摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，建筑施工在大中小城市里隨處可見。而建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，建筑企業(yè)如何強(qiáng)化建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。本文就強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行分析與探討，并闡述自己對(duì)其中一些理解。

關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)化 管理 探索

如今的建筑行業(yè)，表面看上去一片繁榮昌盛的景象，實(shí)際上建筑行業(yè)與行業(yè)之間也存在巨大的競(jìng)爭(zhēng)。只有各大企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)隊(duì)伍、提高自身的管理水平，才能在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛幸幌?。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接體現(xiàn)。提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，有利于降低施工企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、有秩序的進(jìn)行建筑施工，提高企業(yè)的影響力。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

施工技術(shù)管理與材料管理不到位，難以保證工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量；由于工程項(xiàng)目覆蓋面極廣、工程量極大、需要的材料也極多，企業(yè)管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任心，對(duì)一些施工技術(shù)與施工圖紙理解不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)。不僅工期會(huì)拖后，質(zhì)量更是無法得到保證；在材料管理上，很多企業(yè)也無法做到對(duì)材料的預(yù)算上做到十分準(zhǔn)確，造成了材料的浪費(fèi)，甚至許多不合格材料混入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，在利益的驅(qū)使下，偷工減料，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證，最終影響到的還是企業(yè)自身。

目前，我國建筑行業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，但各方面發(fā)展都不均衡，監(jiān)督體系不夠完善，與之相關(guān)的制度體系也沒有完全形成。在法律上，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)約束力也不夠，到底許多企業(yè)在建筑工程施工時(shí)沒有收到國家法律的約束，監(jiān)督與管理無法面面俱到，實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)，在評(píng)定的時(shí)候也缺乏權(quán)威性與可信度。工程的監(jiān)督也變得有形而無神，難以發(fā)揮深入有效的監(jiān)督作用，企業(yè)檢測(cè)的手段也沒有達(dá)到應(yīng)有的真正管理和控制的效果。另外，監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)也不全面，難以有效對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效管理。

在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在一些難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工企業(yè)往往對(duì)這些安全隱患不夠重視，對(duì)安全管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，只注重一些表面上的檢查工作。在各項(xiàng)安全條例上，企業(yè)沒做到條條落實(shí)；在安全管理制度上，企業(yè)沒做到完善；在安全教育上，企業(yè)也得到重視?？偠灾髽I(yè)對(duì)安全管理不夠重視，不夠投入，千萬不能忽略這些細(xì)節(jié)，往往在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，就是源于這些小小的安全隱患。

二、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

首先要從技術(shù)、材料、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、施工資料管理等幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

第一，在技術(shù)方面，要求企業(yè)在施工前就根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的情況，編寫出施工的方案。由于一個(gè)工程項(xiàng)目的所包括的工程量以及技術(shù)量十分巨大，這就需要企業(yè)的項(xiàng)目部全體人員做好對(duì)建筑圖紙的審閱工作，深刻理解圖紙的內(nèi)涵，將施工方案做到完美；并且要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣?，地形地貌的特點(diǎn)，編制出適合自己企業(yè)合理施工的方案，確保每一項(xiàng)工程都在控制的范圍內(nèi)。在施工時(shí)，要建立起完善的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，用科學(xué)的手段定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以保證施工的質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使施工人員掌握適當(dāng)革新技術(shù)，做到用科學(xué)的手段規(guī)范施工。

第二，在材料方面，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)，所需的材料量十分巨大。因此需要對(duì)材料的使用做好記錄，控制材料的用量，以免發(fā)生浪費(fèi)行為。另外，一定要關(guān)注市場(chǎng)上出現(xiàn)的新材料、新產(chǎn)品，做到科學(xué)施工、科學(xué)管理。材料的價(jià)格有時(shí)會(huì)隨著國情與建筑市場(chǎng)而變化，所以關(guān)注材料價(jià)格的變化也是企業(yè)應(yīng)該做到的。有關(guān)部門在采購時(shí)，要做好必要的市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行貨比三家，深刻了解所需材料的價(jià)格，然后盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系并簽訂合同，減少材料轉(zhuǎn)手的過程，降低了材料的成本，這樣更有利于施工資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證工程施工的正常進(jìn)行。在材料的使用時(shí)，一定要嚴(yán)格做好記錄，嚴(yán)格按照施工方案的計(jì)劃發(fā)放施工材料，并對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)查，使所有的建筑材料得到合理的使用，避免丟失浪費(fèi)。

第三，在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備也不不可或缺的一部分，而所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，種類雜亂，這就要求企業(yè)要堆設(shè)備的使用有一套完善的管理辦法，否則勢(shì)必會(huì)引起混亂，這樣不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工的成本。所以企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置，參照工程量與合同合理確定所需設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量，按照施工組織的計(jì)劃，合理分配施工機(jī)械的使用，不是常用的機(jī)械，能夠租賃的盡量使用租賃的方法，最大化的節(jié)約施工項(xiàng)目成本。在設(shè)備的使用管理上，使用的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備的操作規(guī)范、性能、特點(diǎn)有相應(yīng)的了解，在使用時(shí)一定要按照規(guī)范的要求安全操作，并且要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，堅(jiān)決不允許過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，以免機(jī)械疲勞工作發(fā)生安全事故。只有加強(qiáng)設(shè)備的管理，才能降低項(xiàng)目施工的成本，使工程項(xiàng)目取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，正所謂安全是企業(yè)之本，這不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)的聲譽(yù)，更關(guān)系到企業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的效益有著直接的影響。如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是項(xiàng)非常艱巨，也非常棘手的工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，首先要健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度，建立有關(guān)的各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)職工身上，做到人人懂安全、人人講安全、人人重視安全的地步。另外，還要做好對(duì)施工安全管理的系統(tǒng)分析，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類，讓企業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故進(jìn)行比較，準(zhǔn)確分析其產(chǎn)生的危險(xiǎn)性。最后，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督，要不定期進(jìn)行突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題絕不手軟，一定要將監(jiān)督工作做到位。

第五，在項(xiàng)目工程的驗(yàn)收時(shí)，要有一套非常完整的竣工資料，作為評(píng)價(jià)單位工作質(zhì)量的依據(jù)，在項(xiàng)目竣工時(shí)，一定要注意對(duì)竣工資料的收集與整理，這也是作為建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)性文件。在對(duì)資料進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格挑選專門的資料管理員，嚴(yán)格按照要求對(duì)資料進(jìn)行分類，嚴(yán)格遵守管理制度對(duì)資料進(jìn)行妥善的管理。在施工過程中的一些試驗(yàn)報(bào)告、調(diào)查記錄、有關(guān)參數(shù)等等進(jìn)行收集與歸檔，要將整個(gè)施工中所有的材料、機(jī)械設(shè)備的相關(guān)證書進(jìn)行整理，并積極與資料管理業(yè)內(nèi)人士了解具體的要求與規(guī)定。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能符合各方要求，建造起理想的工程項(xiàng)目，因此，這就要求施工建筑企業(yè)重視對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工過程。這不僅對(duì)提高整個(gè)施工工程的質(zhì)量具有重要的意義，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。因此，各企業(yè)的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要不斷探索、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)接受新鮮事物，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，以此來提升企業(yè)管理水平，這不僅將實(shí)實(shí)在在地提高建筑工程施工質(zhì)量，還能降保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂保軍.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探討[J].建造師，2009（07）

[2]吳樹壯.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討[J].科學(xué)技術(shù)管理，2007（S1）

[3]陳來法.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高建筑工程的質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（36）

[4] 吳自全. 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J]. 建材與裝飾（下旬刊）. 2008（03）