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        做大做強(qiáng)是我市種業(yè)發(fā)展的必然選擇

        2013-04-29 00:00:00劉濤
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年5期

        摘 要:我國出臺《種子法》并加入WTO后,種業(yè)市場形成了主體多元格局,然而,當(dāng)前中國的種子企業(yè)普遍“小、散、弱”,核心競爭力不強(qiáng),同時(shí),國際種子企業(yè)大舉進(jìn)入中國,種子市場已經(jīng)進(jìn)入國際化競爭時(shí)代。我國種業(yè)企業(yè)的這種狀況,顯然不利于參與國際種子市場的激烈競爭。因此,盡快形成具有較強(qiáng)競爭力的大型種子企業(yè)或?qū)I(yè)化種業(yè)公司,已經(jīng)成為種業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。正基于此,種業(yè)內(nèi)部自身整合、做大做強(qiáng)才變得緊迫起來?!巴苿?dòng)國內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合,引導(dǎo)種子企業(yè)與科研單位聯(lián)合,抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業(yè)”在今年的一號文件中額外醒目。

        關(guān)鍵詞:種業(yè);發(fā)展;選擇

        隨著我市種子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,在新的發(fā)展形勢下,我市種業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些新情況、新問題:

        一是企業(yè)只有數(shù)量沒有力量。我市種子經(jīng)營業(yè)戶從2005年870家增加到2009年1235家。種子經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量增多,行業(yè)過于分散,集中程度差,特別是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)效益低,缺乏競爭力。我市大規(guī)模的種子產(chǎn)、加、銷機(jī)構(gòu)的平均年銷售額僅有450萬元,增值額100多萬元;年銷售額超過2000萬元的種子企業(yè)僅有4-5家,占經(jīng)營業(yè)戶0.4%;沒有凈資產(chǎn)超過1億元或種子年銷售收入超過2億元的公司。缺乏能帶動(dòng)我市種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。同時(shí),很多企業(yè)不規(guī)范,可謂是魚龍混雜,泥沙俱下。有的企業(yè)做幾天就沒了,造成了市場的混亂,誠信的缺失。

        二是育種工作相對滯后,缺乏具有自由知識產(chǎn)權(quán)的品種和品牌。由于科研育種工作滯后,大部分種子企業(yè)以代繁、代制為主,缺乏自主產(chǎn)權(quán)品種和知名品牌,構(gòu)成了企業(yè)的致命弱點(diǎn),無法與國內(nèi)外大公司競爭和抗衡,在市場中始終處于劣勢地位。我市眾多種業(yè)企業(yè)中,沒有優(yōu)勢品種,沒有在國內(nèi)享有盛譽(yù)的名牌。均靠引進(jìn)品種,很難做到適銷對路和滿足市場、消費(fèi)者的需求。

        三是種子育、繁、推一體化程度低。由國內(nèi)新品種的研發(fā)大多數(shù)不是公司的商業(yè)行為,因而和生產(chǎn)的效益和表現(xiàn)是脫離的,這就形成了搞種子培育的科研人員注重的是獲獎(jiǎng),而并不會(huì)關(guān)心培育的種子在生產(chǎn)中性能好壞。在這樣的機(jī)制引導(dǎo)下,研發(fā)人員不可能將精力集中在新種子的培育上,最終也影響到品種在市場中的競爭力。由于體制、機(jī)制、觀念等方面的束縛,科研育種單位和種子公司未能實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,優(yōu)勢得不到發(fā)揮,育、繁、推一體化建設(shè)停留在口頭上。經(jīng)營品種單一、缺乏新品種,后續(xù)品種跟不上。

        總之,種業(yè)發(fā)展過程中積累的諸多問題目前正在顯現(xiàn),種子產(chǎn)業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻,我市種業(yè)只有在發(fā)展中不斷做大做強(qiáng),才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。為此,要采取以下對策:

        1 加快資產(chǎn)聚合,聯(lián)手開發(fā)市場,共同打造品牌,把種業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)

        充分利用現(xiàn)有資源,促進(jìn)種子企業(yè)的聯(lián)合,聯(lián)手開發(fā)市場,共同打造品牌,走集團(tuán)化發(fā)展的道路。政府可以采用引導(dǎo)、資金扶持、政策優(yōu)惠等,將市內(nèi)小而全的種子企業(yè)聯(lián)合,形成種子專業(yè)公司、集團(tuán)公司,共同打造品牌,贏得市場,增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。推進(jìn)種業(yè)企業(yè)的重組、兼并,盡快形成一批具有競爭能力的大型種業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)化的種業(yè)技術(shù)公司,提高我市種業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。加快構(gòu)建隸屬于自身的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和技術(shù)推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全面提高我市種業(yè)的運(yùn)營效率和效益。

        2 突出主業(yè)特色,實(shí)施品牌戰(zhàn)略

        根據(jù)我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢區(qū)域、產(chǎn)業(yè)布局和各種業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn),引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,改變目前多數(shù)企業(yè)缺乏當(dāng)家品種的技術(shù)、區(qū)域特點(diǎn)不明顯、市場戰(zhàn)有不穩(wěn)定的狀況。

        高信譽(yù)的品牌將成為種業(yè)企業(yè)搶占市場的重要條件。實(shí)施打品牌、創(chuàng)名牌、走出去的戰(zhàn)略。通過樹立品牌,創(chuàng)名牌,樹立現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)新形象,并把種業(yè)企業(yè)的形象人文化、國際化,不斷提高其知名度。種業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立名牌,要有自己研制開發(fā)的相對壟斷的拳頭產(chǎn)品和過硬的質(zhì)量及較好的信譽(yù)度;要實(shí)行精加工,精包裝,要有一套嚴(yán)密的售后服務(wù)體系。在創(chuàng)立名牌上,應(yīng)多借鑒跨國種業(yè)企業(yè)、國內(nèi)種子界大公司的經(jīng)驗(yàn)和方法,洋為中用,去粗取精。

        3 大力支持科技創(chuàng)新,選育開發(fā)新品種

        品種選育和開發(fā)是我市種業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),要加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究,特別是現(xiàn)代生物技術(shù)的研究。要鼓勵(lì)種業(yè)企業(yè)向育種和科研投資,建立自己的科研機(jī)構(gòu),走育種、繁育、推銷一體化的道路,培育開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種。積極運(yùn)用國家和地方的優(yōu)惠政策,支持種業(yè)企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),充分利用法律武器,打擊和制裁種業(yè)領(lǐng)域的侵權(quán)行為,保護(hù)種業(yè)企業(yè)培育開發(fā)新品種的積極性和合法權(quán)益。加強(qiáng)服務(wù),幫助種業(yè)企業(yè)通過購買品種權(quán)、合作培育、合作開發(fā)、委托育種等方式,與科研單位開展廣泛合作,加快育種成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí),要高度重視人才培養(yǎng)問題。要加強(qiáng)對種業(yè)的經(jīng)營人才、科技人才和管理人才的培養(yǎng),切實(shí)提高我市種業(yè)發(fā)展的經(jīng)營水平、科技水平和管理水平。

        4 加速種業(yè)的育、繁、銷一體化進(jìn)程

        加速種業(yè)的育、繁、銷一體化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)種子從生產(chǎn)到銷售的全程產(chǎn)業(yè)化,逐步實(shí)現(xiàn)兼并重組、向規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化、國際化發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位種子產(chǎn)業(yè)化就必須要以自己的育種成果為技術(shù)依托,創(chuàng)辦種子為龍頭的科技企業(yè),以科技企業(yè)為科技成果的載體,轉(zhuǎn)化科技成果,推廣開發(fā)優(yōu)良新品種,推動(dòng)科技成果向商品化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。為拓寬市場,壯大經(jīng)營規(guī)模,減少區(qū)域內(nèi)部競爭,可以采取入股、合作、重組等形式與種子生產(chǎn)或經(jīng)營部門聯(lián)合組成科研生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合體,真正實(shí)現(xiàn)育繁推一體化經(jīng)營格局,達(dá)到科技資源、金融資金優(yōu)化配置,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),互惠互利,共同發(fā)展的全新運(yùn)行機(jī)制,以加速種子產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

        5 強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范市場秩序

        各級種子管理部門要充分發(fā)揮行政管理、處罰、許可的職能作用,一是積極開展種子質(zhì)量監(jiān)督抽查,加大抽檢的密度和頻次,防止不合格種子流入市場。二是全面開展種子市場檢查,抓源頭,堵漏洞,挖死角,堅(jiān)決打擊各種違法違規(guī)行為。三是嚴(yán)把許可關(guān),對已取得種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證的企業(yè)進(jìn)行一次徹底的清查,對以不正當(dāng)手段取得的許可證,或現(xiàn)已不符合許可條件,或在經(jīng)營過程中存在嚴(yán)重違法行為,或多年連續(xù)存在違法行為被行政執(zhí)法部門處罰的企業(yè),按照種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證管理的有關(guān)規(guī)定,發(fā)證機(jī)關(guān)要依法撤銷、注銷或吊銷其許可證。

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