嚴(yán)重捷：打造創(chuàng)業(yè)者的“龍門客?！?/h1>
2013-04-29 00:00:00李劍華受訪者提供
TA生活家 2013年6期
“DEMO咖啡是成功的，但它不是我的Idea，我要打造屬于我的Idea”，于是就有了“去創(chuàng)吧”和“開創(chuàng)地”。從“18名羅漢”到“54張撲克牌”，再到正在籌備的“108條好漢”，從今年年初開始，這個(gè)被稱作“創(chuàng)業(yè)者的龍門客?！钡牡胤剑捅幻襟w關(guān)注，鎂光燈頻頻閃爍，嚴(yán)重捷想不到自己攢下的人品，這么快就爆發(fā)了。
這個(gè)“龍門客?！庇兄鯓拥哪Я?，將人們的目光聚焦于此？用一位微股東的話說，這個(gè)客棧里，既有各門派的頂尖高手，也有剛?cè)腴T的私塾學(xué)童，而嚴(yán)重捷是這里面的關(guān)鍵角色，他既是客棧的老板，也是店小二。平日里，他在忙碌地打樁搭臺(tái)，只為打造一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的武林盛會(huì)。
而嚴(yán)重捷自己的比喻或許更為貼切：每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一顆珍珠，我只是一根線，線串聯(lián)起珍珠時(shí)，珍珠項(xiàng)鏈才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
聚攏寂寞IT男
其實(shí)早在兩年前，作為DEMO咖啡共同發(fā)起人、前總經(jīng)理的他，就開始密切關(guān)注中小初創(chuàng)企業(yè)，在武漢IT圈幾乎沒有人不認(rèn)識(shí)他。
在“去創(chuàng)吧”的一次例行沙龍上，記者見到了這位傳奇的人物，方形臉，黑鏡框，與西裝革履的“領(lǐng)導(dǎo)者”不一樣，他一身便裝，讓人倍感親切。工作時(shí)，他講話語(yǔ)速略快，但有條有理。有人評(píng)價(jià)他“談起創(chuàng)業(yè)，像打了雞血一樣”。
時(shí)光回到兩年前，其不凡的執(zhí)行能力，已在DEMO咖啡迅速發(fā)展的時(shí)期表現(xiàn)得淋漓盡致。
嚴(yán)重捷原本是個(gè)不折不扣的IT男。大學(xué)畢業(yè)后，在武漢一家知名上市公司做技術(shù)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，依然做IT，一待便是兩年。
在北京工作期間，細(xì)心的嚴(yán)重捷嗅到了京城濃厚的創(chuàng)業(yè)氣息，但他此時(shí)也發(fā)現(xiàn)，武漢本地的創(chuàng)業(yè)人才并不比北上廣差，但武漢的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者卻很難成功，這究竟是為什么？嚴(yán)重捷百思不得其解。
他花了很長(zhǎng)時(shí)間，終于解開了這個(gè)謎團(tuán)——原來武漢缺乏“頭腦風(fēng)暴”的環(huán)境?！霸诒本┤魏我患夜?，技術(shù)、實(shí)力和武漢同行企業(yè)旗鼓相當(dāng)，但其發(fā)展可能比武漢要快。比如北京有一家上市公司，分別在北京、濟(jì)南和濰坊有三個(gè)研發(fā)中心，在北京發(fā)現(xiàn)100個(gè)Idea，通過社會(huì)和媒體淘選10個(gè)放到濟(jì)南，而在10個(gè)里面，篩選出1個(gè)放到濰坊，一年只做這一個(gè)產(chǎn)品，后來和韓國(guó)三星簽了合同，1款產(chǎn)品5個(gè)億?！?/p>
這個(gè)案例給嚴(yán)重捷留下了非常深刻的印象，“如果在武漢，我們可能就是做30個(gè)產(chǎn)品，每款產(chǎn)品大概賣200萬(wàn)到300萬(wàn)，但人力物力財(cái)力都耗損了，產(chǎn)品出來后才跟客戶交流，很多漏洞都出來了，這就是資源沒有整合的后果?！?/p>
嚴(yán)重捷回到武漢后，一直尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在此期間，他在網(wǎng)上發(fā)起組建“頭腦風(fēng)暴群”，他發(fā)現(xiàn)“IT行業(yè)工作者在線上非常活躍”，于是在2010年組織了十多次線下沙龍。
經(jīng)過多次的沙龍，他發(fā)現(xiàn)“在1-2個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，思想的碰撞的收獲會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你在線上幾天的交流。在線上，你很難保證1-2個(gè)小時(shí)的興奮點(diǎn)，線上的興奮點(diǎn)往往是短暫的。”嚴(yán)重捷萌生了把這群人聚在一起的想法，恰巧當(dāng)時(shí)他的好友何萌正好找合伙人想經(jīng)營(yíng)一間咖啡館，兩人一拍即合。
嚴(yán)重捷與合伙人找到光谷軟件園一家餐廳，決定把餐廳一樓直接改造成咖啡館，沒想到一下就火了。僅僅開業(yè)7個(gè)月，DEMO咖啡酒舉辦了大大小小50多次活動(dòng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、微博開發(fā)者的微友會(huì)等活動(dòng)，飛馬旅發(fā)起人袁岳、信中利資本創(chuàng)始人汪潮涌、創(chuàng)新工場(chǎng)布道師蔡學(xué)鏞、海豚瀏覽器技術(shù)總監(jiān)劉鐵鋒等圈內(nèi)大腕也是這里的嘉賓。
一個(gè)小小咖啡館，為何能吸引創(chuàng)業(yè)圈的大佬來此分享“干貨”？“和北京、上海相比，武漢的IT人太沉默，不喜歡和人交流。大師們?yōu)槭裁茨艹晒?，李開復(fù)為什么牛，因?yàn)樗矣诒磉_(dá)，這是武漢IT人缺乏的東西。”嚴(yán)重捷說，DEMO咖啡充當(dāng)了一個(gè)媒介，將投資人與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者、媒體與創(chuàng)業(yè)者、政府與創(chuàng)業(yè)者等連接起來。
Idea被認(rèn)可
由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳發(fā)起的創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)飛馬旅，在圈內(nèi)是有口皆碑的典型。飛馬旅匯集著中國(guó)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)家，以“微股份”方式深入企業(yè)內(nèi)部，通過提供服務(wù)和支持來助推營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)“再次生長(zhǎng)”。然而，營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以下的初創(chuàng)企業(yè)只能靠自己的打拼。
而嚴(yán)重捷則看中了“營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以下的初創(chuàng)企業(yè)”這塊蛋糕，于是便有了“去創(chuàng)吧”和“開創(chuàng)地”。
“武漢是草根創(chuàng)業(yè)者的沙漠，在這沙漠里有一個(gè)不是很豪華的地方，但我們能在這休息、 交流，能夠溝通和碰撞，得到在沙漠中的安慰，所以想做這么一個(gè)龍門客棧?！睂?duì)于去創(chuàng)吧，嚴(yán)重捷如此比喻。
如果說“去創(chuàng)吧”是一個(gè)匯聚英雄的平臺(tái)，那“開創(chuàng)地”則是創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)之地。今年年初，嚴(yán)重捷在光谷商業(yè)核心區(qū)租下了300平米的套房，作為“開創(chuàng)地”的第一驛站。
“每個(gè)人都可以當(dāng)老板，無(wú)需打卡，不用擔(dān)心成本，不會(huì)擔(dān)心創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)，我們?cè)谶@里抱團(tuán)取暖?！备鶕?jù)嚴(yán)重捷提供的資料計(jì)算，“開創(chuàng)地”可容納50余人，卡位、公共洽談區(qū)、會(huì)議室、統(tǒng)一前臺(tái)及辦公設(shè)備齊全。
“兩個(gè)人的公司入駐聯(lián)合工廠，成本可降低近八成，5個(gè)人的公司可降低六成，10個(gè)人的公司可降低接近五成?！眹?yán)重捷提倡“小而美”的商業(yè)模式，“規(guī)模大不一定發(fā)展得好，規(guī)模小也不代表差。我們建議是10人以下公司可以入駐，有些公司就是三兩個(gè)人?！蹦壳?，開創(chuàng)地有18位微股東，計(jì)劃在年內(nèi)吸引108個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐聯(lián)合辦公室。
短短幾個(gè)月，“去創(chuàng)吧”在武漢有了一定人氣。由傳媒夢(mèng)工場(chǎng)承辦的中國(guó)第二屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽本來不在武漢設(shè)點(diǎn)，在嚴(yán)重捷的牽引下，微股東王瓊爭(zhēng)取到了在漢設(shè)分賽區(qū)的門票，“去創(chuàng)吧”一下子沸騰了。正式因?yàn)檫@一次新媒體大賽，男人襪創(chuàng)始人陳伯樂、“演講之家”創(chuàng)始人袁偉、APP“會(huì)友”開發(fā)者余丹等一批武漢本地的創(chuàng)業(yè)牛人開始走進(jìn)媒體視野。
去創(chuàng)吧的商業(yè)模式宗旨是“授人與漁”，嚴(yán)重捷對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出十足的自信?！氨确秸f幫100個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了商業(yè)模式畫布梳理，其中有10位創(chuàng)業(yè)者通過商業(yè)模式畫布讓自己成長(zhǎng)后，也開始愿意幫助其他的創(chuàng)業(yè)者，形成良性的成長(zhǎng)體系。”
“6月份，我們計(jì)劃啟動(dòng)兩件圖騰。一是‘創(chuàng)業(yè)者學(xué)堂’，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者，與商業(yè)對(duì)接；二是‘武漢O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟’，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈，與政府對(duì)接。7月份，發(fā)起‘去創(chuàng)吧創(chuàng)業(yè)季’?！眹?yán)重捷不斷蹦出一些讓人興奮的新詞，最近還組織合伙人一起看電影《中國(guó)合伙人》。
“創(chuàng)業(yè)的人別想顧家了，這是一條不歸之路?！眹?yán)重捷忙的時(shí)候，連飯都顧不上吃，但他依然精神十足，這么一個(gè)將激情和夢(mèng)想燃燒得如此旺盛的家伙，怎能讓人不按一個(gè)“贊”字呢？
圖說：
2、3.去創(chuàng)吧學(xué)堂
4.嚴(yán)重捷
“DEMO咖啡是成功的，但它不是我的Idea，我要打造屬于我的Idea”，于是就有了“去創(chuàng)吧”和“開創(chuàng)地”。從“18名羅漢”到“54張撲克牌”，再到正在籌備的“108條好漢”，從今年年初開始，這個(gè)被稱作“創(chuàng)業(yè)者的龍門客?！钡牡胤剑捅幻襟w關(guān)注，鎂光燈頻頻閃爍，嚴(yán)重捷想不到自己攢下的人品，這么快就爆發(fā)了。
這個(gè)“龍門客?！庇兄鯓拥哪Я?，將人們的目光聚焦于此？用一位微股東的話說，這個(gè)客棧里，既有各門派的頂尖高手，也有剛?cè)腴T的私塾學(xué)童，而嚴(yán)重捷是這里面的關(guān)鍵角色，他既是客棧的老板，也是店小二。平日里，他在忙碌地打樁搭臺(tái)，只為打造一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的武林盛會(huì)。
而嚴(yán)重捷自己的比喻或許更為貼切：每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一顆珍珠，我只是一根線，線串聯(lián)起珍珠時(shí)，珍珠項(xiàng)鏈才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
聚攏寂寞IT男
其實(shí)早在兩年前，作為DEMO咖啡共同發(fā)起人、前總經(jīng)理的他，就開始密切關(guān)注中小初創(chuàng)企業(yè)，在武漢IT圈幾乎沒有人不認(rèn)識(shí)他。
在“去創(chuàng)吧”的一次例行沙龍上，記者見到了這位傳奇的人物，方形臉，黑鏡框，與西裝革履的“領(lǐng)導(dǎo)者”不一樣，他一身便裝，讓人倍感親切。工作時(shí)，他講話語(yǔ)速略快，但有條有理。有人評(píng)價(jià)他“談起創(chuàng)業(yè)，像打了雞血一樣”。
時(shí)光回到兩年前，其不凡的執(zhí)行能力，已在DEMO咖啡迅速發(fā)展的時(shí)期表現(xiàn)得淋漓盡致。
嚴(yán)重捷原本是個(gè)不折不扣的IT男。大學(xué)畢業(yè)后，在武漢一家知名上市公司做技術(shù)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，依然做IT，一待便是兩年。
在北京工作期間，細(xì)心的嚴(yán)重捷嗅到了京城濃厚的創(chuàng)業(yè)氣息，但他此時(shí)也發(fā)現(xiàn)，武漢本地的創(chuàng)業(yè)人才并不比北上廣差，但武漢的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者卻很難成功，這究竟是為什么？嚴(yán)重捷百思不得其解。
他花了很長(zhǎng)時(shí)間，終于解開了這個(gè)謎團(tuán)——原來武漢缺乏“頭腦風(fēng)暴”的環(huán)境?！霸诒本┤魏我患夜?，技術(shù)、實(shí)力和武漢同行企業(yè)旗鼓相當(dāng)，但其發(fā)展可能比武漢要快。比如北京有一家上市公司，分別在北京、濟(jì)南和濰坊有三個(gè)研發(fā)中心，在北京發(fā)現(xiàn)100個(gè)Idea，通過社會(huì)和媒體淘選10個(gè)放到濟(jì)南，而在10個(gè)里面，篩選出1個(gè)放到濰坊，一年只做這一個(gè)產(chǎn)品，后來和韓國(guó)三星簽了合同，1款產(chǎn)品5個(gè)億?！?/p>
這個(gè)案例給嚴(yán)重捷留下了非常深刻的印象，“如果在武漢，我們可能就是做30個(gè)產(chǎn)品，每款產(chǎn)品大概賣200萬(wàn)到300萬(wàn)，但人力物力財(cái)力都耗損了，產(chǎn)品出來后才跟客戶交流，很多漏洞都出來了，這就是資源沒有整合的后果?！?/p>
嚴(yán)重捷回到武漢后，一直尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在此期間，他在網(wǎng)上發(fā)起組建“頭腦風(fēng)暴群”，他發(fā)現(xiàn)“IT行業(yè)工作者在線上非常活躍”，于是在2010年組織了十多次線下沙龍。
經(jīng)過多次的沙龍，他發(fā)現(xiàn)“在1-2個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，思想的碰撞的收獲會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你在線上幾天的交流。在線上，你很難保證1-2個(gè)小時(shí)的興奮點(diǎn)，線上的興奮點(diǎn)往往是短暫的。”嚴(yán)重捷萌生了把這群人聚在一起的想法，恰巧當(dāng)時(shí)他的好友何萌正好找合伙人想經(jīng)營(yíng)一間咖啡館，兩人一拍即合。
嚴(yán)重捷與合伙人找到光谷軟件園一家餐廳，決定把餐廳一樓直接改造成咖啡館，沒想到一下就火了。僅僅開業(yè)7個(gè)月，DEMO咖啡酒舉辦了大大小小50多次活動(dòng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、微博開發(fā)者的微友會(huì)等活動(dòng)，飛馬旅發(fā)起人袁岳、信中利資本創(chuàng)始人汪潮涌、創(chuàng)新工場(chǎng)布道師蔡學(xué)鏞、海豚瀏覽器技術(shù)總監(jiān)劉鐵鋒等圈內(nèi)大腕也是這里的嘉賓。
一個(gè)小小咖啡館，為何能吸引創(chuàng)業(yè)圈的大佬來此分享“干貨”？“和北京、上海相比，武漢的IT人太沉默，不喜歡和人交流。大師們?yōu)槭裁茨艹晒?，李開復(fù)為什么牛，因?yàn)樗矣诒磉_(dá)，這是武漢IT人缺乏的東西。”嚴(yán)重捷說，DEMO咖啡充當(dāng)了一個(gè)媒介，將投資人與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者、媒體與創(chuàng)業(yè)者、政府與創(chuàng)業(yè)者等連接起來。
Idea被認(rèn)可
由零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳發(fā)起的創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)飛馬旅，在圈內(nèi)是有口皆碑的典型。飛馬旅匯集著中國(guó)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)家，以“微股份”方式深入企業(yè)內(nèi)部，通過提供服務(wù)和支持來助推營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)“再次生長(zhǎng)”。然而，營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以下的初創(chuàng)企業(yè)只能靠自己的打拼。
而嚴(yán)重捷則看中了“營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)以下的初創(chuàng)企業(yè)”這塊蛋糕，于是便有了“去創(chuàng)吧”和“開創(chuàng)地”。
“武漢是草根創(chuàng)業(yè)者的沙漠，在這沙漠里有一個(gè)不是很豪華的地方，但我們能在這休息、 交流，能夠溝通和碰撞，得到在沙漠中的安慰，所以想做這么一個(gè)龍門客棧?！睂?duì)于去創(chuàng)吧，嚴(yán)重捷如此比喻。
如果說“去創(chuàng)吧”是一個(gè)匯聚英雄的平臺(tái)，那“開創(chuàng)地”則是創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)之地。今年年初，嚴(yán)重捷在光谷商業(yè)核心區(qū)租下了300平米的套房，作為“開創(chuàng)地”的第一驛站。
“每個(gè)人都可以當(dāng)老板，無(wú)需打卡，不用擔(dān)心成本，不會(huì)擔(dān)心創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)，我們?cè)谶@里抱團(tuán)取暖?！备鶕?jù)嚴(yán)重捷提供的資料計(jì)算，“開創(chuàng)地”可容納50余人，卡位、公共洽談區(qū)、會(huì)議室、統(tǒng)一前臺(tái)及辦公設(shè)備齊全。
“兩個(gè)人的公司入駐聯(lián)合工廠，成本可降低近八成，5個(gè)人的公司可降低六成，10個(gè)人的公司可降低接近五成?！眹?yán)重捷提倡“小而美”的商業(yè)模式，“規(guī)模大不一定發(fā)展得好，規(guī)模小也不代表差。我們建議是10人以下公司可以入駐，有些公司就是三兩個(gè)人?！蹦壳?，開創(chuàng)地有18位微股東，計(jì)劃在年內(nèi)吸引108個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐聯(lián)合辦公室。
短短幾個(gè)月，“去創(chuàng)吧”在武漢有了一定人氣。由傳媒夢(mèng)工場(chǎng)承辦的中國(guó)第二屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽本來不在武漢設(shè)點(diǎn)，在嚴(yán)重捷的牽引下，微股東王瓊爭(zhēng)取到了在漢設(shè)分賽區(qū)的門票，“去創(chuàng)吧”一下子沸騰了。正式因?yàn)檫@一次新媒體大賽，男人襪創(chuàng)始人陳伯樂、“演講之家”創(chuàng)始人袁偉、APP“會(huì)友”開發(fā)者余丹等一批武漢本地的創(chuàng)業(yè)牛人開始走進(jìn)媒體視野。
去創(chuàng)吧的商業(yè)模式宗旨是“授人與漁”，嚴(yán)重捷對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出十足的自信?！氨确秸f幫100個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了商業(yè)模式畫布梳理，其中有10位創(chuàng)業(yè)者通過商業(yè)模式畫布讓自己成長(zhǎng)后，也開始愿意幫助其他的創(chuàng)業(yè)者，形成良性的成長(zhǎng)體系。”
“6月份，我們計(jì)劃啟動(dòng)兩件圖騰。一是‘創(chuàng)業(yè)者學(xué)堂’，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者，與商業(yè)對(duì)接；二是‘武漢O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟’，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈，與政府對(duì)接。7月份，發(fā)起‘去創(chuàng)吧創(chuàng)業(yè)季’?！眹?yán)重捷不斷蹦出一些讓人興奮的新詞，最近還組織合伙人一起看電影《中國(guó)合伙人》。
“創(chuàng)業(yè)的人別想顧家了，這是一條不歸之路?！眹?yán)重捷忙的時(shí)候，連飯都顧不上吃，但他依然精神十足，這么一個(gè)將激情和夢(mèng)想燃燒得如此旺盛的家伙，怎能讓人不按一個(gè)“贊”字呢？
圖說：
2、3.去創(chuàng)吧學(xué)堂
4.嚴(yán)重捷
