摘要：施工的承擔(dān)者在進(jìn)行施工的過程中，簽訂合同是兼顧承包商和發(fā)包商權(quán)益的一種體現(xiàn)。在公路施工要進(jìn)行對(duì)合同的有效管理，能讓雙方各司其責(zé)。合同是以文字的形式保證工程質(zhì)量，而在橋梁的質(zhì)量控制中，也不能僅僅依賴于合同，現(xiàn)場(chǎng)的控制也是至關(guān)重要的。本文淺析了合同管理和現(xiàn)場(chǎng)橋梁控制兩方面對(duì)于橋梁質(zhì)量的保證。

關(guān)鍵詞：合同管理；施工；現(xiàn)場(chǎng)；橋梁質(zhì)量

近期，我國發(fā)生幾起公路橋梁坍塌的現(xiàn)象，橋梁的安全問題又成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何在現(xiàn)場(chǎng)有效的進(jìn)行橋梁質(zhì)量的控制成為了亟待解決的問題。任何工程都是以安全為第一位的，不論是施工中的安全，還是施工后工程的安全。在施工的進(jìn)行中，合同是一項(xiàng)必不可少的工具。能協(xié)定施工各角色的權(quán)利或者義務(wù)，使其收到法律的保障。一份明確的合同，不僅能加快工程的進(jìn)度，提高效率，更是可以進(jìn)一步的保證工程的質(zhì)量，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的橋梁質(zhì)量控制也是有幫助的。

1合同管理的重要意義及其作用

1.1合同管理的意義

一項(xiàng)工程的進(jìn)行中，有兩個(gè)不容忽視的重要角色：承包商和發(fā)包商。如果合同管理出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方的權(quán)力和義務(wù)就不能得到保證。所以說，合同管理在工程中的作用是至關(guān)重要的。首先，合同作為一桿天平，有效的能讓承包商和發(fā)包商雙方的身份處于平等的狀態(tài)，都遵守誠信的要求，坦誠相待；第二，合同也起到的監(jiān)督的作用，讓整個(gè)工程都有章可循，有法可依，增加的約束性；第三，也是最重要的，合同能明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加快工程的有效進(jìn)行；第四，合同具有法律的效力，而法律的強(qiáng)制性能維護(hù)兩方的利益，不讓任何一方的利益受到損害。

1.2合同管理的措施

1.1建立符合企業(yè)特點(diǎn)的合同管理體制

身為一個(gè)施工單位，必須得建立一種體制，而這種體制是以合同為基礎(chǔ)的，貫穿整個(gè)工程的方方面面。在體制中，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，做到盡職盡責(zé)。一個(gè)合格的施工單位，要建立專門針對(duì)合同管理的專職部門，設(shè)立專門的人員進(jìn)行管理。讓合同與工程的建設(shè)全面建設(shè)起來，要照顧到工程的所有細(xì)節(jié)。對(duì)于企業(yè)的合同單位應(yīng)該有一定的要求，他們的義務(wù)是專門管理合同，所以就要認(rèn)真的對(duì)施工的合同是否履行進(jìn)行審批和監(jiān)督。保證每一項(xiàng)合同都是在經(jīng)過雙方洽談的情況下，都同意進(jìn)行設(shè)立的。讓通過合同建立的規(guī)章制度全面的融入到工程中來，從而達(dá)到規(guī)范工程的作用。

1.2應(yīng)使用合格的合同文本形式

合同的作用是為了讓施工企業(yè)的整個(gè)工程或者是項(xiàng)目活動(dòng)開展的順利，并且要預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而盡量避免。這樣來講，不光是要制定合同，更應(yīng)該通過一定的方式保證雙方是在安合同的要求來履行。眾所周知，合同就具有法律效應(yīng)的，受到法律的保護(hù)，具有強(qiáng)有力的強(qiáng)制性。這種強(qiáng)制性能保證合同的實(shí)施，但是有些質(zhì)量較差的合同不能保證雙方應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，這就在履行上很容易造成分歧，使得合同的成功履約率降低。所以說，合同的擬定和策劃必須由公路施工單位選擇派遣的專業(yè)人員進(jìn)行，選派的人員必須熟知法律的各項(xiàng)內(nèi)容，用合同示范的方式來保證合同的規(guī)范性，防止有歧義的語句混淆合同內(nèi)容，引發(fā)爭(zhēng)議。

1.3建立制度強(qiáng)化管理

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，經(jīng)濟(jì)的一切運(yùn)行必須遵從法律，就是所謂的法制經(jīng)濟(jì)。這種法制經(jīng)濟(jì)可以讓經(jīng)濟(jì)制度有序的建立起來，也是能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。合同能保證立法的有效實(shí)施，加強(qiáng)立法也就是加強(qiáng)合同的管理，合同可以以法律的形式強(qiáng)制履行權(quán)利義務(wù)，有效的實(shí)施。合同的重點(diǎn)是雙方是否按照合同的內(nèi)容作業(yè)，這關(guān)系到工程的質(zhì)量控制，價(jià)格預(yù)算，進(jìn)度控制等重要的幾個(gè)方面。承包商和發(fā)包商在整個(gè)工程中所取的利益點(diǎn)不用，只有通過合同的法律效力來加以約束，雙方才能彼此達(dá)到統(tǒng)一的意見。對(duì)于建好的合同，應(yīng)該隨時(shí)加以監(jiān)督，是否能按照合同上的要求來進(jìn)行施工，做到每一項(xiàng)款項(xiàng)都用在適當(dāng)?shù)牡胤?。記錄也是很有必要的，合同是施工前的約定，是一項(xiàng)理論的協(xié)議。實(shí)際操作的時(shí)候，應(yīng)該按照實(shí)際操作時(shí)所發(fā)生的情況進(jìn)行記錄，避免雙方產(chǎn)生歧義，引發(fā)糾紛。

2. 現(xiàn)場(chǎng)橋梁質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是保證施工安全和工程質(zhì)量的一種做法，安全和質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的重中之重。只有現(xiàn)場(chǎng)施工可以讓人滿意和放心，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，尤其是在道路橋梁的施工之中。這類施工中，如果只用一種監(jiān)督方案，很難達(dá)到監(jiān)督其質(zhì)量和安全的雙重效果，一般都采用兩種或者兩種以上的監(jiān)督管理方式來進(jìn)行監(jiān)督。

2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制需要注意的問題

2.1.1要對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行全方面的審核

每一項(xiàng)工程在開工前，都要進(jìn)行全方面的審核。這就要求監(jiān)督管理人員根據(jù)不同的單位對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際狀況進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并對(duì)專門配備管理人員進(jìn)行管理。在任務(wù)的分配中，必須明確的知曉自己崗位的職責(zé)，消除權(quán)利和責(zé)任不明確等問題。

2.1.2對(duì)工藝工序的驗(yàn)收要仔細(xì)

對(duì)于橋梁工程的現(xiàn)場(chǎng)控制必須要進(jìn)行工藝工序的檢測(cè)，并且要嚴(yán)格的按照要求所執(zhí)行。包括其中的檢驗(yàn)與審批、項(xiàng)目分類、部門分類或者有關(guān)的企業(yè)工程的驗(yàn)收流程等都要進(jìn)行細(xì)致的檢查，用以加強(qiáng)工藝工序質(zhì)量水平的提高。在進(jìn)行驗(yàn)收工藝工序時(shí)，必須要求施工單位的主要監(jiān)督管理工作人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決問題，在現(xiàn)場(chǎng)就要提出應(yīng)急的整改措施，雙方協(xié)商，避免沖突。

2.2對(duì)橋梁原材料質(zhì)量的控制容易發(fā)生的矛盾

對(duì)施工單位的合同管理算是理論監(jiān)督的話，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制就是一種實(shí)踐監(jiān)督。對(duì)于橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量來講，最重要的就是對(duì)原材料及施工工藝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在監(jiān)督的過程中，會(huì)遇到許許多多的矛盾，下面就以混凝土橋梁為例，列舉幾項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)容易發(fā)生的問題：

2.2.1橋梁混凝土各項(xiàng)指標(biāo)要求高與質(zhì)量要求的矛盾

目前橋梁混凝土使用的都是新型的混凝土，這些混凝土具有較高的性能，而且各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較多，不是只有單一的強(qiáng)度指標(biāo)，還有多項(xiàng)抗裂、抗?jié)B、耐久性及其他重要指標(biāo)。多種性能導(dǎo)致了穩(wěn)定性降低，對(duì)質(zhì)量造成了影響。但是橋梁的混凝土恰恰要求高質(zhì)量，這這兩方面就構(gòu)成了矛盾。同時(shí)，質(zhì)量的差異還表現(xiàn)在了地域性的差異，新材料與舊材料也有差異，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量控制來講是一種考驗(yàn)。

2.2.2公司所投入的資金和質(zhì)量監(jiān)控間的矛盾

工程在進(jìn)行中，很可能遇到突然臨時(shí)增加建筑的規(guī)模，導(dǎo)致工期縮短?；蛘咭?yàn)橘Y金原因減少施工時(shí)間，這都導(dǎo)致了施工人員、應(yīng)用的設(shè)備數(shù)目增多，但是所需要的材料卻很不夠，最后考慮成本原因不得不降低混凝土或者其他原材料的質(zhì)量的控制。這時(shí)候，公司的資金投入就和工程的質(zhì)量發(fā)生了矛盾。

2.2.3技術(shù)人員的水平不過關(guān)難以保障質(zhì)量

在橋梁建設(shè)中，應(yīng)用大量的技術(shù)性人才，而現(xiàn)如今的混凝土的振搗技術(shù)人員、抹面技術(shù)工人嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致了應(yīng)用技術(shù)不過關(guān)的工人上崗，從而進(jìn)行盲目施工，增加了質(zhì)量安全隱患。混凝土的質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)引起病害，很有可能導(dǎo)致橋梁開裂，甚至斷裂，后果不堪設(shè)想。不僅是技術(shù)人員，檢測(cè)人員也十分重要。具有高技術(shù)的檢測(cè)人員也非常的缺乏，他們大多數(shù)沒有經(jīng)驗(yàn)，不能快速準(zhǔn)確的分析材料是否合格，觀察材料的變化，也不能迅速的調(diào)整混凝土各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以適應(yīng)不同要求的工作性能。

3結(jié)束語

在公路橋梁的施工過程中，要注意合同管理和現(xiàn)場(chǎng)橋梁質(zhì)量控制的雙重標(biāo)準(zhǔn)。二者是相輔相成的，共同擁有一個(gè)目的，就是保證整個(gè)橋梁工程的質(zhì)量，同時(shí)在橋梁建城之后，保障其安全，減少安全隱患。合同中規(guī)定了人員分配，質(zhì)量參數(shù)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制時(shí)，如若發(fā)生一切矛盾，也可以通過合同上的有關(guān)要求進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。通過合同管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有機(jī)結(jié)合不但可以保證工程質(zhì)量，對(duì)加快工程的進(jìn)度，承包商和發(fā)包商的利益都可以得到有效的保障。不管是合同管理，還是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，都是必不可少的環(huán)節(jié)，不能疏忽。

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