摘 要：在我國建筑工程市場(chǎng)中穩(wěn)步推行工程量造價(jià)清單模式，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的必然要求，也是建筑工程單位的必然選擇。大力加強(qiáng)建筑工程造價(jià)招投標(biāo)清單的應(yīng)用研究，可以不斷提高建筑工程企業(yè)對(duì)于招投標(biāo)工程項(xiàng)目的控制能力，提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。文章首先介紹了工程量造價(jià)清單的含義，然后通過工程量造價(jià)清單模式在建筑工程承包投標(biāo)以及分包招標(biāo)過程中的應(yīng)用，為建筑工程企業(yè)招投標(biāo)管理提供了參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程量造價(jià)清單 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（c）-0158-01

我國建筑工程市場(chǎng)中穩(wěn)步推行工程量造價(jià)清單模式，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的必然要求，也是建筑工程單位的必然選擇。在工程量造價(jià)清單模式下，建筑工程企業(yè)無論是在扮演的角色上還是在承擔(dān)的工作任務(wù)上都發(fā)生了很大的變化。在這種情況下，大力加強(qiáng)建筑工程造價(jià)招投標(biāo)清單的應(yīng)用研究，不斷提高建筑工程企業(yè)對(duì)于招投標(biāo)工程項(xiàng)目的控制能力，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，無疑就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程量造價(jià)清單的含義

工程量造價(jià)清單是指把承包合同中規(guī)定的準(zhǔn)備實(shí)施的全部工程項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)以及它們的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等列表表示出來，用于投標(biāo)報(bào)價(jià)以及在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后計(jì)算工程價(jià)款的依據(jù)，工程量造價(jià)清單是承包合同的重要組成部分。

2 工程量造價(jià)清單模式在建筑工程承包投標(biāo)過程中的應(yīng)用

2.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，全面引入工程量造價(jià)清單模式

在我國建筑工程總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中，傳統(tǒng)上使用的是定額計(jì)價(jià)模式，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為此，建筑工程承包企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，全面引入工程量造價(jià)清單模式，實(shí)施工程量造價(jià)清單計(jì)價(jià)，不斷適應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。從本質(zhì)上來講，工程量造價(jià)清單計(jì)價(jià)是進(jìn)行全面成本管理的重要手段，是按照統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算的原則，合理控制消耗量，全面開放價(jià)格，正確引導(dǎo)投標(biāo)建筑企業(yè)自主報(bào)價(jià)，在平等競(jìng)爭(zhēng)的前提下形成公平公正的價(jià)格，從而使業(yè)主能夠清晰而直觀地了解建筑工程的造價(jià)，合理選擇競(jìng)標(biāo)建筑企業(yè)。

2.2 認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)對(duì)對(duì)建筑工程量造價(jià)清單的復(fù)核

盡管工程量造價(jià)清單是在工程量造價(jià)清單計(jì)價(jià)模式下編制出來的，是嚴(yán)格編制規(guī)范之下的產(chǎn)物，但是在具體編制的過程中，由于種種原因常常會(huì)導(dǎo)致工程量造價(jià)清單編制的不完整，有的已經(jīng)進(jìn)行編制的項(xiàng)目存留著一定的空間，有的是存在著項(xiàng)目的遺漏，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程量造價(jià)清單和實(shí)際建筑工程項(xiàng)目存在較大出入的情況，在這種情況下，如果總承包企業(yè)不認(rèn)真審核工程量造價(jià)清單，不但會(huì)給評(píng)標(biāo)帶來一定的難度，而且還會(huì)給建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂，建筑工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算帶來不必要的問題，并最終出現(xiàn)難以盈利或者盈利微乎其微的現(xiàn)象。為此，建筑工程承包企業(yè)在獲得招標(biāo)文件后，必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行研究，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求對(duì)工程量造價(jià)清單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，以避免給建筑工程承包企業(yè)帶來不必要的損失。

2.3 恰當(dāng)操作，合理利用不平衡報(bào)價(jià)策略

為使建筑工程項(xiàng)目承包企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格合適的前提下盡可能獲取最大的效經(jīng)濟(jì)效益，必須合理使用恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略。在所有的投標(biāo)策略中，不平衡報(bào)價(jià)策略是最常使用的投標(biāo)策略之一。所謂不平衡報(bào)價(jià)策略是指在總報(bào)價(jià)不變的前提條件下，建筑工程總承包企業(yè)適當(dāng)提高建筑工程中某些分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，并適當(dāng)降低另外一些分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)策略的主要目的是確保建筑工程企業(yè)能夠盡早收回投資以及多收益，在實(shí)際操作過程中，建筑工程總承包企業(yè)可以采取提高前期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，降低后期建筑工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)的不平衡報(bào)價(jià)策略，這樣不但可以使前期工程項(xiàng)目建設(shè)收益較多，而且還可以早早地收回投資資金。為保證建筑工程承包企業(yè)獲取更多的收益，建筑工程承包企業(yè)在復(fù)核的基礎(chǔ)上如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程數(shù)量多于業(yè)主工程量造價(jià)清單工程數(shù)量的工程項(xiàng)目數(shù)量，承包企業(yè)可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程數(shù)量多于業(yè)主工程量造價(jià)清單工程數(shù)量的工程項(xiàng)目數(shù)量，總承包企業(yè)可以適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。

3 工程量造價(jià)清單在建筑工程總承包分包招標(biāo)過程中的應(yīng)用

建筑工程承包企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中中標(biāo)后，有一些建筑工程項(xiàng)目必須作為轉(zhuǎn)包項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，此時(shí)，建筑工程承包企業(yè)就轉(zhuǎn)變成了承包企業(yè)，在這種情況下，要想保證建筑工程企業(yè)不受損失，建筑工程企業(yè)必須快速完成角色的轉(zhuǎn)變，由投標(biāo)人轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠?biāo)人，在招標(biāo)的過程中，為保證總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程承包企業(yè)也必須采取工程量造價(jià)清單模式完成招標(biāo)工作。

3.1 全面分析，合理編制分包項(xiàng)目工程量造價(jià)清單

作為建筑工程承包企業(yè)，要想在建筑工程建設(shè)中獲取既定的經(jīng)濟(jì)利益，按照建筑工程項(xiàng)目編制的分包工程量造價(jià)清單必須做到全面準(zhǔn)確。為此，在工程量造價(jià)清單編制的過程中，建筑工程企業(yè)必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，劃定分包工程項(xiàng)目，然后在此基礎(chǔ)上努力規(guī)范編制標(biāo)的行為，制定規(guī)范而全面的工程量造價(jià)清單要求，并嚴(yán)格按照要求辦事。對(duì)于已經(jīng)編制好的招標(biāo)文件，如果投標(biāo)人認(rèn)為其工程量造價(jià)清單存在一定問題，投標(biāo)人可以針對(duì)工程量造價(jià)清單提出書面文件，對(duì)工程量造價(jià)清單提出自己的看法和建議，建筑工程承包企業(yè)要對(duì)投標(biāo)人提出的問題針對(duì)工程量造價(jià)清單進(jìn)行審核，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)更正，并且以書面文件的方式發(fā)放到投標(biāo)人，保證雙方的合法權(quán)益。對(duì)于已經(jīng)中標(biāo)的中標(biāo)人，如果在中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)工程量造價(jià)清單存在問題，建筑工程承包企業(yè)則不再進(jìn)行工程量造價(jià)清單的調(diào)整（除非是發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，工程量造價(jià)清單需要根據(jù)設(shè)計(jì)變更調(diào)整外）。

3.2 創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力推行無標(biāo)底招標(biāo)模式

為創(chuàng)建公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑工程承包企業(yè)還要努力推行無標(biāo)底招標(biāo)模式，真正發(fā)揮市場(chǎng)、合同與法律法規(guī)的作用，這樣，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，只有管理水平和技術(shù)水平較高的企業(yè)才敢于提出低成本承包，這樣就可以降低建筑工程承包企業(yè)的成本，提高整體收益。但是，在無標(biāo)底招標(biāo)的過程中，建筑工程承包企業(yè)還要認(rèn)真審核中標(biāo)企業(yè)，避免因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而故意降低工程造價(jià)，并最終嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的事件發(fā)生。

總之，作為建筑工程承包企業(yè)，在建筑工程投標(biāo)和分包招標(biāo)過程中，只有加大對(duì)工程量造價(jià)清單的研究與使用，并制定合理的競(jìng)爭(zhēng)方案，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取建筑工程的建設(shè)資格，才能正確選擇分包企業(yè)，從而不斷維護(hù)總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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