摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展。目前我國很多建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目存在規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工工期長等特點(diǎn)。而建筑工程的管理問題上都存在著一些問題，在工程管理模式和方法上都還是采用原來老一套的方法，沒有及時(shí)創(chuàng)新。本文以下主要論述了我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用，并對(duì)我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程、管理模式、創(chuàng)新

一、 引言

目前，在我國以擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)內(nèi)需增長的政策影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了。

更加有效的保障。所以建筑企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的利好政策大力擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場占有率。但是在如此利好政策的大發(fā)展前提下同樣面臨著艱難的挑戰(zhàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理一直受到陳舊管理模式的影響，現(xiàn)在的建筑工程管理模式已經(jīng)無法很好的適應(yīng)新環(huán)境、新機(jī)遇下的工程管理。如果建筑行業(yè)高速發(fā)展與建筑管理模式的不協(xié)調(diào)的話，那么對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展、市場的持續(xù)性都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的創(chuàng)新勢在必行。由于建筑工程項(xiàng)目較多，時(shí)間、資源也有一定的限制，所以對(duì)整個(gè)工程的管理必須做好系統(tǒng)的管理。其中主要管理的內(nèi)龍包括項(xiàng)目工程的目的、指標(biāo)、造價(jià)和工期。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑企業(yè)的管理模式一直受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響而無法大力發(fā)展建筑工程管理。目前我國項(xiàng)目工程管理的水平普遍較低，存在著組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益不高、管理手段滯后、不到位、從業(yè)人員素質(zhì)較低等方面的問題。

2.1建筑工程管理手段現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目管理手段滯后是我國建筑工程管理中存在的主要問題之一，這種滯后的管理手段已經(jīng)無法跟上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。我國建筑工程管理還是沿襲了舊體制的管理模式，用行政命令及硬性指令開展強(qiáng)迫性管理。并沒有采取科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理來進(jìn)行管理。目前我國建筑項(xiàng)目在制定工程的工期時(shí)，往往不會(huì)對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃，編著的工程計(jì)劃與其他預(yù)算顯然不科學(xué)、不合理。一旦進(jìn)行實(shí)際施工會(huì)出現(xiàn)很多問題，大大影響了工程的施工進(jìn)度。

2.2建筑工程管理的人員管理現(xiàn)狀

建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員方能實(shí)現(xiàn)，， 因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括責(zé)任感、技術(shù)水準(zhǔn)、事業(yè)心、能力等等都會(huì)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。目前我國大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故的發(fā)生都是人員管理不善所引起的。所以在建筑工程管理中一定要注重對(duì)人的管理，對(duì)施工質(zhì)量的管理。施工人員頭腦中一定要按照質(zhì)量第一、安全至上的施工理念進(jìn)行施工，提高施工人員的思想責(zé)任意識(shí)，每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻在都加強(qiáng)對(duì)自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制， 這樣才能全員提高建筑工程的質(zhì)量管理。

2.3建筑工程管理的材料管理現(xiàn)狀

建筑工程所用的材料種類較多，對(duì)材料進(jìn)行管理主要包括了對(duì)成品、構(gòu)配件、半成品、原材料的貯存及運(yùn)輸。建筑工程的材料驗(yàn)收人員必須加強(qiáng)自身責(zé)任感，對(duì)驗(yàn)收工程所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一定要把好材料質(zhì)量關(guān)，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)的材料或者一些來路不明的材料，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)材料管理要建立、完善工程的材料臺(tái)賬并保管好。

2.4建筑工程管理的機(jī)械管理現(xiàn)狀

租賃施工用的機(jī)械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機(jī)械，機(jī)械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時(shí)歸還給租賃公司會(huì)增加租賃費(fèi)用； 機(jī)械操作員缺少崗前培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備和機(jī)械的操作不熟練，機(jī)械的利用率較低； 這些機(jī)械設(shè)備的管理不善對(duì)工程管理的效果都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

2.5建筑工程管理的施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實(shí)施，管理方法必須要符合工程施工的實(shí)際情況并能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的難題及時(shí)有效的解決。采用正確的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心，很多工程項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕す芾矸椒ㄟx用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價(jià)加大等質(zhì)量管理問題。

三、 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理模式更加科學(xué)合理

建筑企業(yè)的工程管理模式創(chuàng)新主要是改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的方向，使之更加具有剛性和彈性。 能夠圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展貼近市場的科學(xué)管理等模式。目前現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式不能很好的適應(yīng)建筑的生產(chǎn)和經(jīng)營的特點(diǎn)，所以應(yīng)該建立一個(gè)能夠符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律并與建筑產(chǎn)品特性相符合的管理模式，綜合質(zhì)量建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新調(diào)整建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新就要做到施工管理與實(shí)際施工分離，確保能順利的開展管理工作。目前很多建筑企業(yè)都是跨地市經(jīng)營，如果高度集中管理的話，容易造成決策不及時(shí)且加大管理成本，故應(yīng)該貼近市場彈性管理。應(yīng)該設(shè)置適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)來貼合市場要求，權(quán)利適當(dāng)下放，建立集中管理和彈性管理靈活的組織機(jī)構(gòu)管理。

3.3創(chuàng)新并發(fā)展建筑企業(yè)的工程管理理念

建筑企業(yè)的管理層在自身而言一定要提高并及時(shí)更新工程管理的觀念和管理意識(shí)。建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目的承包人和實(shí)施工程項(xiàng)目管理的承擔(dān)者，一定要提高企業(yè)管理層的工程管理，這樣才鞥推動(dòng)項(xiàng)目管理的方法創(chuàng)新和管理的手段。在理念上應(yīng)該以創(chuàng)新工程管理理念為首要，管理層要平衡好工程管理涉及的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)新工程管理氛圍與環(huán)境，建筑工程企業(yè)， 以創(chuàng)新的管理理念求得在市場競爭中的飛速發(fā)展。

3.4實(shí)行多方位的工程質(zhì)量管理模式

建筑工程施工的多方位管理應(yīng)該貫穿在整個(gè)工程施工過程中，運(yùn)用宏觀、動(dòng)態(tài)管理原理，對(duì)項(xiàng)目工程施工實(shí)施有效的事前 事中和事后等多方位質(zhì)量管理。其中工程的事前管理就是在項(xiàng)目工程開工前就要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其中以預(yù)防作為主要的管理目標(biāo)。企業(yè)的管理層應(yīng)該強(qiáng)調(diào)重視管理，動(dòng)員全員關(guān)注施工工程質(zhì)量。做好工程事前管理的準(zhǔn)備，避免在工程施工進(jìn)行中出現(xiàn)不必要的問題，影響工程工期。工程事中管理是系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)地運(yùn)用多方位的管理手段， 對(duì)于施工過程中影響施工的一些因素進(jìn)行有效的控制，它是確保施工過程中管理預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證， 要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工， 對(duì)違反者絕不姑息，工程事后管理就是把好分部工程竣工時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)目責(zé)令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工 評(píng)價(jià)工程的質(zhì)量，糾正不正確的工序，處理不合格項(xiàng)目， 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題是工程事后管理的工作重點(diǎn)。

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