【摘要】鐵路工程對(duì)于人們的生活起著重要的作用，通信技術(shù)作為鐵路中的一部分，重要性也日益凸顯。對(duì)鐵路通信進(jìn)行項(xiàng)目研究需要關(guān)注成本的控制，成本的高低直接影響著鐵路通信項(xiàng)目的效益。本篇文章在簡(jiǎn)要介紹鐵路通信成本控制必要性的同時(shí)重點(diǎn)分析其成本控制的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】鐵路通信成本控制工程項(xiàng)目

一、引言

成本控制在整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目中占據(jù)非常重要的作用，其作為該工程的戰(zhàn)后工程，具有比較顯著的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在投資數(shù)額較小、線長(zhǎng)、點(diǎn)多且極難管理。所以，必須要對(duì)鐵路通信整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。只有這樣，才能夠有效的促使工程的成本得到有效降低，確保經(jīng)濟(jì)效益得到顯著增加，從而提升職工的工作積極性及其主人翁地位。

二、鐵路通信工程項(xiàng)目成本控制的必要性

在我國(guó)，工程項(xiàng)目施工單位的確定大多是采用招投標(biāo)的方式完成的。在確定項(xiàng)目的施工單位之后，該項(xiàng)目的總造價(jià)在合同中也就相應(yīng)的確定下來(lái)。一旦確定了合同中的總造價(jià)，企業(yè)要想獲得最大的盈利額就只能從成本的控制上下功夫。質(zhì)量以及安全對(duì)于工程項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)重要性毋庸置疑。在基本要求的基礎(chǔ)上控制各項(xiàng)工程成本到一定范圍內(nèi)，就能夠達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。所以，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。

控制項(xiàng)目的成本將會(huì)使企業(yè)獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制需要配合企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，滿足選擇的各項(xiàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上盡可能采取各種措施降低成本。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析后，不難發(fā)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。該戰(zhàn)略的思想核心是在成本競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，較低的成本將能夠取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位，獲得高額的競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)。該戰(zhàn)略的主要任務(wù)是盡最大的可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的顯著降低。

對(duì)成本進(jìn)行有效的控制將會(huì)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在經(jīng)營(yíng)中的各種薄弱環(huán)節(jié)以及存在的缺陷。在此基礎(chǔ)上，將會(huì)對(duì)各種存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷增加總結(jié)從而促使施工單位管理水平得以提高，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

三、鐵路通信工程項(xiàng)目成本控制的途徑

（1）堅(jiān)持以人為本的成本管理。以人為本是現(xiàn)代管理的重要思想，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)要充分調(diào)動(dòng)人們的積極性。對(duì)鐵路通信進(jìn)行管理是工程施工的起點(diǎn)，是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、提高效益的基礎(chǔ)。員工的獎(jiǎng)金、各種福利以及基本的休息時(shí)間等具體事項(xiàng)部門的管理人員必須要充分的考慮到，這也是對(duì)員工的尊重與重視的表現(xiàn)。在這些問(wèn)題的解決過(guò)程中必須要做到安全生產(chǎn)、保障質(zhì)量。人的管理是項(xiàng)目管理中的一部分，在成立項(xiàng)目部門之后，要制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理辦法及規(guī)章來(lái)規(guī)范人們的行為。以人為主體現(xiàn)在民主管理項(xiàng)目的生產(chǎn)。進(jìn)行公開、民主的管理將會(huì)促使員工的力量與智慧得以有效的發(fā)揮，以民主的方式解決各種復(fù)雜的問(wèn)題，從而為降低成本提供有效的建議，促進(jìn)最大收益的實(shí)現(xiàn)。

（2）堅(jiān)持對(duì)圖紙的嚴(yán)格會(huì)審制度。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行之前，設(shè)計(jì)單位主要依照業(yè)主提出的要求以及該建設(shè)項(xiàng)目所處地理位置的自然條件進(jìn)行研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于施工過(guò)程中的一系列因素考慮的相對(duì)較少。除此之外，工程在施工建設(shè)過(guò)程中還會(huì)遇到自然條件限制、隱蔽設(shè)施限制、專業(yè)條件變化等各種不確定因素，這些也將會(huì)引起圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)生變化。所以，在保證符合業(yè)主提出的基本要求以及工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，綜合考慮各種主觀以及客觀條件，認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)好的圖紙。會(huì)審?fù)戤吅?，根?jù)提出的各種修改意見對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行修改。這樣將能夠很好的使得設(shè)計(jì)圖紙得以優(yōu)化，為施工帶來(lái)便利的同時(shí)降低成本與投入。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。要想在項(xiàng)目工程中盡可能的做到成本的節(jié)約可以努力的方面較多，主要有勞動(dòng)力的安排、項(xiàng)目運(yùn)作的布置、采用的技術(shù)以及資源的運(yùn)用等。鑒于這種情況，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，首先要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化。也可以先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行初步考察以此來(lái)修改組織設(shè)計(jì)。除此之外，對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的安排、以較為先進(jìn)的組織形式安排施工，合理運(yùn)用各種資金、設(shè)備及材料。只有這樣才能最大可能的提高工作效率以及資源的利用率。先進(jìn)技術(shù)的采用也能夠使得工程質(zhì)量不被降低的情況下加快進(jìn)度、降低成本。

（4）動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目部門的手段，其以此來(lái)達(dá)到組合優(yōu)化的目標(biāo)。從施工到完工為止，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工條件都發(fā)生了很大的變化。為此，需要不斷根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整施工車輛以及施工隊(duì)伍，以防造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。完成施工任務(wù)、保證工程質(zhì)量是項(xiàng)目部門必須實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。除此之外，還應(yīng)該不斷拓寬市場(chǎng)范圍、進(jìn)行區(qū)域化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而緩解單位的壓力。在工程項(xiàng)目較少的時(shí)候，可以開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高員工的技術(shù)素養(yǎng)以及工作能力。動(dòng)態(tài)化的人員管理將能夠有效促使人員的能力水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的極大程度的節(jié)約。這也將對(duì)整體成本的控制起到重要的作用。

（5）控制工程的直接成本。直接成本在施工工程中占有的比重較大。各種材料費(fèi)、人工費(fèi)、使用的機(jī)械費(fèi)等都是發(fā)生的直接成本。對(duì)直接成本進(jìn)行有效的控制將能夠大大的節(jié)約整體的工程成本。材料費(fèi)占據(jù)了工程整體造價(jià)的大部分，在成本節(jié)約方面的貢獻(xiàn)也是最大的。所以，項(xiàng)目部門要嚴(yán)格材料的領(lǐng)取及訂貨制度，從各個(gè)環(huán)節(jié)壓低成本。物資采購(gòu)部門的設(shè)立將會(huì)在降低成本方面起到良好的作用。

（6）控制工程的間接成本。間接成本也占據(jù)了整體工程成本的一部分，為使得總體成本降低也要盡量控制間接成本。首先，對(duì)該項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行合理安排。盡量選派復(fù)合型的管理人才，避免管理費(fèi)用的浪費(fèi)。其次，縮減項(xiàng)目的招待費(fèi)。制定嚴(yán)格的招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施。再次，精簡(jiǎn)管理人員。選派復(fù)合型管理人才，分解各項(xiàng)費(fèi)用開支，將費(fèi)用控制在最低范圍內(nèi)。最后，逐月清查、分析管理費(fèi)用，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制在整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目中占據(jù)非常重要的作用，加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，將會(huì)極大的改善其管理經(jīng)營(yíng)，挖掘企業(yè)的潛力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)成本的管理與控制涉及到許多不同的部門與環(huán)節(jié)，他們之間的聯(lián)系與銜接將會(huì)直接關(guān)系項(xiàng)目的成敗。因此，為了保證項(xiàng)目的成功完成以及成本的合理降低，各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，在合作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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