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        對我國建筑企業(yè)負債經(jīng)營問題的研究

        2013-04-29 00:00:00楊立濤
        建筑與文化 2013年5期

        摘 要:目前企業(yè)一般都實行負債經(jīng)營的方針。當(dāng)前在我國較好的經(jīng)濟條件下,我們的建筑企業(yè)的負債經(jīng)營面臨著很大的問題。論文詳細分析了建筑企業(yè)經(jīng)營中存在的權(quán)益性融資過低、債務(wù)融資過高,資產(chǎn)負債率偏高,流動負債占債務(wù)融資水平偏高的問題,并針對問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,用以來解決建筑企業(yè)存在的危機,創(chuàng)造更多的社會財富。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);負債經(jīng)營;資產(chǎn)負債率

        近年來,我國各地房價節(jié)節(jié)攀升,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到了一個大家都想不到的頂點。房地產(chǎn)的發(fā)展為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在中國注冊的建筑企業(yè),應(yīng)該對國家政治時時關(guān)注,對整個建筑市場的變化也應(yīng)該有高度的敏銳性,在一定的時間內(nèi)能夠應(yīng)對市場的變化,這樣企業(yè)才能越做越大。才能迅速做出回應(yīng)從企業(yè)的正常運作以及發(fā)展來講,融資能力都對建筑企業(yè)成功經(jīng)營有著很重要的作用。建筑施工企業(yè)承接工程項目往往需要巨大的投資流動性融資,特別是債務(wù)融資,這決定了負債經(jīng)營是規(guī)范建筑施工企業(yè)資金短缺的辦法,緩解資金周轉(zhuǎn)困難的一個重要手段。不過,負債業(yè)務(wù)將導(dǎo)致其他的問題,如高資產(chǎn)負債率!流動負債高,制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展,那么這還可能會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)危機,銀行也可能成為一個巨大的信用風(fēng)險。

        一、我國建筑企業(yè)負債經(jīng)營中存在的問題

        1、股權(quán)融資過低、債務(wù)融資過高

        股權(quán)性融和債務(wù)性融資我國建筑企業(yè)目前最常見的二種融資方式。我們通常這樣定義債務(wù)融資:指通過銀行及金融機構(gòu)貸款的方式來進行來融入資金,企業(yè)大部分都是采用這種辦法,優(yōu)點是可以加速企業(yè)的快速擴大,缺點是加重了企業(yè)的負債容易導(dǎo)致發(fā)生危機。股權(quán)融資主要是指通過發(fā)行股票的方式融入資金,優(yōu)點是不需要還本還息,缺點是稀釋股權(quán),缺乏對企業(yè)的絕對控制權(quán)。我國為發(fā)展中過家,我們企業(yè)內(nèi)部積累不多,內(nèi)部融資比例低,企業(yè)的發(fā)展離不開大量的資金,所以對債務(wù)的融資要求量大。

        2、資產(chǎn)負債率相對偏高

        資產(chǎn)負債率相對較高,資產(chǎn)負債率往往是一個公司的負債水平進行評價,通過這我們可以看到,該公司的總負債提高。近幾年,伴隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展,我國建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有了很大的變化。我們收集了從2005年到2010年五年中我國48家上市建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率,進行統(tǒng)計比較后,我們發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債率平均為65%[1]。而整個建筑行業(yè)資產(chǎn)負債率更是保持在80%左右。由此可以看出,我國建筑業(yè)負債水平相對偏高。

        3、流動負債在負債結(jié)構(gòu)水平中偏高

        什么是流動負債呢?一般是指企業(yè)在一個階段要還的債務(wù)合計。流動負債具有風(fēng)險高,限期短的特點。目前,我國建筑企業(yè)的資本中流動負債占負債總額比例過高高。據(jù)查2003、2004二年《中國統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù),可以得到我國建筑企業(yè)的流動負債占負債總額的比率分別為93.98%和94.77%,遠高于其他行業(yè)。通過對上面收集的我國48家上市建筑公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出流動負債占負債總額的平均比例為81%,其中有9家公司的其比率更是達到了100%[1]。如此高的流動負債率,一不小心就能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,使工程停工,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

        二、實現(xiàn)我國建筑企業(yè)合理負債經(jīng)營的措施

        1、對建筑企業(yè)強化監(jiān)控力度,嚴格執(zhí)行新的市場準(zhǔn)入原則

        要從源頭上斷絕墊資現(xiàn)象,這就希望能夠強化銀行在工程建設(shè)全過程中的監(jiān)控力度,還需要實行審批工程責(zé)任制,杜絕資金不到位的工程進入建筑市場。在進行招投標(biāo)過程中,要杜絕舞弊現(xiàn)象,不把要工程讓無資質(zhì)的企業(yè)施工;分流一部分沒有新資質(zhì)、沒有實力又不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè),保證市場的有序競爭[2]。

        2、建立新的資金運營分析機制

        資產(chǎn)負債率是企業(yè)經(jīng)營理論從來評價一個企業(yè)的抗風(fēng)險能力和償還債務(wù)的能力。但是在建筑企業(yè)中,我們就必須結(jié)合到當(dāng)時工程的特點,根據(jù)其資金周轉(zhuǎn)和會計核算的特殊性,對企業(yè)的財務(wù)狀況作出準(zhǔn)確的綜合評價。目前有三個辦法來分析這個問題:一是參照同行橫向比較,如實判斷本企業(yè)負債水平,找出原因進行深入分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。二是結(jié)合其他動態(tài)性的指標(biāo),對企業(yè)的償債能力作出科學(xué)的評價。三是結(jié)合單位實際,對資產(chǎn)負債率公式進行一定的修訂來評價。我們要同貸款的銀行方面進行溝通協(xié)調(diào),,取得相關(guān)單位的理解,讓他們認可我們的評價方式,使得能在借貸方面提供一定的便利。

        3、加強企業(yè)內(nèi)部管理,落實工程款收款責(zé)任

        一方面項目經(jīng)理對一個施工項目非常熟悉,同時對工程實施有處置權(quán),所以項目經(jīng)理要加入到企業(yè)解決工程款拖欠問題中來。 對工程款的回收過程實行獎罰措施,工程完工后,把程款回收等完成情況做為一個指標(biāo)來評價項目經(jīng)理,完成好的給予獎勵,如期未完成的,要取得工程尾款的合法的欠款憑證;另一方面要加強企業(yè)內(nèi)部管理,抓好各項基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)部門和涉及到的生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、材料等部門一起合作,共同努力做好收取工程款的任務(wù)。并實行問責(zé)制,如果哪個部門不配合,導(dǎo)致工程款回不回來的話同,就要追究該部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這樣是為了防止因為企業(yè)自己的問題引起了工程款拖欠的[3]。

        4、從經(jīng)營管理層面著手改善資本結(jié)構(gòu)

        我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的控制制度,對于工程中的原材料采購等必須堅持質(zhì)量原則。對于工程中的其它業(yè)務(wù),比如說專業(yè)分包、勞務(wù)分包等,一定要堅持有資質(zhì)和共同承擔(dān)風(fēng)險的原則。這樣可以在一定程度上減小債務(wù)壓力。在會計核算方面,要以穩(wěn)健為原則,避免帶來的資金沉淀乃至壞賬。一般對于風(fēng)險過大的工程,要經(jīng)過同財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的認真研究,慎接風(fēng)險過大的工程。這樣才能夠在根本上保證工程建設(shè)資金的順利到來,同時也是降低資產(chǎn)負債率的最好的辦法。目前建筑工程市場競爭激烈,做為企業(yè)來說,也不能為了工程盲目的去亂墊資,要充分調(diào)查好建設(shè)單位的資信狀況和項目資金到位情況,特別是一些BT項目,還需要重點調(diào)查地方政府的信用。通過以上方式,可以讓企業(yè)更加健康的發(fā)展。

        三、結(jié)語

        本文通過查閱了近十年來,我們建筑企業(yè)的一些財務(wù)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進行了詳細的分析整體,發(fā)現(xiàn)了我我國建筑企業(yè)負債經(jīng)營過程中存在的幾個十分重大的問題,且一一做了詳細的闡述。最后針對出現(xiàn)的這些問題,文章提出了一些解決的對策,目的是為企業(yè)經(jīng)營者的行為提供一定的參考意見。由于本人水平有限,有不妥之處請批評指正。

        參考文獻

        [1]徐峰.芻議建筑企業(yè)負債經(jīng)營的尺度[J].時代經(jīng)貿(mào),2007,1(5).

        [2]舒?zhèn)?對建筑企業(yè)工程款被拖欠問題的思考[J].建筑會計,2004(4)

        [3]楊興權(quán),鄭軍.基于代理成本的企業(yè)債務(wù)融資契約安排研究.會計研究,2004(7)

        作者個人介紹

        作者:楊立濤 男 1975年1月22號 本科

        工作單位:中國華冶科工集團有限公司 職務(wù):項目經(jīng)理

        主要從事工業(yè)及民用建筑安裝工程

        郵寄地址:河北省邯鄲市叢臺區(qū)朝陽路15號邯鄲分公司208室

        電話:13890469614 郵箱:307935033@qq.com 郵編:056034

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