摘 要：在建設(shè)時期，管控活動會對項目的品質(zhì)以及時間和費用等產(chǎn)生一些影響。文章重點的分析了建設(shè)時期遇到的各項不利內(nèi)容，簡述了怎樣開展好管控活動，確保項目順利開展的途徑等要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；預(yù)防措施

1 開展建設(shè)管控的意義

1.1 管控活動開展的優(yōu)劣與否，在很多時候關(guān)乎到單位的運作利潤以及單位的誠信和發(fā)展等多項內(nèi)容。

建設(shè)活動開展的是否有序，首先要做的就是要確保其技術(shù)規(guī)定等合理，同時該項內(nèi)容規(guī)定由單位的技術(shù)水平以及組織管控能力來確保。

1.2 建設(shè)活動意義非常獨特

建筑的種類等非常多，而且對于大小等有著獨自的規(guī)定，建設(shè)活動容易受到氣候的干擾。很多時候，我們會面臨多項活動交互進行的場景，很多步驟聯(lián)系到一起，在開展生產(chǎn)的時候應(yīng)該認真地進行管控，以此來確保建設(shè)活動順利開展，這樣就可以確保其品質(zhì)合乎規(guī)定。

1.3 由于建設(shè)事業(yè)高速前進，許多全新的工藝和物料等融入到建設(shè)活動中，而且許多全新的項目要面對構(gòu)造繁瑣，功效獨特等等的局面，此時就帶動了技術(shù)能力的提升，因而管控規(guī)定也增多了，此時就使得管控活動的意義更加的關(guān)鍵。

2 建筑項目建設(shè)管控中面對的不利現(xiàn)象

2.1 來自安全層次的內(nèi)容

在實際工作中，經(jīng)常性的從多個層次上講述安全的意義，不過還是會面臨一些不利現(xiàn)象，通常來講有如下的一些要素：

2.1.1 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式

激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

2.1.2 建設(shè)單位對安全以及文明建設(shè)活動的關(guān)注力度不充足。在開展管控活動的時候，不能把安管活動放到其應(yīng)有的高度上去看待，不能夠意識到其艱巨的意義。在很多場地中，我們發(fā)現(xiàn)目前實施的各項法規(guī)制度等很多時候，不能有效地落實到實處，無法傳遞到具體的建設(shè)區(qū)域之中。安管活動監(jiān)管不力，懲處力度不夠。同時一些機構(gòu)的負責(zé)人過分的關(guān)注平時的事項，對于和安全有關(guān)的內(nèi)容沒有時間分析，單純的文字性的論述，或者是應(yīng)付上級檢查而開展，無法實現(xiàn)其應(yīng)有的功效和意義。

2.1.3 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實和對各自的職責(zé)負責(zé)，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.2 沒有落實好品質(zhì)內(nèi)容

第一，建設(shè)單位的自身管控活動不利。第二，國家相關(guān)機構(gòu)未認真地進行監(jiān)管活動。第三，建材的品質(zhì)低劣。

3 如何開展好建設(shè)管控活動

3.1 認真地分析項目的大體狀態(tài)

第一，要了解建設(shè)圖紙以及相關(guān)的工藝內(nèi)容等，要熟悉設(shè)計細節(jié)，分清楚相關(guān)的信息要素。第二，應(yīng)該了解建設(shè)組織規(guī)劃和具體點建設(shè)步驟和工藝以及速度等等的規(guī)定，分清項目開展時候會遇到的劣勢區(qū)域以及重點的內(nèi)容，第三，對建設(shè)場地開展全方位的勘察以及分析，要認真的查看建設(shè)規(guī)劃。應(yīng)該綜合細致的分析項目，了解其具體狀態(tài)，要派有關(guān)工作者深入場地開展分析活動。合理的分析項目的大體模式，只有這樣才可以確保建設(shè)管控活動能夠朝著更加健康合理的方向發(fā)展。

3.2 實行目標(biāo)組織，面面俱到

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

另外，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

3.3 認真開展好預(yù)防活動

安管活動，在建筑領(lǐng)域是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，其品質(zhì)的優(yōu)劣會關(guān)乎到單位的信譽等。所以，在開展管控活動的時候，必須將安全教育事項設(shè)置在管控活動的第一位上，假如不關(guān)注安管活動，其將會帶來非常嚴(yán)重的問題，是建設(shè)管控中最為嚴(yán)重的不利現(xiàn)象。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4 落實好組織管控活動，形成優(yōu)秀的人際模式

一般在管控的時候，如果希望項目能夠順利有序的進行，不僅僅應(yīng)該有高超的工藝，還應(yīng)該落實好管控，關(guān)注團隊建設(shè)活動。所有的事項是否可以有序的開展，在很多時候是在于團隊是否能夠齊心協(xié)力。任何建設(shè)班組，只有當(dāng)團隊的能力高超的時候，管控活動才可以有序的進行。所以，應(yīng)該認真地開展好團隊的管控活動，切實的按照規(guī)定開展建設(shè)，確保團隊能力得以提升。

任何團隊風(fēng)氣的優(yōu)劣，會對具體的建設(shè)者的綜合素養(yǎng)等產(chǎn)生非常大的影響。所以，身為管控工作者，要認真的分析具體的班組和組成人員的詳細狀態(tài)，形成優(yōu)秀的風(fēng)氣，確保他們都能夠切實的按照有關(guān)的規(guī)定內(nèi)容開展建設(shè)活動，而且要切實的按照相關(guān)的規(guī)章進行建設(shè)。

要想確保項目的品質(zhì)合乎設(shè)計規(guī)定的話，就應(yīng)該有技術(shù)工作者的大力協(xié)調(diào)。假如獲取班組工作者的信賴的話，就可以更加的便于開展管控活動。

所有的建設(shè)者不僅僅應(yīng)該具有優(yōu)秀的能力，同時還應(yīng)該有高超的管控水平。俗話說的好，一棵樹成不了森林。如果工作的時候能夠擰成一股繩，齊心協(xié)力，就算是再艱巨的項目，都會獲取非常優(yōu)秀的成就。在開展活動的時候，應(yīng)該認真地分析人際聯(lián)系，要切實的關(guān)注工作者的生活事項，通過多種層次來提升工作者的責(zé)任意識。

4 結(jié)語

通過上面的講述，我們發(fā)現(xiàn)，任何優(yōu)秀的單位都有與之對應(yīng)的管控措施。相反的，假如單位只是有堅實的物質(zhì)根基，在管控方面開展無序的話，就容易使得競爭性不高。

參考文獻

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