摘 要： 隨著經(jīng)濟水平的日益發(fā)展，我國在建筑方面的投資也越來越多，然而最近建材市場上原材料的價格居高不下，建筑工程的總造價也是大幅度的提升，投資者也越來越對總造價以及各個階段造價的管理十分的關(guān)注，現(xiàn)階段作為建筑工程中最重要的部分就是建筑工程的造價以及管理與控制，然而建筑行業(yè)中的工程造價存在很多弊端，所以我們要在建筑工程的各個階段加以管理與控制，這樣更好的使工程造價管理為控制建筑工程成本做出貢獻。

關(guān)鍵字： 建筑工程； 造價控制與管理；方法

面對目前建筑行業(yè)投資的多元化方向的發(fā)展，工程造價的控制與管理都越來越被投資者看重，因為工程造價將關(guān)系到投資者是否實現(xiàn)收益，也關(guān)系到它的核心競爭力。然而對于目前建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價方面還存在很多的不足和缺陷，在一定程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以我們必須從建筑的各個階段進行控制與管理，這樣才能更好的發(fā)揮工程造價的意義。

1工程造價管理存在的問題

因為我國長期處在計劃經(jīng)濟體制中，存在很多管理上的不足，進而為阻礙了工程造價管理的發(fā)展有些。工程設(shè)計標準難以控制，嚴重浪費。部分設(shè)計人員缺乏責任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費。應(yīng)中標施工單位的要求，故意的隨意更改設(shè)計，標準與原來的不一致，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料的不斷更新，尤其是在裝飾材料。由于信息不暢其價格異地差別極大。承包商利用部分業(yè)主的不知情，導致造價失控。因此面對這些問題，我們需要從不同的階段對工程造價管理做出相應(yīng)的對策。

2工程造價全過程控制與管理

2.1在投資決策階段管理與控制

長期以來中國的建筑行業(yè)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，控制造價總成本，把大部分的精力都放在了施工階段的控制，他們盲目的認為這樣有效的控制施工階段的人力與物力，從而就可以控制成本，使工程的總造價降低。然而，他們忽略了最初的決策階段，工程決策階段是進行分析與選擇和決策的最重要階段，它主要是為了制定不同的實施方案，然后對各個不同的方案做出比較，找出最適合的方案。決策階段是建筑行業(yè)的首要階段，它的決策對項目后續(xù)實施起著關(guān)鍵作用。在決策過程中，我們必須注重方案帶來的經(jīng)濟效益是否最優(yōu)成本，作為投資和建設(shè)方，決策的過程將影響著以后每一階段的控制，投資方要依據(jù)做出的方案進行考察，調(diào)查分析，確定方案是否可以實施，是否可以使工程造價最低，社會效益最大。因此項目的決策階段是對工程造價以后各個階段的實施做出規(guī)劃，也對以后的經(jīng)濟效益起著至關(guān)作用。所以在決策時，合理的運用人力物力，增加方案可實施率，這樣才是從源頭控制建筑工程的造價。

2.2在工程設(shè)計階段的管理與控制

在工程設(shè)計階段，一般設(shè)計人員主要是從產(chǎn)品，房屋的安全性，外觀等技術(shù)方面做設(shè)計，他們很少把設(shè)計與經(jīng)濟相結(jié)合，往往忽視了經(jīng)濟效益與經(jīng)濟價值，更忽視了設(shè)計的可操作性，操作性不強，將會增加以后的施工強度和難度，另一方面也浪費了物力與財力。設(shè)計人員往往在設(shè)計上存在考慮不周和深度不夠的問題，這種問題會在以后的實施時產(chǎn)生各種問題，進而浪費了一些不必要的物力與財力，導致經(jīng)濟的流失。面對在設(shè)計階段產(chǎn)生的問題，我們必須要做出控制與管理的方法：首先，我們可以 設(shè)立設(shè)計的監(jiān)督體制的制定，只有建立良好的監(jiān)督體制，才能制約設(shè)計人員，設(shè)計人員自身也要加強專業(yè)水平的提高，這有這樣才能保證設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好的為建筑設(shè)計市場提高更好的服務(wù)。

其次，對于設(shè)計階段我們還應(yīng)建立競爭機制，這樣可以完善設(shè)計方案，決出最優(yōu)方案，在選擇方案時，我們需要了解方案的技術(shù)性，我們可以制定一定的指標，把經(jīng)濟指標與技術(shù)指標相結(jié)合，這樣綜合多方面考慮，我們還可以設(shè)立獎勵制度，對最后實施的方案進行獎勵。這種方法不僅可以選擇最合適最具有質(zhì)量的方案，還可以節(jié)約成本。

再次，我們可以制定優(yōu)化方案，增加可實施率，我們可以通過制定有效控制工程造價的優(yōu)化設(shè)計方案，可實施的優(yōu)化方案，不是一味的控制費用的減少，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)。首先要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。在選擇設(shè)計方案的時候，不一定是選擇最節(jié)約成本的方案，不能單方面的注重節(jié)約投資，最好的投資方案是結(jié)合技術(shù)性、功能性、可操作性，以及投資價格的最優(yōu)，這些方面綜合考慮的。

最后，在設(shè)計方面，我們還要根據(jù)實際來提高設(shè)計方案，避免有些設(shè)計人員通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容，還要及時的核算關(guān)于設(shè)計變更的造價，一些有問題的項目也要重新的核算與分析，進行多方案比較，不能只求速度，而忽視了質(zhì)量，必須要精益求精。

2.3在項目設(shè)施階段時的工程造價管理與控制

施工階段是建筑工程中最主要也是最重要的部分，它是實施設(shè)計與實施操作的過程，它是從抽象到具體的過度，使設(shè)計圖形成實物的過程，在實施過程中，會出現(xiàn)很多不可預(yù)知的困難，其中影響建筑的因素很多，我們要合理規(guī)劃資金，了解并跟蹤現(xiàn)金的流向，進行控制，提高經(jīng)濟效益。

對于實施階段，我們要從幾個方面來具體控制工程造價的控制與管理：

首先在施工前，我們要讓工作人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場進行測量和分析計算，避免盲目的開工，浪費不必要的人力物力，對于一些大型的工程與價格價高的工程，建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術(shù)及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。其次對于設(shè)計圖中一些話費較大的工程，我們應(yīng)該安排專門的人員，或者小組跟進，這樣可以從側(cè)面控制工程的造價。專門的人員跟進時，需要對費用單據(jù)、賬單進行核對，防止有的人員鉆漏洞，還要跟進工程付款的項目，特別是較大的項目，仔細考察與核對，防止價外費用。加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設(shè)計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

其次我們需要建立設(shè)計競爭機制，從而對造價的成本進行控制。在我們進行初級階段的決策之后，我們要實行設(shè)計方案的招標，這樣我們才能選出最合適的設(shè)計產(chǎn)品，在選擇方案時，需要根據(jù)經(jīng)濟指標進行選擇設(shè)計方案，還需要根據(jù)技術(shù)來選擇，兩者必須有效的結(jié)合，不能只根據(jù)一項來選擇方案。在設(shè)計方案選擇的時候，我們可以建立獎懲制度，這樣可以增加設(shè)計方案的質(zhì)量。

再次，對于建造的工程圖紙以及合同，我們要妥善保管，以免后期發(fā)生的與圖紙不符合時，可以與其核對。對于工程的進度，要安排專門的人員記錄，避免重復的浪費材料，對于需要在設(shè)施時改進的項目，要及時的記錄和與決策人員確定，才方可以實施。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。最后在采購建筑材料的時候，一定要成立專門的采購小組，首先進行市場詢價，然后根據(jù)中標的企業(yè)選擇最優(yōu)的方案，選擇最適合的商家，采購時一定要杜絕不合格的材料，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，還要把材料的價格控制在合理的價格范圍內(nèi)。

最后建立監(jiān)督體制，從而控制造價。在控制總成本造價的時候，還需要主管及政府部門的監(jiān)管的同時，我們需要通過一些方法來保證設(shè)計監(jiān)督的推廣范圍，這樣可以為市場化提供基礎(chǔ)還需要應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設(shè)計監(jiān)理人才的培訓與再教育，制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責以及資費方面的標準。

3結(jié)語

工程造價管理工作中存在的問題，我們需要從各個方面來分析，并找出正確的解決方法，這樣只有這樣才能最終控制建筑工程的總造價，到達預(yù)期的投資目標和經(jīng)濟效益，只有這樣才能使整個建造工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，土建工程造價管理工作才能的到保障，最終使工程造價管理為工程造價做出貢獻，進而使工程造價的成本最小。

參考文獻

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