摘 要：水利水電工程是我國關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)工程，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，我們更應(yīng)該保證水利水電工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量好壞和工程建筑本身的施工技術(shù)有很大關(guān)系。文章主要闡述了水利水電工程的施工技術(shù)及相關(guān)的質(zhì)量管理，供大家參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1 水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理作用和地位

1.1 水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位

隨著世界能源越來越緊張，人們開始把目光轉(zhuǎn)向了水利水電這種可再生的清潔型能源，這也是當(dāng)前科技進(jìn)步的產(chǎn)物。在水利水電工程建設(shè)中，技術(shù)是重要的依靠力量，必須有科學(xué)的技術(shù)作為保障才能夠順利地完成工程施工。施工技術(shù)直接關(guān)系到整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量和使用壽命，也是整個(gè)工程建設(shè)中的重要組成部分。我們應(yīng)該不斷地提高施工技術(shù)水平并在實(shí)際的水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮出來，進(jìn)一步提高我國水利水電事業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位

技術(shù)和資金對(duì)水利水電工程來說固然重要，但是如果沒有管理的支持，就會(huì)和一盤散沙一樣，工程建設(shè)缺乏管理就會(huì)是一只沒有紀(jì)律沒有目標(biāo)的隊(duì)伍，是不能夠得到社會(huì)肯定的，也不會(huì)有大的發(fā)展。所以我們必須重視管理對(duì)水利水電工程建設(shè)的重要性，把管理貫穿工程建設(shè)的始終，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資金、管理三者的有機(jī)結(jié)合才能夠真正地提高工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相糅合

2.1 技術(shù)管理

水利水電工程具有工程量大，周期長(zhǎng)，施工技術(shù)要求高，工程環(huán)境比較復(fù)雜，施工過程中存在的不安全因素比較多等等，這些都必須要求高質(zhì)量的工程管理，這也是保證我國水利水電事業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。安全是工程建設(shè)的基本，而安全的核心在于管理，管理的提高是效益提高的保障。當(dāng)前施工企業(yè)管理中存在著很多不好的現(xiàn)象，例如內(nèi)部管理粗放，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制；工作人員的文化素質(zhì)比較低，施工人員沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)的知識(shí)。

2.1.1 建立健全技術(shù)組織管理制度

工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立起車間、班組、廠站三級(jí)相關(guān)的管理網(wǎng)，在不同崗位上設(shè)置相關(guān)的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任到人的制度。對(duì)以前發(fā)生的工程故障和事故進(jìn)行仔細(xì)的分析，總結(jié)出相關(guān)的解決辦法，并制定相關(guān)的工程制度。定期召開工程建設(shè)交流會(huì)，和其他相關(guān)建筑單位和部門進(jìn)行技術(shù)溝通和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，會(huì)議結(jié)束后要求與會(huì)者做出相關(guān)的活動(dòng)成果分析，并提出自己的一些看法和意見，單位可以酌情采納。根據(jù)單位自身發(fā)展的情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和設(shè)備方面的管理，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并采取針對(duì)性的措施提高設(shè)備的利用率和安全性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。檔案管理也是十分重要的，應(yīng)該由專門人員負(fù)責(zé)，圖表，數(shù)據(jù)等應(yīng)該分門別類的放置，便于日后查閱。

2.1.2 加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。

2.1.3 加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測(cè)，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，但因該法對(duì)水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。

從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對(duì)各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

2.3 抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

安全處于水利水電工程建設(shè)管理的第一位，施工企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度直接關(guān)系到施工人員的生命安全。所以我們必須緊抓安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取一定的安全措施并強(qiáng)制執(zhí)行。安全制度必須落實(shí)到位，通過宣傳以前發(fā)生的血的事實(shí)來教育職工，使職工自覺地樹立安全意識(shí)，增強(qiáng)遵守安全制度的自覺性。針對(duì)各類事故進(jìn)行深入分析總結(jié)，并定期的寫事故調(diào)查報(bào)告，使職工人員能夠牢記這些事故造成的慘重后果。企業(yè)應(yīng)該做到用安全制度約束人，事故教育人，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以人為本的企業(yè)文化。

水利水電工程建設(shè)對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)要求非常高，所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)。作為職工人員應(yīng)該具備多種工作能力，例如，檢修人員應(yīng)該具備檢修和電氣方面的能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人員的科學(xué)化配置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國家已經(jīng)抽調(diào)資金對(duì)水電廠更換了新型設(shè)備，這就對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)能力提出了更好地要求。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：a.派員參加省級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；b.利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；c.參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)；d.采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高。

3 結(jié)束語

水利水電工程的重要性是不言而喻的，我們必須從不同角度采用不同方式來提高施工技術(shù)和管理，這樣才能夠真正地發(fā)揮出工程建設(shè)的最大作用。在實(shí)際的施工過程中，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理相結(jié)合，發(fā)揮出工程建設(shè)的最佳效果。

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