摘要：建筑業(yè)是一個(gè)復(fù)雜多樣的行業(yè)，并且具有很強(qiáng)的專業(yè)性。建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合，因此協(xié)同管理就顯得格外重要。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就在建筑施工的過(guò)程中，如何加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)同管理展開(kāi)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)以及保證經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；專業(yè)協(xié)同；管理要點(diǎn)

1 引言

由于房屋建筑施工周期長(zhǎng)，工序繁雜，各方在交叉配合上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。 因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過(guò)程的交叉配合問(wèn)題是至關(guān)重要的，即使是一般的建筑工程，在其施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各專業(yè)間的協(xié)同作業(yè)會(huì)直接影響到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對(duì)各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2 建筑施工過(guò)程中各專業(yè)協(xié)同管理的重要性及意義

在我國(guó)，建筑工程到處可見(jiàn)，深深影響著群眾的生活，它的作用就在于使人民群眾的生活水平得到提高，加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。在給人們帶來(lái)積極影響的同時(shí)，也給人們帶來(lái)一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是，建筑行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超了工程質(zhì)量控制及質(zhì)量監(jiān)理的發(fā)展，使得我國(guó)的建筑工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，由此又導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失以及惡劣的社會(huì)影響。因此，找出并分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題，提出具備可行性的方法和措施，從而達(dá)到提高施工管理中工程質(zhì)量的目的。

3加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證

目前建筑市場(chǎng)專業(yè)分工愈加細(xì)致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。 各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確， 且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益， 往往造成工序上的遺漏等問(wèn)題產(chǎn)生，這些人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利，針對(duì)各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問(wèn)題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。

4 運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)

由于各專業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭(zhēng)搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采用 CAD 圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計(jì)成果（如：管線、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線打架現(xiàn)象。 對(duì)于集中走廊等位置的管線，應(yīng)提供管線布置剖面圖，便于不同專業(yè)交底排查。

5 建筑施工過(guò)程中各專業(yè)協(xié)同的管理要點(diǎn)

在建筑工程施工中，各個(gè)專業(yè)之間由于有許多的交叉點(diǎn)而經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至難以找到有效的措施和手段進(jìn)行補(bǔ)救。即使是施工中遇到的小問(wèn)題，若是沒(méi)有提前制定的防治手段，想要做到及時(shí)處理很困難，甚至需要花費(fèi)更多的資金投入，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建筑工程的建設(shè)以及管理工作，以為用戶負(fù)責(zé)為基本原則，認(rèn)真做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。此外，做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合工作是施工管理水平以及施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同步提高的必要條件。

5.1 建立健全科學(xué)、完善的管理體制

當(dāng)前，現(xiàn)行的法律規(guī)范對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一定的牽制及監(jiān)察作用，但是由于還未建立健全監(jiān)理機(jī)制，在監(jiān)理工作中還是會(huì)存在許多遺漏和疏忽，導(dǎo)致建筑工程事故頻發(fā)。通過(guò)分析與探究了事故發(fā)生的原因后發(fā)現(xiàn)，建筑工程各個(gè)利益主體缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，在施工管理上缺乏相應(yīng)的手段與力度；個(gè)別施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益而不惜做出違法亂紀(jì)的事情等。在建筑工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期縮短或是資金注入的減少，承建單位在施工過(guò)程中沒(méi)有遵守相關(guān)的規(guī)范要求，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理陷入混雜狀況，缺少了必要的安全防護(hù)，直接影響了建筑施工工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，需充分考慮各個(gè)專業(yè)的實(shí)際情況，在滿足其基礎(chǔ)需求的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)專業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，獲取協(xié)同的統(tǒng)一性，促進(jìn)建筑施工管理的安全、可靠進(jìn)行。明確建筑施工技術(shù)管理的制度，在建筑工程施工前，要熟悉施工圖紙，要仔細(xì)閱讀施工方案，同時(shí)還要審查施工設(shè)計(jì)的總平面圖，在施工的過(guò)程中施工技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行交底，如果整個(gè)工程要是有變更的情況，那么就要及時(shí)的上報(bào)并且說(shuō)明情況。在建筑施工過(guò)程中，還要檢查施工材料是否符合施工的需要，施工材料的規(guī)格是否合格，同時(shí)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。通過(guò)健全的管理體制，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序及設(shè)計(jì)的要求，保證施工各個(gè)專業(yè)間的技術(shù)交底，建立有效、合理的安全監(jiān)察機(jī)制。

建立問(wèn)題責(zé)任機(jī)制。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

5.2 做好建筑工程施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在建筑施工的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題及施工難題，尤其是對(duì)于施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理來(lái)說(shuō)，一方面，施工技術(shù)人員要不斷地吸取和總結(jié)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。例如，建筑給排水施工及相應(yīng)的節(jié)水作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、建筑物結(jié)構(gòu)及功能，以及不同的建筑施工自身具有的特點(diǎn)，此外，對(duì)于各個(gè)輔助專業(yè)來(lái)說(shuō)，其專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作也可以作為經(jīng)驗(yàn)借鑒等等。

5.3 提高技術(shù)人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)

作為建筑施工技術(shù)的管理人員，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)科學(xué)規(guī)范的施工技術(shù)管理方法，同時(shí)還要提高施工企業(yè)管理人員的管理水平和自身的素質(zhì)，不斷的在管理的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)解決，把一些事故隱患消除在萌芽中，進(jìn)而保障建筑工程的施工質(zhì)量。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)和發(fā)明，不斷的開(kāi)展技術(shù)活動(dòng)，讓施工人員都能夠參與進(jìn)來(lái)，針對(duì)技術(shù)上的問(wèn)題 ， 施工技術(shù)人員在一起進(jìn)行溝通。在具體的建筑施工過(guò)程中，各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作涉及范圍廣，協(xié)同難度大。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中各專業(yè)的協(xié)同管理勢(shì)在必行，只有做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，最終才能有效解決施工質(zhì)量及問(wèn)題的發(fā)生。

6 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的施工過(guò)程中，工程管理者應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到各專業(yè)協(xié)同的重要性及意義，進(jìn)而采取有效措施強(qiáng)化管理，將工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及安全隱患及時(shí)解決和消除，最終保證建筑工程質(zhì)量，順利完成工程施工，保證社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

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