摘要：施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量控制

在中國(guó)五千年的文明史上，我們的祖先造就過(guò)諸如萬(wàn)里長(zhǎng)城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過(guò)去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們?cè)谫澝牢覀冏嫦攘粝碌?、?jīng)過(guò)幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的古建筑時(shí)，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開(kāi)裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問(wèn)題，甚至建筑物倒塌的事故也時(shí)有報(bào)道，人們不禁要問(wèn)，建筑市場(chǎng)到底怎么了？！

一、建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范

當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：

（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。

（2）建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。

（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問(wèn)題、壓價(jià)現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項(xiàng)，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。

（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平降低、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目、監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重

（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗(yàn)大打折扣。

（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。

3、質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮

（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。

（2）無(wú)檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。

（3）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位。

（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問(wèn)題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防

1、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

三、嚴(yán)格施工過(guò)程控制，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理

1、人工成本的有效管理

（1）人工單價(jià)確定：在整個(gè)施工期間作出合理的預(yù)測(cè)是控制人工費(fèi)用的前提條件。

（2）用工數(shù)量確定：通過(guò)對(duì)在建工程和已建工程積累的各工序個(gè)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料 積累確定最佳用工數(shù)量。

（3）實(shí)行承包力求最少的人工投入：鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在清掃一項(xiàng)，施行承包，按米計(jì)價(jià)，即可調(diào)動(dòng)民工隊(duì)的積極性，又可加快施工進(jìn)度，可直接節(jié)余工期成本。

2、機(jī)械成本的有效管理

（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場(chǎng)造成閑置損失。

（2）降低機(jī)械設(shè)備故障率：加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識(shí)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

（4）降低油品的消耗：完善機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序?qū)⒉扇「鼮橥晟频拇胧?，降低油耗?/p>

3、材料成本的有效管理

（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手

（2）成品料的控制：

1）拌和機(jī)與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在出料過(guò)程中不因機(jī)器問(wèn)題而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，以免無(wú)謂的增加施工成本；

2）時(shí)刻關(guān)注天氣變化動(dòng)向，在天氣變化時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成分材料的防護(hù)措施，避免由于成分材料過(guò)濕、過(guò)粘、過(guò)臟而造成拌和無(wú)法正常進(jìn)行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象；

3）加強(qiáng)拌和現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的責(zé)任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)出的混合料每車都要進(jìn)行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無(wú)花白料，無(wú)松散料、無(wú)粗細(xì)料嚴(yán)重離析、無(wú)結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對(duì)于含水量的控制也是難以控制的問(wèn)題，更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)拌和人員的責(zé)任心，爭(zhēng)取能通過(guò)不斷實(shí)踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當(dāng)調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達(dá)到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)；

4）出料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抽檢生產(chǎn)的配合比并加強(qiáng)與施工人員的溝通、協(xié)調(diào)力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，溝通不及時(shí)將損失加大。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的建筑工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。

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