摘 要： 隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程管理顯得越來越重要，建筑工程管理不僅關系到工程項目是否能夠按時保質的完成，還關系到建筑企業(yè)的形象和經(jīng)濟利益，本文結合筆者多年的實際經(jīng)歷與經(jīng)驗，就施工管理中相關的一些問題及解決方法做一探討，以此與同行分享探討，僅作參考。

關鍵詞： 成本管理；施工組織管理；項目驗收

一、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及， 項目的成本管理也逐漸被人們所重視， 并且已經(jīng)得到應用， 可以說， 項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制， 不僅是專業(yè)成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責， 圍繞生產經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制， 就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。

二、進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，而應實時監(jiān)控進度計劃。應做到：每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上確定的，增大資源投入必將提高施工成本、減少利潤。

三、質量五關控制

3.1工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計， 設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位， 同時還要把好設計經(jīng)費。

3.2 施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質高低， 直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后， 必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍， 具體方法： ①聽， 即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施； ②看， 即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理情況； ③查， 即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書； ④訪， 即走訪己交付使用工程的甲方， 征求使用單位工程隊伍的評價， 以便了解其信譽。

3.3 施工合同簽訂關。施工隊伍選定后， 建設單位即應與其簽訂施工合同（ 或協(xié)議） ， 把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來， 合同內容必須是嚴密過細， 條款詳盡， 責任明確， 獎罰分明，要求合理， 手續(xù)完備， 查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告， 合同簽訂后， 經(jīng)當?shù)毓C部門公證， 以便受法律監(jiān)督。

3.4工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度， 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度， 使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式， 做到服務與執(zhí)法有機結合。

3.5質量控制關。①進度控制為了確?？偣て谀繕耍?必須實行分段控制， 動態(tài)控制。在項目實施過程中， 要依據(jù)變化后的情況， 在不影響總進度計劃的前提下， 對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時， 以確保工程質量。

②質量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（ 含環(huán)保標準） 和設計要求， 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全， 關系到每個職工生命安全， 因此， 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段， 一定要克服質量通病， 搞好細部處理， 在裝飾水準上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。

四、 人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用準人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動每個人的能動性。每人都有不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感，這樣員工就能人盡其才。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法，但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的同樣有人來完成，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程技術難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

4.1材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能的經(jīng)濟又合理。

4.2機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并安排專人負責。

五、 施工項目驗收與保修

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，最關鍵的是施工單位應與建設、監(jiān)理和設計單位保持良好和有效的合作與協(xié)調，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建設項目的管理工作，還應負責在保修期內的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建設單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方必須履行的責任；其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，而應建立長效有用的全面的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。

六、結束語：

建筑工程施工管理作為確保工程質量、造價、工期平衡進行的一系列措施和手段，提高其水平是尤為重要的。我們要科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻

[1] 翟如龍.對建筑施工管理的思考[J].安徽建筑，1998（1）

[2]劉伊生.建設項目管理[M].北京：北方交通大學出版社， 2001.

[3]田金信.建筑企業(yè)管理學[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2004.