摘要：園林工程是包含多方面內容的復雜性工程，在工程作業(yè)當中管理工作起著非常關鍵性的影響。文章針對園林工程管理中需注意的幾方面進行論述。

關鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理

1 施工組織

園林工程已經包含了很多個施工方案部門，在工程作業(yè)當中通常聯(lián)系到各個園林工程項目的很好配合。所以，在施工當中需要做到統(tǒng)一指揮，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的組織設計應包括以下幾個方面的內容：

1.1 準備 在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備

1.2 計劃 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工

1.3 施工組織機構及人員 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的關鍵性構成部分，同樣也是整個施工管理作業(yè)的根本。為此，施工現(xiàn)實情況管理水準的高低，直接關乎著園林工程的質量及單位的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)的職工被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。因而企業(yè)管量較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題，從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此。勞動生產率低，生產力是不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作 主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。

2.1.1 施工準備階段的管理工作主要有：落實分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2 現(xiàn)場施工項目部 近年來，園林工程全面實施工程的招投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視。推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構現(xiàn)場施工項目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應該通過教育和培訓等方式，來充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時又提高員工的素質。

總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者在根據(jù)具體情況，靈活地運用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為了項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標。

2.2.1 施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

2.2.2 施工項目部組建形式。一是對于小型園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉。工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理需要。二是對于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成 根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內部招投模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加強質量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

3.3.5 堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產管理，節(jié)約人力物力。

4 施工定額管理

園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執(zhí)行定額。主要是依據(jù)定額下達施工任務。統(tǒng)計和分布完成定額情況，檢查施工質量，結算工程費用，對超額完成任務的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產的發(fā)展、勞動效率的提高，先進方法和新技術的推廣等情況的變化，原定額不適應生產發(fā)展時，要定期進行補充和修訂。

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