摘要：建筑企業(yè)中的施工技術(shù)與安全管理制度是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到很多方面，有企業(yè)管理、施工組織、工藝工序、方法、材料及機(jī)械和設(shè)備等，在建筑施工中一定要堅(jiān)守安全第一原則，采取各種有效措施來維護(hù)安全，高效生產(chǎn)，不斷的提高我國建筑施工安全及施工技術(shù)管理水平。本文詳細(xì)的分析和探討了如何做好建筑施工技術(shù)及安全管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；安全管理

建筑施工安全工作的整個(gè)過程都必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)工作做支持。搞好建筑施工技術(shù)和安全工作是緊密相聯(lián)的，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)工作的整個(gè)過程都含有安全工作，這是他的本質(zhì)所決定的。

一、全面做好施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，只有通過技術(shù)的高端管理，才可保證整個(gè)施工過程的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能保證工程的質(zhì)量，才可確保施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低工程成本，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

1.可直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的生死存亡都是由技術(shù)管理的好壞決定的，只有在建筑工程中采取必要的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)裝備的實(shí)施和技術(shù)條件的實(shí)施均是由企業(yè)運(yùn)用技術(shù)管理的手段來促使其完成的。

2.建筑施工的復(fù)雜性要求建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理。工程的實(shí)施一般都有它的特殊性，建筑施工也同樣有它的特殊性。因建筑工程的類型與樣式繁多，規(guī)模大小也不盡相同，在加上氣候也天氣的原因，紛繁復(fù)雜的工種交叉進(jìn)行施工就要求應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理的工作，而技術(shù)管理則應(yīng)排在首位，要想達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能要求，在建筑生產(chǎn)過程中就必須不斷提高技術(shù)管理水平，以確保施工正常、有序、合理的進(jìn)行。

3.是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)也不斷的涌現(xiàn)，從而促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高。先進(jìn)的技術(shù)裝備與設(shè)備，就要求有更高的施工技術(shù)水平。隨著施工建設(shè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工技術(shù)管理的水平所也更能反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)因技術(shù)水平不高，管理制度不健全，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì)，處于下風(fēng)，因此施工技術(shù)的管理是影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在，只有抓好技術(shù)管理工作才能為企業(yè)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

二、技術(shù)管理工作的作用與任務(wù)

1.整個(gè)企業(yè)管理工作中技術(shù)管理工作占有重要地位，它可保證在施工過程中按科學(xué)技術(shù)與其發(fā)展規(guī)律要求，正常有序的進(jìn)行施工，并可通過高水平的技術(shù)質(zhì)量管理來提高企業(yè)管理的水平與提高建筑員工的技術(shù)能力，從而可預(yù)見性的處理與解決問題，使整個(gè)施工過程中避免發(fā)生一些不必要的質(zhì)量隱患，確保工程的質(zhì)量。再有技術(shù)管理也能及時(shí)的充分的發(fā)揮施工人員的潛在力量和材料設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的前提下使工程的成本降低，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2.在建筑企業(yè)中技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法與管理的職能有效的推進(jìn)技術(shù)工作的開展。在施工過程中，必須按照國家規(guī)定的政策、規(guī)定及國家主管部門的決定和指標(biāo)，科學(xué)合理的組織各項(xiàng)工作的開展，建立良好的技術(shù)秩序，以確保全生產(chǎn)過程及其結(jié)果達(dá)到國家的規(guī)定與要求，以較高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

三、對(duì)建筑施工安全的認(rèn)識(shí)

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應(yīng)堅(jiān)持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)員工的性命安全和國家財(cái)產(chǎn)的不受損失，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)人民利益不受損害，同時(shí)，也有利于國家的改革開放與國家安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)各項(xiàng)管理工作的有關(guān)責(zé)任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標(biāo)與建筑施工安全管理應(yīng)緊密結(jié)合，應(yīng)從財(cái)產(chǎn)和人員等方面制定全方位的安全目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中，如對(duì)較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學(xué)合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌；安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)達(dá)到所需要求，并有架設(shè)層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，隨層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在隨層，因此做好嚴(yán)密結(jié)實(shí)的隨層安全防護(hù)是尤為重要的；另外要做好季節(jié)性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，應(yīng)做好降溫、預(yù)防熱輻、疏導(dǎo)風(fēng)源射等安全措施，并可調(diào)整工作時(shí)間。

3.規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

四、注重管理能力的提高

1.首先應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并健全各項(xiàng)管理制度，技術(shù)責(zé)任明確，各級(jí)管理人員的職責(zé)明確，做好全體工作人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)工作，尤其要做好對(duì)驗(yàn)收與規(guī)范施工工作的學(xué)習(xí)與總結(jié)，從而明確建筑施工過程中各分項(xiàng)及施工方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工檢查的評(píng)定與驗(yàn)收。其次，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，組織好技術(shù)培訓(xùn)與交流，來不斷提高企業(yè)管理的水平和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而可預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，把施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽中，確保施工順利進(jìn)行。

2.嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)的各項(xiàng)管理制度。搞好技術(shù)管理工作的中心任務(wù)就是要貫徹好落實(shí)好各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，同時(shí)也是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作順利進(jìn)行的有利保障。施工管理制度主要有：認(rèn)真閱讀施工圖樣和會(huì)審；做好施工組織的設(shè)計(jì)編制；施工圖技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地總平面圖；隱蔽工程檢查和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度等，只有把各項(xiàng)技術(shù)管理制度真正落到現(xiàn)實(shí)中才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.全體員工應(yīng)提高安全施工的自主意識(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)增強(qiáng)法制觀念，提高工程施工操作人員的安全防范技能與自我保護(hù)意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施安全教育，不斷的提高員工安全的意識(shí)，日常施工安全管理一定要加強(qiáng)，以防安全隱患，同時(shí)要建立突發(fā)事件責(zé)任追究制度與安全責(zé)任考評(píng)制度。

五、結(jié)語

對(duì)建筑業(yè)效益影響的因素有很多，施工技術(shù)及安全管理對(duì)其效益的影響是主要的，一方面，建筑施工是一個(gè)非常繁瑣的過程，通過不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)及安全的管理工作，可保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對(duì)保障性住房建設(shè)的投入加大，

建筑業(yè)的地位已日趨凸顯，對(duì)于施工技術(shù)管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必須要引起足夠的重視。

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