“光頭、作風(fēng)強(qiáng)硬、善于詭辯，他讓我想起了萊克斯·盧瑟。”環(huán)保人士尼克·博納比（Nick Bernabe）這樣評(píng)價(jià)他目前最大的對(duì)手：農(nóng)業(yè)科技公司孟山都（Monsanto）CEO休·格蘭特（Hugh Grant）。

由博納比等人領(lǐng)導(dǎo)的“反孟山都游行”自5月下旬開始以來在短短幾天內(nèi)就擴(kuò)展到52個(gè)國家的436個(gè)城市，200多萬名示威者上街游行，反對(duì)格蘭特、孟山都以及他們所帶來的轉(zhuǎn)基因食品。

格蘭特對(duì)示威者以及批評(píng)孟山都的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是“一群被精英主義寵壞了的人”。

“讓他們不斷聲討孟山都的原因不是我們推出的抗除草劑的農(nóng)作物，而是他們不想讓窮人接觸到廉價(jià)食品的心態(tài)?！备裉m特說，“這是一種奇怪的、是非顛倒的精英主義。如果我像他們那樣，其他的農(nóng)業(yè)公司都活不下去了。但我認(rèn)為超市里的貨架上有足夠的空間來容納所有農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品，所以我不會(huì)這么做?！?/p>

在漫畫中，作為超人死對(duì)頭的萊克斯·盧瑟掌握著高科技和“氪晶體”，一心想打倒超人，征服世界；在現(xiàn)實(shí)世界中，格蘭特掌控著全球最大的種業(yè)公司，一直都在推廣備受爭議的轉(zhuǎn)基因食品。

贏家還是罪人？

萊克斯·盧瑟喜歡為自己的行為找正當(dāng)?shù)睦碛桑裉m特也是如此。在2003年成為完成業(yè)務(wù)重組的孟山都的領(lǐng)導(dǎo)者后，這位當(dāng)時(shí)只有45歲的蘇格蘭人表示“世界急需真正的措施來對(duì)抗饑餓問題，而孟山都作為一個(gè)農(nóng)業(yè)公司義不容辭”。

格蘭特給出的解決方案是轉(zhuǎn)基因技術(shù)。經(jīng)過重組后的孟山都削減了原來的化學(xué)品業(yè)務(wù)，將生物科技上升到化學(xué)品和育種產(chǎn)業(yè)相并列的地位。自格蘭特上任以來，孟山都每年投資10億美元用于研發(fā)，其中超過一半是投入到基因工程中。

“我一直都認(rèn)為生物科技，特別是基因工程是孟山都乃至整個(gè)農(nóng)業(yè)未來的關(guān)鍵?！备裉m特在2010年接受采訪時(shí)說道，“孟山都在這方面的投資是為了對(duì)抗饑餓問題，解決世界糧食危機(jī)?！?/p>

格蘭特的策略是成功的，在他上任的10年內(nèi)，基因工程早早成為孟山都的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)達(dá)讓孟山都的種子成了“暢銷貨”?，F(xiàn)在，孟山都已經(jīng)控制美國98%的大豆種子市場和79%的玉米種子市場。而在世界范圍內(nèi)，從2006年到2009年，孟山都在世界種子市場的份額從21%上升到27%，而排名第二的杜邦（DuPont）的市場份額則為17%，僅僅上升了4個(gè)百分點(diǎn)。排名三、四位的先正達(dá)（Syngenta）和利馬格蘭（Grouped Limagrain）的市場份額則根本沒有上升。

“孟山都的玉米不僅僅抗蟲效果明顯，而且對(duì)于化肥的吸收效率更高?！币晃晦r(nóng)業(yè)分析師說道，“對(duì)于農(nóng)民們來說，他們種植孟山都的種子所花的精力比種植其他公司的作物要少，這讓他們能夠更加有效地規(guī)劃自己的農(nóng)田，提高產(chǎn)量。”

在種子行業(yè)的領(lǐng)先地位讓孟山都在過去的10年內(nèi)幾乎一直保持快速增長狀態(tài)（2010年除外）。2013年4月，就在博納比和伙伴們籌劃“反孟山都游行”時(shí)，孟山都在密蘇里州圣路易斯的總部卻傳來喜訊：該公司在2013財(cái)年季度（2012年12月1日到2013年2月28日）的凈利潤達(dá)到了30.7億美元，同比上漲13%，其中種子和基因產(chǎn)業(yè)帶來了27億美元的凈利潤，同比上漲8%。鑒于此，孟山都將自己在2013年股價(jià)預(yù)期上調(diào)2.7%至每股4.42-4.52美元，比2012年上升了20.8%，現(xiàn)在的孟山都規(guī)模是10年前的兩倍。

從經(jīng)濟(jì)上來看，格蘭特?zé)o疑是成功的，但是這位光頭CEO也是近幾年來最受爭議的人物之一。反對(duì)轉(zhuǎn)基因作物的人將他和孟山都比作“撒旦”，認(rèn)為他們和為轉(zhuǎn)基因開綠燈的政府“正在毀滅人類”。而在去年11月，以他為首的游說團(tuán)阻止加州政府通過要求所有轉(zhuǎn)基因食品必須貼上標(biāo)簽的法案，讓反對(duì)轉(zhuǎn)基因的人士對(duì)他的厭惡更深一層。

“孟山都只顧自己的利益而將全人類的安全健康拋之腦后?！蓖瑯邮恰胺疵仙蕉加涡小钡陌l(fā)起者之一的塔米·卡納爾（Tami Canal）說，“他們?cè)?005年就通過實(shí)驗(yàn)證明轉(zhuǎn)基因食品會(huì)對(duì)老鼠的器官和血液造成損傷，但他們?nèi)耘f不遺余力地推廣?！?/p>

格蘭特對(duì)此感到很委屈，他認(rèn)為人們沒有以公平的眼光來看待自己和孟山都?！叭祟愒谶^去幾千年的時(shí)間里一直在慢慢改變農(nóng)作物的基因來適應(yīng)自己的發(fā)展，孟山都只不過是加快了這種進(jìn)程而已?！彼f，“我不敢說我們改變了農(nóng)業(yè)，但至少我們是對(duì)抗糧食問題的重要一員。就算沒有孟山都，也會(huì)有其他公司來填補(bǔ)我們的角色；就算這樣的事情不在這個(gè)時(shí)代發(fā)生，也會(huì)在下一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)?！?/p>

“壞人”的魅力

盡管格蘭特在不少人眼中是萊克斯·盧瑟或者“撒旦”，但這并不妨礙他成為全美最成功的CEO之一。與格蘭特做了10多年同事，現(xiàn)任孟山都種子和特性部門執(zhí)行副總裁的布雷特·貝格曼（Brett Begemann）認(rèn)為格蘭特與“將部下看做可犧牲的棋子”的盧瑟有著明顯的不同?！拔液苌僖娺^有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)像休領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)那樣精誠合作”。貝格曼說。

“個(gè)子很高、說話時(shí)有一點(diǎn)蘇格蘭口音、總是面帶微笑、能夠根據(jù)對(duì)象隨時(shí)調(diào)整自己的思路”，熟悉格蘭特的人這樣評(píng)價(jià)他。格蘭特自己介紹說他一直都努力在孟山都內(nèi)部營造一種輕松、合作的氛圍?！拔覀兪且粋€(gè)單層管理組織，同事之間不會(huì)弄得很正式，公司的人與人之間形成了一張網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)公司是完全建立在團(tuán)隊(duì)至上的?！彼诠揪W(wǎng)站上說，“我很重視，也很在意將公司各個(gè)層級(jí)的人都融入到管理團(tuán)隊(duì)之中。”

公司2012年的調(diào)查顯示有92%的員工給予格蘭特好評(píng)。一位在孟山都圣路易斯總部擔(dān)任IT工程師10年之久的員工認(rèn)為格蘭特為公司帶來了偉大的人、不錯(cuò)的薪水和永遠(yuǎn)前進(jìn)的精神?！八偸悄軌蜃屓烁杏X到自己很重要，似乎他有了解別人內(nèi)心想法的能力。我對(duì)我過去的10年工作生涯感到很滿意，我也會(huì)向朋友推薦這里的崗位。”

格蘭特善于了解的不僅僅有員工，還有市場與客戶。早在2003年成為公司CEO時(shí)，他就定下目標(biāo)，要將孟山都打造成“收益型公司”，一個(gè)能夠?yàn)槭褂闷洚a(chǎn)品的農(nóng)民帶來收益的公司。

“農(nóng)民們往往希望自己能夠以較少的精力獲得較多的回報(bào)，因此他們能夠有更多的時(shí)間來陪伴家人?！备裉m特在2010年接受《首席執(zhí)行官》雜志采訪時(shí)表示，“另外，在美國之外的一些國家，婦女也是農(nóng)業(yè)的主力大軍，孟山都的產(chǎn)品必須滿足這些人的需求才能在市場上有立足之地。”

“我在亞洲工作了五年多的時(shí)間，其中有很長一部分是在印度建立起我們的業(yè)務(wù)?！彼f，“在那兒的工作讓我意識(shí)到在這些地方農(nóng)民活得很辛苦，每天起早貪黑地干活卻無法保障收成。我認(rèn)為孟山都有責(zé)任改變這一切，在農(nóng)民和農(nóng)業(yè)之間建立一種‘浪漫’的關(guān)系?！?/p>

正是基于這樣的理解，格蘭特能夠招募3500多名科學(xué)家來不斷推進(jìn)孟山都的科研工作；能夠在各個(gè)主要市場建立專門的團(tuán)隊(duì)研究當(dāng)?shù)氐臍庀?、土壤條件和其他自然因素；能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣年代頂住壓力，不讓種子漲價(jià)；能夠定期與13個(gè)主要部門研討世界農(nóng)業(yè)的變化趨勢并做出相應(yīng)的改變……

也正是這樣的理解，讓格蘭特被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)為2010年最佳CEO。

同樣也是“善于理解”的能力，格蘭特知道孟山都在公眾中的形象不佳，因此致力于慈善、轉(zhuǎn)而支持“轉(zhuǎn)基因食品貼標(biāo)簽”、專注于氣候變化和環(huán)保等行為成為他挽回公司形象的舉措。

“孟山都的市場地位表明它在‘用鋤頭投票’的農(nóng)民心中的形象還不錯(cuò)?！薄妒紫瘓?zhí)行官》報(bào)道說，“格蘭特知道孟山都不可能讓每個(gè)人都滿意，但是盡到一個(gè)跨國公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任對(duì)于任何一個(gè)優(yōu)秀的CEO來說都是必須做到的事?！?/p>

孟山都的未來

自1981年加盟以來，格蘭特已經(jīng)為孟山都效力了30多年。在這段期間，在蘇格蘭、亞洲、美國等地工作過的格蘭特不僅見證過孟山都的衰落、重組和崛起，也看到了世界農(nóng)業(yè)發(fā)生的變化以及這種變化帶給孟山都的挑戰(zhàn)。

“當(dāng)我30年前剛剛加盟孟山都的時(shí)候，美國一個(gè)農(nóng)民需養(yǎng)活25個(gè)人，現(xiàn)在一個(gè)農(nóng)民則需養(yǎng)活130個(gè)人，我們的研究表明40年后一個(gè)農(nóng)民將至少要養(yǎng)活260個(gè)人?！备裉m特說，“對(duì)于孟山都來說，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的主線任務(wù)不會(huì)改變，同時(shí)氣候變化、節(jié)約水資源也將成為孟山都未來工作的重點(diǎn)。”

2013年5月的一次新聞發(fā)布會(huì)上，格蘭特與貝格曼揭示了，孟山都未來5-10年的主要計(jì)劃：在繼續(xù)基因工程提高玉米、大豆、棉花種子產(chǎn)出率的同時(shí)，也會(huì)增大在水果和蔬菜方面的研究；繼續(xù)研究全球氣候變化的趨勢，并為科研工作提供趨勢；加大在農(nóng)作物節(jié)約用水方面的研究投入，將“節(jié)水農(nóng)作物”的研發(fā)納入公司未來的重點(diǎn)項(xiàng)目。

格蘭特認(rèn)為這些工作是符合當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，因?yàn)樗Y源的緊缺和氣候的變化已經(jīng)對(duì)農(nóng)業(yè)造成了不小的挑戰(zhàn)。同時(shí)他也承認(rèn)現(xiàn)在人們對(duì)于轉(zhuǎn)基因食品的安全問題越來越重視，也會(huì)給孟山都造成麻煩。

“我認(rèn)為我們?cè)?013年第三季度的業(yè)績會(huì)有所萎縮，然后在第四季度會(huì)恢復(fù)增長。在今后的幾年里，也許這種不穩(wěn)定的現(xiàn)象會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)?！彼?月份出席第29屆伯恩斯坦戰(zhàn)略決策大會(huì)時(shí)表示。

“現(xiàn)在的狀況讓我想起了2010年，那是我自擔(dān)任孟山都CEO以來最困難的一年?！彼f。在2010年，孟山都花大力氣研究的新玉米種在實(shí)際測驗(yàn)中的效果不佳；各地出現(xiàn)了雜草對(duì)其招牌產(chǎn)品除草劑甘草磷產(chǎn)生抗性的情況；中國提高了部分農(nóng)藥和化肥的關(guān)稅。這些對(duì)孟山都的銷售業(yè)績?cè)斐闪撕艽蟮挠绊懀?dāng)年該公司的利潤同比下跌42%。

“那時(shí)的狀況很糟，不過我們還是熬了過來。”格蘭特說，“現(xiàn)在的情況也很復(fù)雜，但我相信我們只要堅(jiān)持自己的做法，減少外界的干擾就會(huì)擺脫困難?！?/p>

孟山都在很早就參與了聯(lián)合國有關(guān)在2050年將世界糧食產(chǎn)量翻倍的計(jì)劃，這也是它一直將自己放在“同饑餓作戰(zhàn)的戰(zhàn)士”這一角色定位上的原因，也是格蘭特能夠無視抗議繼續(xù)加大轉(zhuǎn)基因方面投資的理由。

“相比于回顧過去，我更傾向于著眼未來?！备裉m特說，“許多批評(píng)者拿我們的過去說事，但我想說我們已經(jīng)修復(fù)了很多漏洞，我們會(huì)更細(xì)致地研究每一款產(chǎn)品的安全性并將結(jié)果及時(shí)告知公眾。孟山都不會(huì)做出太大的改變?！?/p>