忘掉他飾演的那些角色吧，也忘掉他的妻子是誰。你該更新對這個(gè)人的印象了。他在社會(huì)公益創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，緣于一個(gè)父親對女兒的愛。探索的終點(diǎn)？還沒有終點(diǎn)。到現(xiàn)在，李亞鵬還在不斷發(fā)現(xiàn)自己夢想的新疆域，其公益藍(lán)圖還在持續(xù)升級中

2013年5月10日上午11點(diǎn)，穿著一件淺灰色襯衣的李亞鵬，坐在長條會(huì)議桌的盡頭，兩側(cè)圍坐著十個(gè)人。此刻他不是在拍戲，而是在主持一項(xiàng)會(huì)議—關(guān)于嫣然天使基金（以下簡稱“嫣然”）近期工作的一次總結(jié)會(huì)。他剛從麗江COART青年藝術(shù)現(xiàn)場回來，病了一場，臉上還略顯疲憊。他認(rèn)真傾聽嫣然團(tuán)隊(duì)各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作。此時(shí)距嫣然天使基金2013年香港慈善晚宴，不足20天。

“沒有先例，我們也要?jiǎng)?chuàng)造先例?！碑?dāng)一位嫣然工作人員表達(dá)北京嫣然天使兒童醫(yī)院不能直接接受社會(huì)捐贈(zèng)的苦惱之后，李亞鵬說。

在會(huì)議討論中，“透明”“公信”“二十年后”“樣本”“細(xì)節(jié)”一類的語匯，不斷從42歲的李亞鵬嘴中蹦出來。如果不是看到那張令大眾熟悉的臉，你也許會(huì)以為自己正坐在一家跨國公司的會(huì)議室里。

在會(huì)議的最后階段，他對一項(xiàng)慈善演出的門票銷售情況不甚滿意，他站了起來，走到會(huì)議室的寫字板前，一邊寫寫劃劃，一邊闡述自己的觀點(diǎn)，他提出應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)新媒體力量來進(jìn)行宣傳。

這次會(huì)議于下午1點(diǎn)半結(jié)束?；氐阶约旱霓k公室，花了十分鐘吃掉秘書送進(jìn)來的盒飯后，李亞鵬坐到我們面前，展開了一場近三個(gè)小時(shí)的采訪。

位于北京酒仙橋的這套辦公室，有著上千平米的空間，李亞鵬及嫣然團(tuán)隊(duì)剛搬進(jìn)來不久，空氣中還彌漫著一股裝修的味道。這里既是嫣然的新辦公地點(diǎn)，也是李亞鵬個(gè)人商業(yè)王國的指揮中心，不同的房間上貼著“中書控股”“中書酒店”“中書地產(chǎn)”“中書雅集”這樣的牌子。

出現(xiàn)在這里的李亞鵬，你很難將他與電視劇《將愛情進(jìn)行到底》中的青春偶像楊崢、或是《笑傲江湖》中的性情大俠令狐沖聯(lián)系到一起。在這里，他是一個(gè)沉著冷靜的商務(wù)人士，也是中國目前公益領(lǐng)域最有成就的探索者之一。

李亞鵬因?yàn)榕畠豪铈潭荒_踏入公益領(lǐng)域，早已是一個(gè)公眾耳熟能詳?shù)墓适?。但此后發(fā)生在他身上的變化，真正深入了解者并不多。人們看到的往往是表面的風(fēng)光。

不錯(cuò)，提起嫣然的“風(fēng)光”，那是一串傲人的足跡：自2006年開始舉辦嫣然慈善晚宴后，每年一度的嫣然慈善晚宴在同類晚宴里是募款量最高的，2012年，達(dá)到5460萬元。

至今，嫣然已經(jīng)為將近9000名中國貧困家庭唇腭裂兒童提供了全額免費(fèi)醫(yī)療救治，令李亞鵬自豪的是，在嫣然成立的前三年里，當(dāng)嫣然還在一間15平米的“蝸居”里辦公、專職工作人員還只有3名時(shí)，就為4000名中國貧困家庭唇腭裂兒童提供了免費(fèi)治療。

嫣然的效應(yīng)絕不是用簡單的一組數(shù)據(jù)可以衡量的。當(dāng)李亞鵬開始設(shè)立專門免費(fèi)救治中國貧困家庭唇腭裂兒童的嫣然天使基金時(shí)，唇腭裂作為一個(gè)小病種，并不引人關(guān)注，遑論進(jìn)入政府救助的視野，而在嫣然運(yùn)作的第6個(gè)年頭，2012年，唇腭裂正式被列入衛(wèi)生部大病醫(yī)保范圍?！安⒉荒苷f這與嫣然的推動(dòng)有直接關(guān)系。但嫣然在這幾年里的確大大增加了整個(gè)社會(huì)對唇腭裂患者的關(guān)注程度?！崩顏嗼i接受《中國慈善家》采訪時(shí)說。在中國醫(yī)保體制還很不健全的情況下，一些比唇腭裂更普遍的病種至今也沒被納入醫(yī)保，就很說明問題。

近一年多來，北京嫣然天使兒童醫(yī)院的創(chuàng)辦廣受社會(huì)關(guān)注和熱議。2012年7月正式成立并營業(yè)的這家醫(yī)院，是中國首家民辦非營利性兒童醫(yī)院。在無數(shù)民間力量想創(chuàng)建民辦非營利醫(yī)院卻不得其門而入的情況下，嫣然的這項(xiàng)突破令人震驚。但在醫(yī)院運(yùn)營了一年之后，李亞鵬早已不再為自己的“突破”能力感到自豪，他現(xiàn)在考慮得最多的，是醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)自我造血功能，如何變成中國的梅奧診所，后者是美國最有影響力的非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。

2010年在演完電影版《將愛情進(jìn)行到底》后，他徹底淡出演藝圈，公益和創(chuàng)業(yè)成為他人生的兩大主題。在公益領(lǐng)域進(jìn)行了一系列突破性嘗試之后，李亞鵬底氣十足，“不要把我形容為明星慈善。我所做的事情與明星沒關(guān)系。”

通過嫣然的實(shí)踐，李亞鵬對社會(huì)企業(yè)這個(gè)概念有了更深入的認(rèn)識，他甚至將自己今后的事業(yè)夢想描述為：“我想做一個(gè)社會(huì)企業(yè)家?！?/p>

他的公益路徑與李連杰有幾分相似，但不同的是：李連杰在將壹基金推進(jìn)到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)后，選擇了“退居二線”，淡化壹基金與自己的聯(lián)系，而李亞鵬則是不斷從嫣然的實(shí)踐中總結(jié)出專業(yè)方法，并試圖將嫣然的社會(huì)效應(yīng)，與他更多的事業(yè)夢想相嫁接，在他心中構(gòu)建出一個(gè)更加宏偉的社會(huì)公益圖景。

一個(gè)父親的愿力

一切緣起于他與王菲的女兒——患有先天性唇腭裂的李嫣。由于這對夫婦的知名度，這件事處在媒體的狂熱關(guān)注下。面對媒體的圍追堵截，李亞鵬曾不得不扮成醫(yī)生穿過人群，才得以見到自己的女兒。

2006年，當(dāng)女兒的手術(shù)成功后，李亞鵬、王菲夫婦決定捐贈(zèng)100萬人民幣，為更多的唇腭裂兒童提供幫助?！斑@件事是為我女兒做的，為了她長大能有一個(gè)相對好點(diǎn)的人文環(huán)境，讓唇腭裂在社會(huì)當(dāng)中變成一件平常的事情。”李亞鵬說。

但是在尋找合適的受捐機(jī)構(gòu)時(shí)，李亞鵬犯了難。當(dāng)時(shí)中國沒有一項(xiàng)為唇腭裂兒童設(shè)立的專項(xiàng)基金，時(shí)任紅十字基金會(huì)秘書長的王汝鵬勸他設(shè)立自己的慈善專項(xiàng)基金。

最終李亞鵬動(dòng)了心，就這么一腳踏進(jìn)了這個(gè)他并不熟悉的領(lǐng)域。

這并非李亞鵬第一次涉足不熟悉的領(lǐng)域，他曾跟著父親學(xué)了十年無線電，卻陰差陽錯(cuò)上了中戲；在通過拍戲攢下一點(diǎn)資本后，他又開設(shè)多家公司，涉及婚慶、傳媒、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)等毫不相干的領(lǐng)域。當(dāng)他決定設(shè)立嫣然天使基金時(shí)，他已經(jīng)演了14年戲，有著8年從商經(jīng)驗(yàn)?！拔沂且粋€(gè)社會(huì)覺悟比較高的人?！彼@樣自我分析。

周圍很多人都勸阻李亞鵬，但是李亞鵬自己卻發(fā)下很大的愿。2006年11月21日，嫣然天使基金正式啟動(dòng)。成立伊始，李亞鵬調(diào)動(dòng)了身邊所有的資源參與其中，在當(dāng)年年底舉辦的第一屆嫣然慈善晚宴上，那英、趙薇、劉嘉玲、陳建斌等眾多圈內(nèi)朋友，以及影視、房地產(chǎn)等商界企業(yè)家悉數(shù)出席，當(dāng)晚共拍得近845萬善款。

在嫣然最初成立的三年時(shí)間，只有三名拿工資的工作人員，在紅十字基金會(huì)提供的一間不到15平米的辦公室中辦公，但嫣然卻全額資助中國貧困家庭唇腭裂兒童完成4000例手術(shù)。“很多人為嫣然初期的建立，無償?shù)刈龀龇浅４蟮呢暙I(xiàn)，如果沒有那樣的支持，嫣然前期的底子是打不起來的?！崩顏嗼i說。

這也得益于他本人多年的商場訓(xùn)練。嫣然一成立，他就圍繞工作流程、醫(yī)療救助、醫(yī)療資源整合、善款來源等幾個(gè)方面，探索出了一套體系。他尋找到了八家醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)合作，并與之達(dá)成了具體的合作模式。每年一度的嫣然慈善晚宴成為最重要的籌資渠道。

“這是一套非常復(fù)雜的體系?！崩顏嗼i說。他回憶，最初，免費(fèi)接受嫣然治療的唇腭裂兒童必須到鄉(xiāng)一級以上政府開一張貧困證明，后來李亞鵬在回訪一名受助對象時(shí)得知，這名受助兒童的家長走了兩天的山路才來到鄉(xiāng)政府，并將家里的兩只雞作為禮品，才開出了貧困證明。

這個(gè)問題促使他思考捐助資格制度的一些缺陷?！皬尼t(yī)學(xué)臨床上講，唇裂的最佳治療期是三到六個(gè)月，腭裂是八個(gè)月至一歲半?！币虼怂竽懙剡M(jìn)行了制度創(chuàng)新：只有非農(nóng)業(yè)戶口2歲以下的唇腭裂患兒才需要提供貧困證明。

李亞鵬不放過任何一個(gè)向潛在捐助者推廣嫣然的機(jī)會(huì)。廣為流傳的一個(gè)故事是他在飛機(jī)即將落地時(shí)，起身向頭等艙的旅客發(fā)放傳單，其中一個(gè)旅客把傳單扔在腳下。李亞鵬俯下身，撿了起來。不久后嫣然天使基金收到一筆十萬元的捐款，署名為“對不起”，李亞鵬對團(tuán)隊(duì)的工作人員說，我知道是誰捐的。

他很快發(fā)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的患兒更需要幫助，這些地方通常信息閉塞、交通不便，離可以實(shí)施手術(shù)的嫣然定點(diǎn)醫(yī)院也很遠(yuǎn)。2007年，李亞鵬組織了一支由301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京整形醫(yī)院多位專家志愿者組成的醫(yī)療隊(duì)，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年間總行程超過45000公里，共為超過400名邊遠(yuǎn)地區(qū)的唇腭裂患兒實(shí)施了全額免費(fèi)手術(shù)。這個(gè)醫(yī)療行動(dòng)后來被稱為“天使之旅”。

去明星化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在經(jīng)歷了一頭扎入慈善領(lǐng)域親力親為、摸索學(xué)習(xí)的最初三年后，李亞鵬開始擺脫為了女兒做慈善的最初動(dòng)機(jī)，他開始將嫣然看作一項(xiàng)長期的公益事業(yè)，思考它怎么能夠持續(xù)運(yùn)作下去。

他的答案是：必須有一個(gè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不再依賴于他本人也能開展日常運(yùn)營。

在朋友推薦下，擁有十年海外留學(xué)背景、有著藝術(shù)管理和基金會(huì)管理雙重學(xué)業(yè)背景的李詩進(jìn)入李亞鵬視野。據(jù)李詩回憶，李亞鵬與她的第一次面談是在三里屯的一家餐廳，他們一口氣談了四個(gè)多小時(shí)，“他穿著比較正式的西裝，談起事情來很認(rèn)真，很執(zhí)著”。經(jīng)過深入交流，李詩對嫣然的認(rèn)識是，“這是一個(gè)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的，需要專業(yè)背景與資金支持，介于文化管理和名人資源管理之間的平臺(tái)?！?/p>

李詩有著藝術(shù)家般的偏執(zhí)和投行經(jīng)理般的精明。為了快速鎖定有價(jià)值的合作機(jī)會(huì)并促成事情的進(jìn)展，她不惜表現(xiàn)得作風(fēng)強(qiáng)硬，咄咄逼人。即便如此，李亞鵬仍嚴(yán)格考察以確定對方是否“不僅有能力，理念上也高度互相認(rèn)同”。三個(gè)月后， 李詩出任嫣然天使基金執(zhí)行總裁。

李詩進(jìn)入嫣然后的首要任務(wù)是迅速確立職業(yè)基金會(huì)運(yùn)營架構(gòu)，“前三年嫣然的工作主要依靠李先生身邊的朋友，嫣然的幾名工作人員也都是李先生的親友，在有著自身工作的同時(shí)，利用工作之余做慈善。”李詩回憶，“雖然那時(shí)嫣然有著很好的基礎(chǔ)，但與名氣相比，實(shí)力并不夠?！?/p>

她來以后，開始公開招募有各種專業(yè)背景的人士。以親友為主的團(tuán)隊(duì)成員也被有著專業(yè)背景、執(zhí)行力極強(qiáng)的年輕人取代。她認(rèn)為，嫣然仍處在一個(gè)發(fā)展初期，需要通過多嘗試項(xiàng)目了解自己所長，并且讓團(tuán)隊(duì)通過拼命做項(xiàng)目得到修煉和提升。嫣然愛藝術(shù)、嫣然愛教育、嫣然愛音樂等項(xiàng)目都是在這一期間萌生的。

李詩在募款方面帶來的一個(gè)改變是，使企業(yè)贊助成為嫣然募款的新渠道之一。在此之前嫣然的捐贈(zèng)款項(xiàng)幾乎全部來自個(gè)人捐贈(zèng)。李詩率先叩開了奔馳的大門，告訴對方“我們的目標(biāo)就是要做公益基金行業(yè)的奔馳”。她贏得了對方青睞，奔馳成為嫣然的第一家企業(yè)贊助者。

王菲和李亞鵬兩者的名人資源是嫣然最大的無形資產(chǎn)之一。作為嫣然的執(zhí)行總裁，李詩很大程度上也是王菲和李亞鵬這兩個(gè)名人資源的管理者。李詩介紹，李亞鵬是一個(gè)朋友圈特別廣泛的人，隨著他從事公益事業(yè)，更是不斷接觸到以前不曾接觸的圈子?！懊空J(rèn)識一個(gè)人，相當(dāng)于又打開了一個(gè)圈子。這些新認(rèn)識的朋友又會(huì)將嫣然的理念和影響力擴(kuò)散到他自己的人脈圈里去，形成一個(gè)不斷擴(kuò)大的正能量循環(huán)圈。”李詩說。

人脈資源經(jīng)營的成功，之于嫣然具有重大意義。李亞鵬自己透露了一個(gè)數(shù)字：嫣然籌集的第一個(gè)億里，80%以上的資金來自200個(gè)人。而這200個(gè)人基本上都是李亞鵬的親人、同學(xué)、多年的好友，以及他們的朋友。

自李詩入職不久，李亞鵬的很大一部分精力便投入到醫(yī)院籌建一事上了。

民辦非營利兒童醫(yī)院破冰

2008年，當(dāng)李亞鵬思考嫣然的專業(yè)化之路時(shí)，成立一家醫(yī)院的想法，便躍入他的腦海。這時(shí)，他已經(jīng)不再是一個(gè)公益“票友”了，嫣然天使基金在唇腭裂救治領(lǐng)域取得了巨大成功。唇腭裂救治領(lǐng)域也開始受到各種社會(huì)力量的關(guān)注和支持了。比如李嘉誠基金會(huì)就與民政部聯(lián)合發(fā)起了幫助貧困家庭唇腭裂兒童康復(fù)計(jì)劃的“重生行動(dòng)”，成立這一項(xiàng)目時(shí)，李嘉誠基金會(huì)人員還曾找李亞鵬進(jìn)行過咨詢。

李亞鵬開始思考嫣然的戰(zhàn)略調(diào)整?！白畛跞?，我們重視數(shù)量發(fā)展，在全國到處尋找需要幫助的唇腭裂患者。這以后，我想更加重視質(zhì)量的發(fā)展。”在西方，對唇腭裂兒童的治療都是序列治療，除矯正畸形以外，還包括語音、心理等方面治療，治療期從出生到16歲。

只有成立一家自主的、專業(yè)的兒童醫(yī)院，才能做好這種序列治療。

還有一些因素也在催生李亞鵬心中的“醫(yī)院夢”。與其他醫(yī)院建立定點(diǎn)合作的這種模式，缺點(diǎn)是無法對救治整個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)管?！按嬖谝恍┕芾黼[患。”李亞鵬說。

另外，嫣然天使基金是與中國紅十字會(huì)管理合作的專項(xiàng)基金，“效率上會(huì)打一些折扣。”李亞鵬說。由于同樣的原因，李連杰創(chuàng)辦的“壹基金”最終脫離中國紅十字會(huì)，成為一個(gè)地方性的公募基金會(huì)。李亞鵬卻沒有選擇這條路，因?yàn)樗X得中國紅十字會(huì)在衛(wèi)生領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資源也是嫣然的強(qiáng)大支撐。但怎么解決效率相對較低、基金自主管理權(quán)受限的瓶頸呢？答案也是：成立一家獨(dú)立的醫(yī)院。

“擁有一家可以實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)營的醫(yī)院實(shí)體，我覺得是很多基金會(huì)的夢想，如果我們嫣然去完成這個(gè)的話，對我們品牌的成長，公眾的認(rèn)知會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，所以我們當(dāng)時(shí)還是迎難而上，先發(fā)展醫(yī)院?！崩顏嗼i說。

2012年7月，北京嫣然天使兒童醫(yī)院在望京開業(yè)，成為國內(nèi)首家民辦非營利性兒童醫(yī)院。走進(jìn)這家醫(yī)院，有點(diǎn)像走進(jìn)一個(gè)幼兒園，細(xì)節(jié)處處講究，保證小朋友不會(huì)摔疼，它出自德國設(shè)計(jì)師的手筆。這家醫(yī)院處處彰顯出捐贈(zèng)者的愛心：醫(yī)院建筑是房東低價(jià)出租的，帶有捐贈(zèng)性質(zhì)；墻漆、地板、沙發(fā)均來自捐贈(zèng)；病房設(shè)備也是各界人士捐助的，有陳建斌、蔣勤勤，以及謝娜、張杰等明星夫婦。有一個(gè)病房門邊寫滿了小朋友的名字，一對父母認(rèn)捐病房之后，本想以自己的小孩命名，結(jié)果孩子把他所有好朋友的名字統(tǒng)統(tǒng)寫了上去。

北京嫣然天使兒童醫(yī)院開業(yè)后，吸引著媒體的注意力。就連幾只小鳥不幸撞到醫(yī)院外墻玻璃墜地，也能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)迅速引來三家媒體，李亞鵬和王菲的明星身份一定程度上大大提升了醫(yī)院的關(guān)注度，但李亞鵬認(rèn)為明星身份和這家醫(yī)院的誕生，并沒有必然的聯(lián)系。

“明星身份可以讓一個(gè)人愿意和你見個(gè)面，吃個(gè)飯，認(rèn)識一下。除此以外不會(huì)有更多的意義?！?李亞鵬說。他將北京嫣然天使兒童醫(yī)院成功“破冰”，歸因于信念的力量，“心有所愿，行而成力?！薄版倘贿@個(gè)事，是我一輩子的事業(yè)。作為其中的一員，我只需持續(xù)努力，不需要做給社會(huì)看。這是我思考所有事情的出發(fā)點(diǎn)，是我的原點(diǎn)?！?/p>

雖然長期從事演藝事業(yè)，但務(wù)實(shí)是李亞鵬身上鮮明的性格特征?！暗浇裉煳覀儙缀鯃?zhí)行每一個(gè)項(xiàng)目都是先做后說的?！崩顏嗼i說。一個(gè)例子是，2006年在嫣然天使基金尚未正式宣告成立時(shí)，它就進(jìn)行了首例救助，為北京兒童福利院一名1歲半的孤兒小橋峰實(shí)施了全額免費(fèi)唇腭裂修復(fù)手術(shù)。

從2009年的嫣然慈善晚宴開始，籌建醫(yī)院就成了晚宴的主要籌款目標(biāo)。2012年，隨著醫(yī)院獲得批準(zhǔn)即將正式開業(yè)，當(dāng)年度的慈善晚宴所籌款項(xiàng)專門針對醫(yī)院建設(shè)，籌款額為5460萬元。

在注冊成立北京嫣然天使兒童醫(yī)院的過程中，李亞鵬付出了巨大精力。三年間，他為此事數(shù)十次請人吃飯，親自多次拜訪政府部門。為了盡快推進(jìn)，李亞鵬甚至一大清早就拿著報(bào)批的單子，站在衛(wèi)生局的辦公室門口等局長上班。

“情商高”，是李亞鵬的朋友們對他的一致評價(jià)。和夫人王菲相比，他本人更善交際。在交際場合，王菲比較害羞，大多數(shù)時(shí)間沉浸在自己的世界里，而李亞鵬則周旋于酒桌之間，照顧每個(gè)人的情緒。

當(dāng)時(shí)北京市很多領(lǐng)導(dǎo)都過問了此事，北京原副市長丁向陽親自作出指示。最終，北京嫣然天使兒童醫(yī)院順利獲得“準(zhǔn)生證”。

北京嫣然天使兒童醫(yī)院申辦的性質(zhì)是民辦非營利性企業(yè)。按李亞鵬的話說，它是一家社會(huì)企業(yè)。“社會(huì)企業(yè)，是不以盈利為單一目的的，在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的企業(yè)?！崩顏嗼i一字一頓地解釋道。

除晚宴渠道籌款外，醫(yī)院另外還有八位創(chuàng)始董事。作為創(chuàng)始董事每年需要向醫(yī)院捐150萬元，并且在醫(yī)院出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候提供支持。并且“終身不分紅”。

這幾位董事都是在過去幾年中持續(xù)向嫣然提供捐贈(zèng)和幫助的人，除李亞鵬、王菲夫婦之外，還包括劉莉莉、胡嵐、李滔、唐越、汪永安、李濱六人。他們大多都擁有自己的產(chǎn)業(yè)，汪永安、李濱是伊美爾整形醫(yī)院的創(chuàng)辦者，劉莉莉是衛(wèi)康隱形眼鏡的董事長。

“加入北京嫣然天使兒童醫(yī)院，大家都不是來掙錢的。如果要賺錢，那大家就都在自己的商業(yè)項(xiàng)目上賺錢，這是大家的共識?！蓖高^微信，在國外出差的創(chuàng)始董事劉莉莉說。

“通過幾年的交往，大家價(jià)值觀非常一致，互相了解，有共同的愿景。”李亞鵬說。

目前運(yùn)營不到一年的北京嫣然天使兒童醫(yī)院，日接診量為100人次左右。它參照了西方的運(yùn)營模式，又做出了符合中國國情的調(diào)整。既提供高端診治服務(wù)，也為持有“大紅本”的患者提供平價(jià)服務(wù)，同時(shí)，它是嫣然天使基金的唇腭裂免費(fèi)救助實(shí)施平臺(tái)。開業(yè)十個(gè)月內(nèi)，它為542名唇腭裂兒童提供了全額免費(fèi)醫(yī)療救助服務(wù)。李亞鵬希望北京嫣然天使兒童醫(yī)院用三年的時(shí)間能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡，產(chǎn)生“自我造血”功能。

先鋒探索者

以兒童唇腭裂救助為出發(fā)點(diǎn)，嫣然又發(fā)展了嫣然愛藝術(shù)、嫣然愛教育、嫣然愛音樂、嫣然下午茶等項(xiàng)目，全方位地對兒童心靈實(shí)施積極的影響?！吧硇闹委熓且粋€(gè)整體。除了身體的治療與康復(fù)，兒童心靈的健康也是我們非常關(guān)注的，嫣然是一個(gè)關(guān)注兒童一生的慈善機(jī)構(gòu)?！崩钤娬f。

2013年5月，農(nóng)業(yè)展覽館的“藝術(shù)北京”博覽會(huì)的嫣然展位上，來自韓國的志愿者崔允晶抱著吉他，對著經(jīng)過此地的小朋友們唱韓國童謠“三只熊”，孩子們被美妙的音樂吸引，快樂地手舞足蹈起來。獨(dú)立藝術(shù)家張大色見到了2012年參加貴州“天使之旅”時(shí)被救助的唇腭裂兒童小書喜，陪著手術(shù)康復(fù)的他在畫紙上認(rèn)真畫起畫來。

“不要把嫣然說成是明星慈善，我們是一群具有先鋒氣質(zhì)的社會(huì)實(shí)踐者，以社會(huì)意義、政治意義和作為公民的職責(zé)來思考問題?！崩钤娬f。

在李詩看來，前七年時(shí)間里，嫣然也只是完成了初步探索的過程?！耙粋€(gè)機(jī)構(gòu)，第一年到第三年，就是知道你自己是誰、認(rèn)清自己的過程；第三年到第七年，是嘗試期，拼命做項(xiàng)目，看看自己的能力怎么樣，也利用做項(xiàng)目來培養(yǎng)人才；第七年到第十年，是分析自己的能力、發(fā)現(xiàn)自己更多才能的時(shí)期，建立起自己跟社會(huì)的關(guān)系。十年以后才是超越自己的大發(fā)展時(shí)期?！?/p>

七年之際， 李亞鵬心中已經(jīng)藏著一個(gè)更大的夢想?！拔覀兿氤蔀橹袊拿穵W診所。”在一次拓展活動(dòng)中，他向醫(yī)院和基金管理層提出了自己心中的這個(gè)夢想，又令大家一驚。

梅奧醫(yī)院是美國著名非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，每年通過接受大量的捐款來維持專業(yè)化運(yùn)營，這使得醫(yī)院能夠最大限度地以患者為中心，提供最好的醫(yī)療服務(wù)。對于工作于此的醫(yī)生而言，薪酬不取決于病人的數(shù)量，而是參照大型醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)師薪酬，這使得醫(yī)生可以在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)學(xué)有所長，精益求精，沒有后顧之憂?，F(xiàn)在的梅奧診所已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)全面的醫(yī)療保健系統(tǒng)，是明尼蘇達(dá)州第二大非營利性組織。

“我們內(nèi)部說，今天坐在這兒談梅奧太早了，但我覺得一點(diǎn)都不早?，F(xiàn)在我們并不是拿規(guī)模跟梅奧相比，如果沒有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，怎么能有一個(gè)成功的未來？”李亞鵬說。他回憶，在最初成立嫣然天使基金的時(shí)候，他心中的目標(biāo)是免費(fèi)治療一萬個(gè)唇腭裂兒童。“當(dāng)時(shí)覺得這是一個(gè)遙不可及的夢?？涩F(xiàn)在馬上就可以實(shí)現(xiàn)了！”

為此，嫣然在進(jìn)行下一步更宏大的布局。

2013年，嫣然天使基金在香港注冊了可獨(dú)立運(yùn)營的分支機(jī)構(gòu)，并與瑞銀集團(tuán)達(dá)成合作，由瑞銀進(jìn)行其海外賬戶管理。另外，嫣然還在紐約派駐了一位海外拓展代表，與聯(lián)合國及政府、家族設(shè)立的公益機(jī)構(gòu)增強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，此舉意在為嫣然天使基金在全球?qū)ふ腋鼜V泛的支持和幫助。

在不久的將來，嫣然的版圖將是全球性的?！拔覀円獙訃H慈善資源，引入到中國的嫣然平臺(tái)上來，來為中國更多的兒童提供幫助。”李詩說。

在北京嫣然天使兒童醫(yī)院摸索出一個(gè)成熟的發(fā)展模式之后，借助全球慈善資源，它將能實(shí)現(xiàn)連鎖性拓展?！霸谌珖瑫?huì)出現(xiàn)第二家、第三家嫣然天使兒童醫(yī)院?！?/p>

除了爭取全球資源之外，李亞鵬也更加看重讓更多普通人參與到公益項(xiàng)目中來，“家庭小額多樣性募捐”是李亞鵬下一步重點(diǎn)將要拓展的籌資管道。目前通過手機(jī)、支付寶，與騰訊公益合作的“網(wǎng)捐嫣然”月捐計(jì)劃等小額募捐項(xiàng)目，均取得了不錯(cuò)的成績?！拔覀兿Ｍ汛壬婆囵B(yǎng)成一種生活方式，隨時(shí)隨地都可以捐款?！辨倘回?fù)責(zé)捐贈(zèng)人關(guān)系的總監(jiān)藍(lán)星說。

一個(gè)名為嫣然“天使會(huì)”的體系將于今年下半年正式啟動(dòng)?！拔覀兺ㄟ^做一個(gè)體系，把所有幫助嫣然的人集中在一個(gè)在線平臺(tái)上，并且通過積分來量化大家的捐贈(zèng)行為，同時(shí)分享嫣然的成長和榮譽(yù)?！彼{(lán)星說。她介紹，加入嫣然天使會(huì)，達(dá)到了一定的募款捐贈(zèng)額度，可以在北京嫣然天使兒童醫(yī)院享受到國際品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

“嫣然天使會(huì)是在北京嫣然天使兒童醫(yī)院的醫(yī)療資源基礎(chǔ)上建立的一個(gè)特有募款方式。”李亞鵬說，“像嫣然這樣有一定社會(huì)影響力的公益機(jī)構(gòu)除了完成自己既定的公益目標(biāo)外，其實(shí)它不可避免地兼具著要在中國改善我們的公益環(huán)境、推廣公益理念這樣一種職責(zé)?！?/p>

將“每人每月捐一塊錢”作為口號提出來是容易的，但如何激發(fā)大家落實(shí)這個(gè)行動(dòng)？這刺激李亞鵬產(chǎn)生了更多項(xiàng)目創(chuàng)意，比如創(chuàng)辦“嫣設(shè)計(jì)”和“嫣咖啡”這兩個(gè)社會(huì)企業(yè)品牌。前者是通過藝術(shù)衍生品義賣吸引更多人參與到公益中，后者則是強(qiáng)調(diào)每賣出一杯咖啡，就有固定收益捐贈(zèng)給公益機(jī)構(gòu)。2012年，“嫣設(shè)計(jì)”已經(jīng)正式推出，“嫣咖啡”也被寫進(jìn)李亞鵬明年的工作計(jì)劃中。

如此宏偉藍(lán)圖，靠的是充滿公益熱情的28位工作人員。隨著5月27日嫣然香港慈善晚宴的臨近，嫣然的工作人員進(jìn)入高度繁忙狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)成員間喜歡互相開玩笑地說：“只許死，不許病?！边@是李亞鵬曾經(jīng)講給團(tuán)隊(duì)的一句戲謔之語，但也反映了他們的真實(shí)狀況。

“這個(gè)年代雖然不是革命年代了，不再拋頭顱灑熱血。但我們是以革命的激情，在推動(dòng)社會(huì)領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新?！崩钤娬f。

投身公益事業(yè)，也深深改變了李亞鵬自身。七年前，他懷著一顆父親的慈愛之心投身公益，如今，女兒的成長并不需要他擔(dān)心。借由參與公益事業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn)，他更多的是找到了自己新的目標(biāo)：成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家。

除嫣然公益平臺(tái)和他自己的酒吧、地產(chǎn)、藝術(shù)節(jié)等一系列生意之外，李亞鵬從2009年起對于推動(dòng)傳統(tǒng)文化又產(chǎn)生了濃厚的興趣，并成立了一家叫書院中國的企業(yè)。“我把它定位為社會(huì)企業(yè)，我們是在推動(dòng)傳統(tǒng)文化，復(fù)活生活中的傳統(tǒng)文化?！?/p>

5月中旬，坐在位于北京酒仙橋的辦公室里，李亞鵬告訴我們，“我未來的目標(biāo)非常清晰，我希望去做社會(huì)企業(yè)在中國的實(shí)踐，所有的商人部分、企業(yè)部分、公益和慈善部分其實(shí)都已經(jīng)在它的囊括之下?！?/p>

在長江商學(xué)院念書的李亞鵬，甚至把他的畢業(yè)論文題目也定為：《中國社會(huì)企業(yè)的未來和發(fā)展》。

QA

人人都有慈善的權(quán)利

一個(gè)人千萬不要以為自己在做公益，自己就是一個(gè)比別人道德更高尚的人

TA：你如何定義自己現(xiàn)在的社會(huì)身份？

李亞鵬：我是嫣然的創(chuàng)始人，我是嫣然兒童醫(yī)院的創(chuàng)始董事長。明星、演員這個(gè)身份話題在我們這個(gè)文章里不需要提。

無論是嫣然天使基金還是兒童醫(yī)院，這個(gè)事情跟明星沒有什么關(guān)系，只是這個(gè)人的背景資料而已，甚至連背景資料也不需要去提，一強(qiáng)調(diào)反而我覺得對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面作用，我覺得我們已經(jīng)是在醫(yī)療領(lǐng)域一個(gè)非常專業(yè)的公益機(jī)構(gòu)，今天嫣然足以跟國內(nèi)任何一家同領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)對話，我覺得它已經(jīng)具備非常強(qiáng)的專業(yè)性。

TA：你有想過成立嫣然天使基金可能會(huì)引起的公眾質(zhì)疑嗎？

李亞鵬：李詩加入嫣然之后，我曾送給她八個(gè)字：“思想創(chuàng)新，行為保守?！焙髞碓诩t十字會(huì)秘書長王汝鵬的建議下，改成了“思想創(chuàng)新，行為穩(wěn)健?！?/p>

很多人建議我們可以做理財(cái)、做投資，這樣善款才能夠增值，但是從嫣然成立那一天到現(xiàn)在我們就確立了一個(gè)方針，嫣然不做任何投資，包括理財(cái)型產(chǎn)品。如果做了，其中所背負(fù)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于具體項(xiàng)目有可能給你帶來的善款數(shù)額，就這么簡單。所以嫣然今天的錢就是很可惜地放在銀行，但這正是“思想創(chuàng)新，行為穩(wěn)健”。在今天的中國做一件公眾領(lǐng)域的事情有兩點(diǎn)很重要：一個(gè)是政治覺悟，一個(gè)是社會(huì)覺悟。

TA：七年來你覺得嫣然可以分為哪幾個(gè)發(fā)展階段？

李亞鵬：前三年是嫣然學(xué)習(xí)和摸索的過程，三年后的第二階段是嫣然的創(chuàng)建過程，除了天使之旅和學(xué)術(shù)交流，我們把大部分精力投入到醫(yī)院的籌建過程當(dāng)中。隨著醫(yī)院的落成和開業(yè)我們進(jìn)入到第三階段，就是我們要在中國去做多樣性小額募捐，我們的意圖是要改善中國的公益環(huán)境，推廣先進(jìn)的公益理念，這是嫣然慢慢形成的新目標(biāo)。

TA：嫣然成立七年來，你自己有沒有總結(jié)過嫣然精神？

李亞鵬：就是Let’s Love。最早的一個(gè)口號叫“讓我們一起把愛傳出去”，英文叫l(wèi)et’s spread the love，后來我們把它轉(zhuǎn)化成最新的提法。如果七年前我們直接提Let’s Love，是空話，是缺乏支撐的，今天我覺得它是有一定代表性的，代表性既有對內(nèi)也有對外。

對內(nèi)講，我會(huì)經(jīng)常跟我們團(tuán)隊(duì)的人講或者也是我們的一個(gè)觀念，一個(gè)人千萬不要以為自己在做公益，自己就是一個(gè)比別人道德更高尚的人，不要抱有這樣的想法。做公益、做好事有一個(gè)正確的自我態(tài)度，是很重要的，如果沒有這樣一個(gè)正確的自我態(tài)度是很容易受到打擊的，會(huì)有一種挫折感，然后很容易放棄。你做好事跟大家一點(diǎn)關(guān)系都沒有，這是你自己的事情，是你自己為了追求你的精神上的獲得，所以千萬不要認(rèn)為我是在為別人做什么，你就是在為自己做。我們只能說自己是更有精神追求的人，跟別人無關(guān)，千萬不要涉及到別人。

對外來講，“Let’s Love”，我們希望把我們這樣一種態(tài)度傳達(dá)給更多的人，讓更多的人去行使他們的慈善權(quán)利，從而獲得他們在其他地方無法取代的一種精神獲得和精神滿足。

TA：如何理解你剛才提到的“慈善的權(quán)利”？

李亞鵬：我們每一個(gè)人其實(shí)都有一個(gè)權(quán)利，可能大家不太清楚，我把它叫慈善的權(quán)利。我們每個(gè)人有兩種選擇，你除了交稅以外還有一個(gè)渠道，就是可以行使慈善的權(quán)利，一種通過給國家交稅的方式，然后國家再去實(shí)施項(xiàng)目用于推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，這樣的方式有它的優(yōu)勢集中，我們可以集中發(fā)展建設(shè)、國防等等。這是必然的，也是主流，但是這當(dāng)中有一個(gè)充分的補(bǔ)充，現(xiàn)在在中國我覺得被忽略了。

中國的稅收成本和實(shí)施成本是排全球前三名的。其實(shí)每個(gè)人都可以嘗試著了解一下《捐贈(zèng)法》抵稅的政策。如果你有一萬塊錢，一種辦法是全部上稅，另外一種辦法是從中捐贈(zèng)了一千塊，比如捐給嫣然，嫣然給你開個(gè)捐贈(zèng)收據(jù)，你拿捐贈(zèng)收據(jù)去抵稅，比直接交稅可能多付了一點(diǎn)錢，但是你行使了這個(gè)權(quán)利，你是有權(quán)利選擇把這部分錢用在哪兒。

我們整天不是在抱怨政府嗎，其實(shí)政府是給了我們這樣一個(gè)空間的，中國也是有這個(gè)捐贈(zèng)的抵稅政策的。我們每一個(gè)公民都享有國家賦予的這種權(quán)利，但是大多數(shù)人不了解，所以我提倡大家去行使自己的慈善權(quán)利，因?yàn)槟鞘悄愕模瑢儆谖覀儽姸嗟臋?quán)利當(dāng)中的一種，我們還不用。

TA：接下來你最為關(guān)注的方向是什么？

李亞鵬：現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的社會(huì)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，它兼具了企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)的特色叫社會(huì)企業(yè)，我在長江商學(xué)院的畢業(yè)論文寫的就是《中國社會(huì)企業(yè)的未來和發(fā)展》，社會(huì)企業(yè)我自己總結(jié)了一個(gè)定義，就是不以營利為單一目的的，在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的企業(yè)。

社會(huì)企業(yè)和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是兩回事，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是我該賺錢賺錢，當(dāng)然我也拿出錢做公益，它更多的訴求是企業(yè)文化的建立、企業(yè)品牌的推廣，而我說的社會(huì)企業(yè)是我在盈利過程當(dāng)中同時(shí)完成了社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而不是我等有錢再去做公益，英國的社會(huì)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)占到英國GDP的1%，很嚇人的。

這七年來，在推動(dòng)嫣然發(fā)展的過程當(dāng)中，我也逐漸尋找到了自己的人生方向，就是我要去推動(dòng)和發(fā)展社會(huì)企業(yè)的實(shí)踐。剛提到的嫣設(shè)計(jì)、嫣咖啡，以及包括我現(xiàn)在自己的企業(yè)中書控股，都是屬于社會(huì)企業(yè)的類型。我就是希望去做社會(huì)企業(yè)在中國的實(shí)踐，所有的商人、企業(yè)、公益和慈善部分其實(shí)都已經(jīng)在它的囊括之下。

圖說：

1.王菲、李亞鵬夫婦與唇腭裂患者在一起

2.晚宴結(jié)束后時(shí)任紅十字基金會(huì)副董事長劉選國公布募捐金額，全場歡呼

3.王菲、李亞鵬夫婦看望唇腭裂兒童

4.王菲、李亞鵬夫婦與創(chuàng)世董事劉莉莉在慈善晚宴上發(fā)言

5.嫣然天使基金管理層。從左至右分別為募捐與傳訊部資深經(jīng)理?xiàng)钫\、財(cái)務(wù)及行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理趙博、醫(yī)療和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理李秀玲、執(zhí)行總裁李詩、募捐與文化部項(xiàng)目代表周芳、教育與捐贈(zèng)人關(guān)系部總監(jiān)藍(lán)星

攝影師：黎明（Studio 6） 場地提供：Studio 6

6.嫣然天使慈善行“天使之旅”，李亞鵬與小患者在一起