摘 要：近些年來，在水利水電建筑工程中如何降低施工成本成為了企業(yè)界普遍關(guān)注的問題，眾所周知，施工成本控制是工程項目管理的核心部分，也是施工企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，研究施工成本控制的有效辦法具有十分重要的意義。筆者結(jié)合水利水電建筑工程實踐中探索的成本控制方法，進一步探索了工程成本控制的一般措施，并對水利水電建筑工程中施工成本的控制方法進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：水利水電 建筑工程 降低成本 有效辦法

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0160-01

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善，水利水電建筑工程的市場經(jīng)濟化程度也日益規(guī)范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預(yù)算定額有些滯后物價上漲的水平導(dǎo)致了其利潤受到了嚴重的損失和挑戰(zhàn)。而當年水利水電施工企業(yè)的要務(wù)就是要加強項目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業(yè)的生存發(fā)展，保持企業(yè)的競爭實力。

1 水利水電施工項目的特點

水利水電建筑工程是一項非常復(fù)雜的施工項目，它既有一般施工項目的共同特點比如單件性、總體性等，也有它自身獨特的一些特點。在進行水利水電建筑工程項目成本預(yù)算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項目成本預(yù)算，而是應(yīng)該根據(jù)水利水電工程自身獨有的特點來做好相應(yīng)的成本預(yù)算。下面具體闡述下我國的水利水電建設(shè)項目特點。

1.1 投資高 回報慢

水利水電建筑工程項目與一般建筑項目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進行開發(fā)建設(shè)，并且這種項目的實施地點一般都在偏遠地區(qū)，交通運輸非常不便，深受施工環(huán)境的影響和制約。此外，水利水電工程項目的施工周期比一般建筑項目都長很多，并且施工成本還深受著社會因素、政治因素、經(jīng)濟因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會產(chǎn)生巨大的民生效益，但對于承建方來說，其回報速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業(yè)會不顧及工程質(zhì)量而采取投機取巧、投機倒把的方式來換取利益的重要原因。

1.2 工程復(fù)雜 因地制宜

水利水電建筑工程的承建不同一般項目，往往需要根據(jù)不同情況作出不同的決策，遵循著因時因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規(guī)模一般來說都比較大，涉及面廣，相關(guān)技術(shù)十分復(fù)雜，由于自然環(huán)境的復(fù)雜性以及氣候條件變化無常，使得每個水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統(tǒng)以及與其配套的高效管理手段。各個承建企業(yè)只能根據(jù)實際情況而采取具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)自身實力進行合理規(guī)劃和設(shè)計工程，以此來進行相應(yīng)的成本控制。

1.3 工程繁瑣 價格多變

水利水電受由于受自然和社會條件影響較大，再加上工程項目本身復(fù)雜繁瑣以及涉及內(nèi)容廣泛，導(dǎo)致工程的預(yù)算非常吃力，很難對其資金的運行進行有效的規(guī)劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業(yè)要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰(zhàn)，設(shè)計人員經(jīng)常需要根據(jù)具體的變化情況而對預(yù)先設(shè)計的方案進行重新規(guī)劃和調(diào)整。除此之外，企業(yè)方面還要做好水電、交通等等其他相關(guān)問題的工作準備以此來預(yù)防出現(xiàn)新的情況。在這一點上，不僅要求企業(yè)管理層對項目工程的成本做出合理預(yù)算，還需要建立一個彈性十足的管理系統(tǒng)，以此應(yīng)對及時出現(xiàn)的新問題、新情況。

2 水利水電工程成本控制的有效辦法

對水利水電建筑工程的施工企業(yè)來說，成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)規(guī)劃的過程，需要承建企業(yè)的各部門來共同完成。只有保證工程的質(zhì)量，才能真正降低成本，才能為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟效益，從而創(chuàng)造更多的社會財富。筆者認為，降低工程施工的成本與施工成本預(yù)測、分析、計劃、核算、控制、考核等多種環(huán)節(jié)有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)通過確立相應(yīng)的項目工程成本控制目標，來采取施工組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面的措施，并加強材料、勞動工資、機械設(shè)備及費用等方面的管理。與此同時，還應(yīng)當使用先進的考核手段和管理運作方法，制定成本節(jié)約的方針，這樣才能實現(xiàn)降低施工項目的成本來提高企業(yè)收益。當然，這些措施不能建立在犧牲工程質(zhì)量之上，否則企業(yè)必將永遠的失去市場。具體說來，主要有以下幾方面措施。

2.1 加強成本核算力度

一般來說，水利水電施工企業(yè)成本控制主要是：材料費、人工費、間接費、機械使用消耗費及其他直接費。比如人工費用控制方面，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，以此來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，還應(yīng)該加強工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，只有調(diào)動起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本，切實提高勞動效率。同時，這些水利水電工程企業(yè)應(yīng)當制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機械閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有對企業(yè)的方方面面加強管理，才能真正的從源頭上實現(xiàn)工程成本的有效控制。

2.2 制定合理的施工方案

通常來說不同的施工方案對工程項目的施工工期影響巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的確定，流水施工的安排以及施工順序的統(tǒng)籌安排等方面，此外，所要選用和調(diào)配的機械設(shè)備也需要依據(jù)施工方案來確定，因此，制定一個科學(xué)合理的施工方案對項目承建企業(yè)來控制成本投入、提高企業(yè)工作效率以及實現(xiàn)利益來說意義重大。在對施工方案進行選擇時要充分考慮現(xiàn)場地理環(huán)境、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等諸多因素，綜合分析方方面面的因素后再制定出一個切實可行的施工方案。

2.3 加強工作人員素質(zhì)

在一個項目中，整個水利水電工程項目的施工技術(shù)以及安全問題都有項目經(jīng)理部門負責。尤其是項目經(jīng)理部要對整個工程的財務(wù)收支情況做出詳細的分析和合理的預(yù)測，做好資金的合理調(diào)度。因此，其人員配置以及素質(zhì)高低則直接影響了工程成本和質(zhì)量的控制情況。項目經(jīng)理部門要注重加強工程中的員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)、宣講等方法來增強其職業(yè)道德和社會責任感。同時，在控制成本之時，還要保證工程質(zhì)量，堅決杜絕投機取巧等現(xiàn)象的發(fā)生，切實抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。

3 結(jié)語

近些年來隨著我國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展和完善，我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)與世界接軌，為企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機會，但同時，機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的大潮中。總會遇到各種各樣的不可預(yù)知因素，因此，對于水利水電企業(yè)來講，切實通過合理措施來抓好項目工程的成本預(yù)算，并保證工程質(zhì)量，及時做好應(yīng)對策略，這才能夠使企業(yè)在市場中贏得一席之地并帶來長遠的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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