摘要：本文闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性，分析了建筑工程施工質(zhì)量問題的原因，探討了建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工質(zhì)量；原因；策略

建筑工程質(zhì)量包括建筑實體質(zhì)量保證其符合使用功能，同時也指實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即參建者工作水平和完善程度，在現(xiàn)階段隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑施工管理也愈加復(fù)雜，因此要提高整個施工工程質(zhì)量則應(yīng)從加強對工程施工質(zhì)量控制入手，實施全方位、全過程、全員控制方可最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會效益最大化。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性

現(xiàn)代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使施工全過程順利進行， 以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運用科學(xué)的方法進行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長， 基建投資項目的不斷增加， 建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制， 重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生， 給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個環(huán)節(jié)， 施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等， 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異， 造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展， 維護用戶利益， 提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益， 避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義， 因此加強工程的施工質(zhì)量管理， 提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量問題的原因

1、施工人員自身問題。隨著我國建筑市場的不斷擴大和行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人開始投身于該領(lǐng)域，但這其中大多數(shù)人來自農(nóng)村。他們的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍無法達(dá)到建筑行業(yè)的從業(yè)要求。他們中的大多人都無法正確認(rèn)識設(shè)計圖紙和施工工藝，只能通過一步步摸索和前輩的經(jīng)驗來工作。這會在一定程度上影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2、施工材料問題。眾所周知，施工材料的優(yōu)劣是決定建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的一個關(guān)鍵性因素。調(diào)查結(jié)果顯示，很多工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都是由于建筑材料不合格引起的。而造成這種現(xiàn)象的主要原因則是部分施工管理人員在進購材料時沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)進錯材料或是進購不合格材料等錯誤行為。還有一部分原因是對已經(jīng)進購的材料沒有按照其自身特性要求進行存放，以致影響了其使用功能，最終對建筑工程施工質(zhì)量造成不良影響。

3、監(jiān)理人員擅離職守。我國的每一個建筑施工項目中都設(shè)有專門的監(jiān)理人員。這些監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行及時檢查，包括對每一道施工工序的檢查、驗收，對材料的檢查，對施工工藝的檢查以及對使用設(shè)備等相關(guān)方面的檢查。但在個別建筑施工過程中，監(jiān)理人員未能很好擔(dān)起本職責(zé)任，對發(fā)生的問題沒有及時制止、糾正或上報，導(dǎo)致最終驗收時質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖ慕桓妒褂谩?/p>

三、建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理的措施

1、建立和完善質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障。特別是在大型的工程施工實踐中。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在工程建設(shè)中，首先要明確施工單位項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都各負(fù)其責(zé)。技術(shù)系統(tǒng)要堅持技術(shù)先行，優(yōu)化方案，技術(shù)作保證的原則，做好各項技術(shù)管理工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持生產(chǎn)者對質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的原則，加強施工過程的控制。物資系統(tǒng)是保證所供應(yīng)的工程物料和設(shè)計的質(zhì)量符合有關(guān)要求。質(zhì)量系統(tǒng)是做好專職質(zhì)檢工作，搞好分部分項工程的檢驗驗收把關(guān)，加強工序檢查，做好預(yù)防預(yù)控。工長、技術(shù)人員、施工人員做好在一線面對面的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。另外要求施工單位加強專職質(zhì)量檢查機構(gòu)。要求配備足夠的有一定素質(zhì)的質(zhì)量檢查員，保證白班、夜班都有質(zhì)量檢查員盯在施工作業(yè)面，同時明確質(zhì)檢員指揮工長、班組和制止違章作業(yè)的權(quán)利。同時，建立健全各項質(zhì)量制度，提出嚴(yán)格的管理制度，比如：分部分項工程質(zhì)量設(shè)計、三檢制系例行質(zhì)量檢查制度、樣板制、掛牌制、三工序管理制、技術(shù)交底制度等。

2、抓好施工的質(zhì)量控制

（1）對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，能以長遠(yuǎn)目光看待問題，其決策能力強，則建筑施工質(zhì)量就高；對于操作技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案被準(zhǔn)確無誤地實施；對于服務(wù)人員來說，要加強其服務(wù)意識，提高其政治思想水平和文化知識水平，使其能很好地執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)?？傊瑢τ诮ㄖ┕み^程中的人員的使用，不但要求其有扎實的專業(yè)理論知識，過硬的專業(yè)操作技能，還要政治覺悟高，思想端正，具有良好的服務(wù)意識，能夠團結(jié)一致，服從指揮。此外，還要進行必要的技能和思想道德培訓(xùn)，從而保證在工程中不會因為人為因素而造成施工事故。

建筑工程的機械設(shè)備的選用要根據(jù)施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟基礎(chǔ)進行擇優(yōu)選擇。設(shè)備質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，通過專業(yè)的安檢合格之后，方可引進現(xiàn)場進行施工。對于設(shè)備的選擇，要注意性能良好可靠、技術(shù)先進、操作安全、后期的維修和維護簡單等。對于一些硬性的性能參數(shù)要求一定要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得超負(fù)荷使用機械設(shè)備，在機器運行期間，一旦出現(xiàn)任何故障，要停止使用，找到替代品進行施工，并及時修理故障機器。另外，操作人員要嚴(yán)格按照機械使用說明進行操作，杜絕違規(guī)操作，避免發(fā)生人身安全事故；現(xiàn)場的機械設(shè)備要定期檢查維護，保證其正常運行，減少其折舊率。

對于施工方法的確定，要根據(jù)具體的建筑項目要求、當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，制定科學(xué)合理的施工工藝流程。對于所要采取的技術(shù)方案、操作方法、檢測方法等，要在進行實地考察分析之后，再根據(jù)具體情況進行專業(yè)設(shè)計。設(shè)計方案無論從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度、可行性角度還是最終效益角度都要做到科學(xué)合理，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不可憑空想象，要通過專業(yè)決策人員進行設(shè)計擬定。對于影響建筑施工的環(huán)境因素，要根據(jù)具體特點和條件，提前擬定應(yīng)對方案，對于惡劣自然條件要做好風(fēng)險投入，盡量避免在惡劣天氣中施工；對于社會環(huán)境，要實時掌握當(dāng)?shù)氐恼咧贫龋约爱?dāng)?shù)氐娜宋牧?xí)慣，工程建筑要順應(yīng)社會和人民需求，從而使建筑工程實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟效益。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，才會獲得好的經(jīng)濟效益。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)今在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設(shè)和對“人”這一特殊因素的控制和重新認(rèn)識，提出了人是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的理念。制定切實有效的質(zhì)量計劃，并通過建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量檢測體系等來實現(xiàn)。通過對建筑工程的質(zhì)量管理，可以達(dá)到帶動工程的各項管理工作，提高全體工作人員的工作質(zhì)量，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范來執(zhí)行，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。