摘要：我國的項目管理發(fā)展時間較短，其是在20世紀(jì)90年代指后，才孕育成型。當(dāng)下，我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變革與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，我國應(yīng)該建立健全適應(yīng)我國國情的社會主義工程項目管理理論，融入可持續(xù)的發(fā)展觀念，弘揚(yáng)民主精神，把我國的工程項目管理的發(fā)展向著信息化與規(guī)范化的方向發(fā)展。本文作者從事工程項目管理多年，有著豐富的工作經(jīng)驗，因此筆者立足實際，以我國當(dāng)下的工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以發(fā)展趨勢為跳板，淺析了應(yīng)對工程項目發(fā)展的策略，為知識經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化的到來，積極做好項目理論工作。

關(guān)鍵詞：項目管理；發(fā)展趨勢；對策；現(xiàn)狀

1、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

近代項目管理作為一門學(xué)科起源于上世紀(jì)五十年代，在60年代美國的阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此嶄露頭角、風(fēng)靡全球，此后國際上的許多愛好項目管理的人士對其產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。目前國際上對項目研究有兩大體系：美國項目管理協(xié)會，以美國為首；國際項目管理協(xié)會，以一些歐洲國家為首。這兩個研究體系都為項目管理的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，在推動國際項目管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中發(fā)揮了突出的作用。與一些西方國家相比，我國的項目管理發(fā)展較為較為遲緩，對于行業(yè)的研究與實踐也很晚。

我國第一例實行工程項目管理的應(yīng)該是魯布革水電站引水系統(tǒng)工程，此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。在其他領(lǐng)域，也在不斷地探索工程項目管理的新方法。兩千年元旦，全國人大通過《招標(biāo)投標(biāo)法》，為我國的工程項目管理提供了法律依據(jù)。此后的十多年中，我國的工程項目發(fā)展迅速，成績顯著，但是仍然存在不少的問題，如拖延工期、工程質(zhì)量事故、費(fèi)用超支等等。尤其是一些工程質(zhì)量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時還造成了不良的社會影響。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)展大多都是由于項目管理不善、不規(guī)范造成的。對于工程項目的管理的不規(guī)范主要有一下幾個方面：

①在我國的工程項目建設(shè)過程中，始終沒有一個貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。項目班子的成立是跟隨者項目建設(shè)與否的，這就容易導(dǎo)致工程項目完工之后，隨即散攤子的現(xiàn)象。

②我國的有關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)實施了類似于《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律或規(guī)章，但是沒有一個系統(tǒng)地專門地實施在法項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)準(zhǔn)則。除此之外，在我國法律法規(guī)不健全的情況下，還時不時存在“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象。招投標(biāo)制度擱置不理，規(guī)避招標(biāo)，假招標(biāo)的現(xiàn)象隨處不在。

③對于工程項目本身的可行性研究不重視，不能很好地在項目經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)研究上進(jìn)行可行性研究。眾所周知，可行性研究的主要是為了給投資者提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，也為一些合作簽約、工程設(shè)計等提供資料。但是有許多的投資者都不重視可行性研究，以至于為后來的工程質(zhì)量事故埋下隱患。

④我國的項目管理人員素質(zhì)不高，這本身與我國的項目管理行業(yè)的發(fā)展也有關(guān)系。因為我國的項目管理行業(yè)發(fā)展較晚，全國性的研究機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，這也說明了對我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。

2、對我國工程項目管理的發(fā)展分析

2.1工程項目管理向著國際化發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，我國逐步融入到了世界市場中。有很多的外國公司到我們國家發(fā)展，我國的許多企業(yè)也逐漸到國外發(fā)展，還有一些跨國項目的建設(shè)。在這個相互合作的過程中，我國的項目管理水平逐步提升。另外當(dāng)下的項目管理正向著國際化的方向發(fā)展，在我國加入WTO之后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)利用其在人才與資本、技術(shù)與管理等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程項目市場。工程項目發(fā)展的國際化趨勢表現(xiàn)在：我國加入WTO之后，世界之間的聯(lián)系日益密切，但是也加劇國際間的競爭，我國各項目管理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式，堅持以市場我以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展；另外一方面，以歐洲國家為首的國際項目管理協(xié)會發(fā)揮很大的作用，它促進(jìn)了國際項目管理之間的學(xué)術(shù)研究交流，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁，目前我國也加入了其協(xié)會，成為了其中的一員。國際項目管理委員會每年都會進(jìn)行一些學(xué)術(shù)性的交流活動，幫助項目管理人員就業(yè)。而且由于項目管理之間的普遍規(guī)律，各國專家都在考慮建立國際通用術(shù)語，這也說明我工程項目發(fā)展向著國際化的方向發(fā)展。

2.2工程項目管理向著信息化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的到來，工程項目管理必定會向著信息化的方向發(fā)展。當(dāng)今世界，飛速發(fā)展的電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給項目管理提供了很多的可能，許多的企業(yè)都把電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這給企業(yè)已經(jīng)或項目管理帶來很多新的特點(diǎn)。當(dāng)今時代信息化膨脹，項目管理越來越依托于電腦技術(shù)，這也促使了項目管理信息化的發(fā)展方向。此外，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，與之相關(guān)的項目管理專業(yè)成為了一個熱門學(xué)科與領(lǐng)域。這告訴我們，社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容就是項目管理。目前在發(fā)達(dá)的西方國家中，一些項目管理的企業(yè)已經(jīng)在項目管理運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把項目管理向著網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化的方向發(fā)展。此外還有一些項目管理公司開發(fā)了類似的項目管理軟件，以輔助于工程項目的發(fā)展。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其發(fā)展必定呈現(xiàn)信息化的趨勢。

3、加強(qiáng)我國工程項目管理的應(yīng)對措施？

雖然我國的項目工程管理起步較晚，與西方發(fā)展尚存在著一定的差距，但是隨著工程項目管理信息化與國際化的發(fā)展趨勢，我們與國際 項目管理發(fā)達(dá)國家間的差距會越來越小。為此，我們應(yīng)該從以下幾個方面來加強(qiáng)我國工程項目管理的應(yīng)對措施。

3.1 迎接挑戰(zhàn)，積極與國際接軌？

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工程項目管理必定向著國際化的方向發(fā)展。這在一定程度加劇了項目管理市場的競爭，我們要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把我國的項目管理與國際接軌。在認(rèn)識上，要重視項目管理的發(fā)展，把項目法管理列為國家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。作為國際通用的工程管理模式——項目法管理模式有著豐富的含義。我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)工程管理模式，把它作為建筑業(yè)改革與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等關(guān)系密切的一項經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

3.2 實現(xiàn)項目管理的信息化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展必然帶動了項目管理行業(yè)的信息化。因此，我國應(yīng)該實現(xiàn)項目管理的信息化。作為致力于項目的最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程-工程項目管理，其傳統(tǒng)的管理重點(diǎn)是進(jìn)度、成本與質(zhì)量，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，工程項目管理必須進(jìn)行調(diào)整，使其向著信息化的方向發(fā)展，而且以有效地信息技術(shù)為手段，能有機(jī)地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與客戶關(guān)系管理及項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理的內(nèi)容，使得項目管理與工程公司的發(fā)展相匹配。

3.3 重視項目管理的可行性研究

在我國的工程項目管理現(xiàn)狀中，就不重視項目的可行性研究，不能很好地在項目經(jīng)濟(jì)上與技術(shù)研究上進(jìn)行可行性研究。進(jìn)行可行性研究的目的是為了研究項目是否合理可行，為了給投資者提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，也為一些合作簽約、工程設(shè)計等提供資料。它是一種有利于項目決策的科學(xué)的分析方法。目前來說，我國的許多工程項目管理都沒有做好西項目的可行性研究，這樣不僅給工程項目埋下了質(zhì)量安全隱患，還在經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須要重視可行性研究，要做好項目的可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價，把項目的可行性研究納入到項目管理中來，以便為項目投資帶來最佳經(jīng)濟(jì)與社會效益。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益推進(jìn)，隨著我國有關(guān)項目管理的法律法規(guī)的不斷健全，項目管理必將提升到一個全新的高度，保證項目建設(shè)的質(zhì)量，減少安全隱患，縮短與國家的差距，增強(qiáng)自身的國際競爭力。

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