創(chuàng)業(yè)的方法論分為兩點。第一，并非只要努力就可以做到，積累是非常重要的；第二，當(dāng)你有想法的時候，變成一個最小化的產(chǎn)品模型，進行實

2012年12月27日，首屆“開放平臺應(yīng)用創(chuàng)新大賽”總決賽盛大開幕。此次大賽，旨在鼓勵互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新，扶持中小開發(fā)者。大賽中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展提供了新動力。

本次大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表示，在很多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中從不強調(diào)方法論，只強調(diào)激情本身就是錯誤的，創(chuàng)業(yè)者要用方法論來武裝自己，才有可能降低創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的失敗。

創(chuàng)業(yè)一樣每一步都會有以外。今天的很榮幸跟大家分享什么是創(chuàng)業(yè)，其實這是一個非常、非常大的，也是非常、非常難的話題，我想了很久，我大概根據(jù)我的經(jīng)驗做了一點總結(jié)，今天和大家分享一下。

什么是創(chuàng)業(yè)呢？我曾經(jīng)做過一個項目，我們4個人一起在一張乒乓球臺旁邊開始自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從那時候開始我做的這款產(chǎn)品從用戶量從幾千、幾萬到上億，在這個過程中我每天晚上都反思自己究竟做錯了什么，我每天都在想如何能讓用戶知道我的產(chǎn)品，我每天都在看用戶的反饋，正是因為這樣的一種工作方式，使得我曾經(jīng)有過那樣的曾經(jīng)。如果我要找一個小隊伍，沒有錢我們就找一個非常小的點開始做，我相信只要做起來就會有機會。

有一次，我跟一個朋友說我特別累，他說其實干什么都累，你有沒有相國創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)更多是心態(tài)和創(chuàng)造，是你對這件事情的執(zhí)著和追求，他說你別看我在百度已經(jīng)是高管了，但是我仍把這看作是創(chuàng)業(yè)，因為我也需要用我的能力把這件事情做到足夠的高度。

我總結(jié)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一種主動積極的心態(tài)，一往無前的心態(tài)，他和你所在的環(huán)境本身沒有多大的關(guān)系，無論你在公司還是自己當(dāng)所謂的CEO，這種心態(tài)是不能缺少的。

僅僅這樣還不夠，我記得剛開始的時候我和伙伴人每天關(guān)上辦公室自我檢討、互相檢討，反思我們做錯了什么，反思我們在融資、招人、方向的選擇上犯過的錯誤，這種自我否定的心態(tài)一直伴隨著我們，即便今年我們做金山網(wǎng)絡(luò)，我們還在不斷的進行自我否定。

我認為自我否定是非常困難的，因為你做一件事情總是因為你認為這是正確的才去做，其實反過來看，其實你當(dāng)時的能力還是比你需要達到的有一個差距，所以每次這樣的自我否定又是一次自己的提升。所以我認為創(chuàng)業(yè)者還需要具備自我否定。

除此之外還不夠，我在創(chuàng)業(yè)的時候當(dāng)時在一個郊區(qū)，帶著幾個兄弟們發(fā)不起工資，我把太太和孩子送回了老家，我自己沒有多少錢的時候內(nèi)心非常苦悶，我也想起了當(dāng)時剛做了一款產(chǎn)品就被競爭對手封殺，甚至很多文章攻擊我個人的時候，我有段時間真的非?？鄲?。

終于有一天我明白了，創(chuàng)業(yè)者必須承受孤獨，因為你遇到困難的時候，你無法跟任何人講，你只有自己消化，反過來你要用自己的積極主動的心態(tài)去面對這一切。所以我認為創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，一種主動積極自我否定和孤獨的心態(tài)。

但是僅僅有這種心態(tài)就夠了嗎？我發(fā)現(xiàn)大家一直被一些童話故事蒙蔽，就是只要堅持就會成功，只要有理想就可以改變世界，我認為這本質(zhì)上是錯誤的。

我認為創(chuàng)業(yè)一定要有方法，就像你種樹要澆水才能活，這種方法都是一樣的，我覺得我們在很多的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中從不強調(diào)方法論，只強調(diào)激情本身就是錯誤的，創(chuàng)業(yè)者要用方法論來武裝自己，才有可能降低創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的失敗。

今天我?guī)Я艘槐緯骸毒x創(chuàng)業(yè)》。我覺得它是第一本把創(chuàng)業(yè)以前被我們描寫為用夢想和堅持、激情和努力就能完成的事情變成了需要用方法才能完成的事情，我推薦所有想要創(chuàng)業(yè)的朋友去看看這本書，我簡單總結(jié)一下。我認為方法論分為以下幾點。

第一，并非只要努力就可以做到，但是我見了這么多的創(chuàng)業(yè)，我認為積累是非常重要的，1萬小時積累，我認為對一個人創(chuàng)業(yè)成功有著莫大的作用。我今天能做出一點點成績，我想是因為我以前做了十年的客服端軟件，在我做360軟件之前，我已經(jīng)做了3年的客戶端軟件的維護工作，之前我已經(jīng)做了上千款軟件，那時候我甚至最怕的是公司把我裁掉。

每個人都是厚積薄發(fā)的過程，沒有人哪個人突然變得與眾不同，也許喬布斯的例子激勵了很多人，但其實他也是經(jīng)歷了非常多的積累。積累是每個人都不要忽略的，尤其是今天強調(diào)激情的時候，我還要積累。這也許是愛好。

第二，當(dāng)你有想法的時候，變成一個最小化的產(chǎn)品模型，進行實驗。我們從來不強調(diào)實驗，但是我要告訴大家，實驗是非常重要的，也就是說小方向去驗證，這種驗證用你最小的資源快速驗證，然后用數(shù)據(jù)化的方式進行分析。要有自增長，要有你的數(shù)據(jù)分析，這本書上告訴大家應(yīng)該采取哪些指標，在你的產(chǎn)品中抽取哪些數(shù)據(jù)來告訴這個產(chǎn)品是不是成功，而不簡單是方向?qū)Σ粚Α?/p>

當(dāng)你的產(chǎn)品原形被驗證以后，那么對創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)就來自于多快好省，擴大規(guī)模，抓住機會，我也見過不少的創(chuàng)業(yè)者，他們在前期取得一點成功之后，認為這個公司不錯、能掙錢了、規(guī)模很好了，不管是融資還是擴大隊伍，還是在其他方面，都顯得比較保守。

我認為今天是一個紅海競爭的市場，今天是一個激烈競爭的市場，要有規(guī)模，要有整個創(chuàng)業(yè)者能夠跟著團隊、跟著業(yè)務(wù)一起成長。我曾經(jīng)見過一個國內(nèi)非常著名的社區(qū)的創(chuàng)始人，那時候他們的社區(qū)非常紅火，每個人都知道，那時候我正好在一家VC幫他們看項目，我就問下一步你準備怎么辦？我說有多少人？20人。我說你是不是要趕緊擴大規(guī)模？抓住這個機會。他說不著急，我不需要擴大。

然后數(shù)年過去，這家網(wǎng)站的用戶數(shù)出現(xiàn)了很大的下降，我不敢說這兩者一定有聯(lián)系，但我知道最好的機會在他面前的時候，你是不是能不像一個開發(fā)者那樣思考，而像一個創(chuàng)業(yè)者那樣思考，讓自己全副武裝，讓自己在團隊、資金、渠道、市場上都全面的豐富自己，全面的迎接這樣的挑戰(zhàn)，這才是創(chuàng)業(yè)的一個又一個難點之一。

我希望大家能夠以精義創(chuàng)業(yè)來指導(dǎo)自己，用方法論的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)自己，讓自己的激情有方法可依，這樣才能真正的使我們的夢想改變?nèi)澜纭?/p>