摘 要：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的作用不言而已，它對企業(yè)的決策發(fā)展來說起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不僅能反映企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，還能反映企業(yè)特殊的、全面、準(zhǔn)確的信息，及時了解企業(yè)的統(tǒng)計資料，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的前提，當(dāng)然，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵依據(jù)。改進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，對提高企業(yè)管理水平有積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)決策 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0181-01

面對市場經(jīng)濟(jì)化環(huán)境中的激烈競爭，企業(yè)要想發(fā)展，就必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)分析，做出科學(xué)的決策，只有這樣，才能引導(dǎo)進(jìn)入高速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。科學(xué)的決策需要多方面、多因素的支持，而通過經(jīng)濟(jì)分析做出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)則能為企業(yè)高層做出決策時，提供更加直觀可靠的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)分析要及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，對現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出最客觀的分析，找出重點(diǎn)，尋求規(guī)律，揭示各種發(fā)展問題，使高層管理者能有的放矢，做出科學(xué)決策。

1 企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的必要前提

1.1 準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不止是制定決策計劃的依據(jù)，還是反應(yīng)企業(yè)一定時間段內(nèi)經(jīng)營效果的有效工具，并能科學(xué)、持續(xù)的監(jiān)督企業(yè)的各種經(jīng)營活動。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命線，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時與準(zhǔn)確，企業(yè)做出的決策才是科學(xué)的。經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析應(yīng)確保其準(zhǔn)確性，各企業(yè)在這個方面還需要加強(qiáng)，必須應(yīng)用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，建設(shè)社會和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫；完善經(jīng)濟(jì)分析隊伍的整體水平，不斷的進(jìn)行統(tǒng)計人員素質(zhì)的提升。

1.2 充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息

企業(yè)的財務(wù)信息直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營情況，是我們了解企業(yè)的第一手信息，它也是開始經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。所以，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的第一步就是要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，首先分析企業(yè)財務(wù)信息，以恢復(fù)經(jīng)濟(jì)事項的最初情況為標(biāo)準(zhǔn)，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但財務(wù)審核也有局限性，財務(wù)核算的結(jié)果并不能完全反應(yīng)當(dāng)時的經(jīng)營信息，想要得出精確的信息，就必須在考察企業(yè)時將實(shí)體經(jīng)營信息同財務(wù)信息結(jié)合起來。

1.3 要充分了解經(jīng)營信息

企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只依靠財務(wù)信息做經(jīng)濟(jì)分析根本不夠，比如我們在比較某一階段的財務(wù)信息時，會發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用高于上一時期的費(fèi)用；而在對實(shí)體經(jīng)營指標(biāo)作對比時會發(fā)現(xiàn)較之前一期銷量有較大增長。這就表明，運(yùn)費(fèi)的增長說明銷售數(shù)量的增長，從而做出運(yùn)輸費(fèi)用有所增長是正常合理的判定。這一切都基于分析者對經(jīng)營情況的詳細(xì)了解，所以，企業(yè)應(yīng)具備一個完善信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能維持在管理、及時信息、真實(shí)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確證據(jù)之上。

2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析開展的作用體現(xiàn)

2.1 體現(xiàn)了企業(yè)某一時期的經(jīng)營情況

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要包括企業(yè)當(dāng)前的自然屬性，社會狀態(tài)，以及企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、負(fù)債、人員等情況的分析。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析還應(yīng)對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場營銷情況、企業(yè)財務(wù)情況、科研開發(fā)情況進(jìn)行分析，以便企業(yè)對未來的發(fā)展做出及時有效的判斷。除此之外，經(jīng)濟(jì)分析還能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，如：生產(chǎn)、營銷、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。

2.2 反映企業(yè)經(jīng)營的速度和效益

企業(yè)的經(jīng)營速度和效益都可以通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析詳細(xì)體現(xiàn)出來。物質(zhì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)量和生產(chǎn)值都可以直接以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式反映出來，除此之外，非物質(zhì)生產(chǎn)部門的經(jīng)營情況，如服務(wù)的投入等情況等，也能準(zhǔn)確得出相關(guān)數(shù)據(jù)。從企業(yè)經(jīng)營的效益方面來說，各種類型的企業(yè)，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。

2.3 反映與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)活動

實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，不僅能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，也能反映出與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的各種生產(chǎn)活動。不管是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與市場之間都存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系，或者是合資關(guān)系；各企業(yè)可能在生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，或者存在供需關(guān)系；而購買和使用過產(chǎn)品的消費(fèi)者對其企業(yè)的評價也會影響到其它同類企業(yè)；企業(yè)在開拓市場時與其它企業(yè)產(chǎn)生的競爭以及產(chǎn)生的相同的市場關(guān)系。

3 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析存在的不足以及需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方

（1）各企業(yè)，各生產(chǎn)部門在實(shí)施生產(chǎn)管理時方式是不同的，有時可能會發(fā)生出現(xiàn)生產(chǎn)量計算錯誤卻未即時同時的情況，月度乃至年度之間數(shù)據(jù)調(diào)整和計算口徑等的變化，都會影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)在決策上出現(xiàn)失誤；（2）企業(yè)公司每年都會對下屬單位進(jìn)行考核，并將相關(guān)的考核指標(biāo)分配到各個車間、各個部門乃至班組及個人，但各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)不同，生產(chǎn)方式多樣，加上部門領(lǐng)導(dǎo)人為主觀方面的影響，可能會導(dǎo)致上報的數(shù)據(jù)失真，從而影響到后期的發(fā)展決策的制定；（3）我們不能保證每個統(tǒng)計人員都能嚴(yán)格按照職業(yè)操守，高效準(zhǔn)確的完成統(tǒng)計任務(wù)，難免會出現(xiàn)統(tǒng)計人員分析錯誤的情況，如果只是在總結(jié)工作中充實(shí)下一階段的工作內(nèi)容，那也沒多大意義，對企業(yè)經(jīng)營決策來說并無實(shí)際作用，很多數(shù)據(jù)依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。時間一長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力會被弱化。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動，這是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。作為生命線，它應(yīng)該發(fā)揮實(shí)際作用，能真正提高企業(yè)的經(jīng)營效率和決策的科學(xué)性，因此，我們還需從以下幾個方面入手去解決問題。

（1）首先要有科學(xué)的指標(biāo)體系，企業(yè)要建立完善的統(tǒng)計報表和指標(biāo)制度體系，克服貪大求全的作法，科學(xué)處理微觀、宏觀以及需求和供應(yīng)之間的關(guān)系，講究高效務(wù)實(shí)。應(yīng)當(dāng)遵循全面性原則、規(guī)范性原則、及時性原則、客觀性的原則，要兼顧到各個方面；（2）加強(qiáng)科技手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高科技作業(yè)，建立信息化統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。企業(yè)要根據(jù)市場情況與需求，建立與市場信息相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況；（3）優(yōu)化統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)，我們在市場環(huán)境下，企業(yè)要更好地了解自己、了解市場，必須選擇具有一定統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敬業(yè)愛崗的人員，只有這樣，他們才能適應(yīng)整個市場，滿足企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析需求，然后提供給領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。

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