摘要：通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本形成過(guò)程的分析，探索施工企業(yè)成本管理的方法和管理的原則，從而達(dá)到節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本 管理

施工企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為我們施工企業(yè)，必須抓好成本管理，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。施工企業(yè)成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，也就是廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

一、施工企業(yè)成本管理的必要性

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的責(zé)任；招投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。

（二）加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。加強(qiáng)成本管理可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而降低產(chǎn)品價(jià)格。在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本管理工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“一包了之”忽視成本管理的重要性。

二、建筑施工成本特點(diǎn)及管理辦法

施工企業(yè)的成本是它不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑物，具有單一性、多樣性、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，再加上建筑所需的材料成千上萬(wàn)，市場(chǎng)價(jià)參差不齊，因此建筑制造成本管理控制顯得非常的困難， 建筑產(chǎn)品單一性與多樣性，決定了施工成本的非標(biāo)準(zhǔn)化，每一建筑物的個(gè)體差別要求每項(xiàng)工程成本都必須單獨(dú)核算。建筑施工階段性表現(xiàn)在：建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高，一般超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，因此每一工程要按建設(shè)實(shí)際進(jìn)度分段進(jìn)行核算，以保證工程成本的正確與控制的細(xì)化和科學(xué)性?，F(xiàn)在我們通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在我國(guó)很多建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施沒(méi)有很好的結(jié)合，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任：組成由公司—項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

（二）工程項(xiàng)目成本列項(xiàng)管理：每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工初期，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織市場(chǎng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書(shū)簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對(duì)項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，制定工程項(xiàng)目成本列項(xiàng)管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告：沒(méi)有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書(shū)，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。

（四）施工企業(yè)在成本管理中幾項(xiàng)原則：

1、目標(biāo)管理原則：在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)，班組，個(gè)人，適當(dāng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，將成本控制在一個(gè)良性循環(huán)細(xì)統(tǒng)中。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門(mén)，各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門(mén)，班組，個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好的進(jìn)行處罰。只有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能使成本控制落到實(shí)處。

3、全面成本控制原則：全面成本管理是全項(xiàng)目，全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能遺漏，也不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。如果竣工了再來(lái)講成本控制，由于成本已經(jīng)成定局，發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。

三、施工設(shè)計(jì)與預(yù)算階段成本控制

設(shè)計(jì)與預(yù)算階段是施工企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否合理，預(yù)算是否適當(dāng)，對(duì)控制工程成本具有十分重要的意義，雖然，施工企業(yè)一般在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)就組織設(shè)計(jì)，也經(jīng)過(guò)業(yè)主的認(rèn)可，但此設(shè)計(jì)屬于總體組織設(shè)計(jì)，對(duì)各建造環(huán)節(jié)、建設(shè)層面不可能細(xì)化，因此，工程施工前應(yīng)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，對(duì)各種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從能滿(mǎn)足業(yè)主要求、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求出發(fā)，選出技術(shù)較先進(jìn)、成本較低、施工安全的最佳方案，在此基礎(chǔ)上分操作層面編制預(yù)算。

建筑施工預(yù)算一般包括以下幾部分：樁基部分，土建及主體部分，水電安裝及其它基礎(chǔ)設(shè)施，裝修及配套設(shè)備部分，場(chǎng)外工程與綠化。

每一部分要分階段及工作面列出所需完成的工作內(nèi)容，所用主輔材料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量，施工人員數(shù)量及工時(shí)，施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的種類(lèi)與數(shù)量等信息。

施工預(yù)算的編制以進(jìn)度為基礎(chǔ)，細(xì)化到面為原則，每一階段完成的同時(shí)，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，又為成本控制提供了依據(jù)，較細(xì)化的施工預(yù)算，具有較強(qiáng)的對(duì)比性，將成本發(fā)生與變化控制在較小的范圍內(nèi)，大大降低了失控的可能性。

四、施工實(shí)施階段的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，是施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，也是成本控制的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。這一階段成本控制的主要依據(jù)是施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位使用的各種材料及人工工時(shí)的消耗，在實(shí)際發(fā)生與預(yù)算的對(duì)比分析中查找原因，從而有效控制成本。

（一）確定目標(biāo)成本：由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，容易造成成本失控 ，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）生產(chǎn)要素的控制：生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。對(duì)于通過(guò)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占60%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式；控制施工過(guò)程中材料消耗；對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入；再就是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。只有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的最終控制。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿(mǎn)。

控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：

1、做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；

3、防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線(xiàn)回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。

4、做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

（四）加強(qiáng)工作量管理：

1、當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。

2、加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說(shuō)的比較含糊，雖然能滿(mǎn)足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說(shuō)明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。

3、對(duì)合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時(shí)、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺(tái)賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬款。嚴(yán)格控制支出，特別是對(duì)外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

4、在整個(gè)施工過(guò)程中，以下幾點(diǎn)在成本控制中，應(yīng)該引起重視：在施工過(guò)程中充分應(yīng)用新技術(shù)、新材料，有時(shí)可以起到事辦功倍的作用；加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和保管的管理，健全各種保管與領(lǐng)用制度；強(qiáng)化材料消耗的管理，在施工中，嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，杜絕違章操作，避免返工。

五、項(xiàng)目完工決算階段成本管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用形成最終決算金額，在編制決算時(shí)不要遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票及現(xiàn)金一樣來(lái)管理，有些分包的確決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包的決算，根據(jù)施工合同的規(guī)定盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)與業(yè)主達(dá)成一致，進(jìn)行項(xiàng)目決算，一方面可以明確投資的完成情況，明確項(xiàng)目的總造價(jià)及收款情況，另一方面通過(guò)決算與預(yù)算計(jì)劃的比較，可以找出差距，分析原因。

（一）竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料不全或做得不好，以致于使許多工程若干年后都沒(méi)有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的成本管理。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）工程價(jià)款決算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快決算，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤(rùn)，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績(jī)效考核，公司項(xiàng)目成本管理考核小組每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評(píng)分達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。工程竣工后，由公司考核小組在總師辦的牽頭下，對(duì)工程的成本及盈虧情況進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門(mén)審查，在資金到位后且已過(guò)了保修期后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。

（四）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從報(bào)表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對(duì)人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的存在的漏洞，完善制度。并對(duì)管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其收入掛鉤，真正實(shí)行過(guò)程控制。

六、施工索賠與內(nèi)部審計(jì)管理

（一）在大中型建筑企業(yè)，目前普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的情況下，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善制度約束機(jī)制顯得非常必要，通過(guò)內(nèi)審人員對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目及形成的檔案資料（主要指財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)檔案）的真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)和評(píng)價(jià)，有利于工程成本的控制和企業(yè)約束機(jī)制作用的發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)涉及預(yù)算、采購(gòu)、施工、決算全過(guò)程。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門(mén)涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門(mén)管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，主要是經(jīng)營(yíng)人員思想上有較多過(guò)濾，認(rèn)為這樣會(huì)影響與業(yè)主的關(guān)系，從而影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，但從國(guó)外建筑施工企業(yè)看，索賠管理在企業(yè)管理已占很主要的地位，這就要求我們?cè)谶@方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過(guò)程中各種資料的積累和分析；另一方面及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。明確索賠管理不是項(xiàng)目經(jīng)理或造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)，相互配合共同參與的工作，索賠管理也不是在工程竣工時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)，簽訂合同，到竣工決算全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠管理會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)人員、施工人員等參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中的漏洞，錯(cuò)誤，不符合實(shí)際及各專(zhuān)業(yè)相互之間的矛盾等，這些都是索賠的依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程有些小項(xiàng)在今后施工中可能要碰到的問(wèn)題，提出信服的依據(jù)，建議業(yè)主修改，或提出其它辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

最后，從現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展看，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。美國(guó)會(huì)計(jì)界有位著名的教授認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的”。

參考文獻(xiàn)：1《企事業(yè)單位常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版；

2注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《會(huì)計(jì)》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版；

3《新企業(yè)會(huì)計(jì)制度》浙江科學(xué)技術(shù)出版社出版；

4《成本會(huì)計(jì)》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版；

5《長(zhǎng)業(yè)控股集團(tuán)制度匯編》。

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