不玩地產(chǎn)和期貨

《英才》：媒體報(bào)道魏橋發(fā)電的事，對魏橋紡織和中國宏橋的股價(jià)有影響嗎？

張士平：當(dāng)時(shí)有點(diǎn)兒影響，后來就沒事了。其實(shí)股價(jià)無所謂，我現(xiàn)在也不關(guān)心。

《英才》：有沒有賣出股票套現(xiàn)？

張士平：沒有，一次都沒有。

《英才》：在投資方面，有沒有想過進(jìn)入地產(chǎn)、期貨之類的？

張士平：我從10年前就下了決心，不進(jìn)入地產(chǎn)和期貨。棉花期貨方面的老總找過我很多次，我沒答應(yīng)，我說期貨市場掙得多的時(shí)候還好，虧的時(shí)候很慘；錢來得容易，去得也容易。我不懂就不做，這是規(guī)矩。搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，靠汗水掙錢，行情好，多掙點(diǎn)兒；行情差，少掙點(diǎn)兒。

《英才》：那為什么不投資地產(chǎn)呢？

張士平：因?yàn)槲也簧瞄L搞關(guān)系。李嘉誠也搞地產(chǎn)，非常成功，但他不是我的偶像，因?yàn)槲覍W(xué)不了，也不會學(xué)他。

沒權(quán)力可奪

《英才》：那你如何處理與政府官員的關(guān)系呢？

張士平：我不會搞關(guān)系?，F(xiàn)在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞關(guān)系。只要企業(yè)努力為地方做貢獻(xiàn)就行。

《英才》：那你最敬佩的企業(yè)家是誰？

張士平：王永慶，也是做實(shí)業(yè)的。

《英才》：如果企業(yè)里部門間不團(tuán)結(jié)，干部爭權(quán)奪利，你怎么擺平他們的利益關(guān)系？

張士平：我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個(gè)別部門之間不團(tuán)結(jié)，那相互調(diào)整一下就慢慢好了。但你要說干部爭權(quán)奪利，他們沒權(quán)力可奪。我讓他當(dāng)個(gè)部長，他就能當(dāng)；如果我不讓他當(dāng)，他爭什么呢？

沒國企民企的區(qū)分

《英才》：你怎么看待企業(yè)的職工持股？

張士平：我們集團(tuán)有不少干部持股，有的10萬股，有的50萬股，還有1000萬股的。他們的觀點(diǎn)和我差不多，魏橋的干部和職工怎么干工作，不是由占股多少來決定的；同時(shí)，對于國企和民營的區(qū)分，他們的思想里也沒這種概念。

《英才》：持股意味著財(cái)富啊，怎么會沒關(guān)系呢？

張士平：企業(yè)保持活力，我認(rèn)為主要還是魏橋長期以來形成的企業(yè)文化影響的。當(dāng)然，文化可不是吹出來的。我們的團(tuán)隊(duì)從上世紀(jì)80年代一路走過來，遇到過很多困難，我們在解決這些困難和面對危機(jī)的過程中逐漸形成自己的文化，管理層保持旺盛的斗志，企業(yè)發(fā)展也形成慣性。我相信企業(yè)和團(tuán)隊(duì)保持活力，肯定不是一個(gè)股份就能說得明白的；股份肯定解決不了企業(yè)活力的問題。

兒女已上位

《英才》：作為家族企業(yè)，難免會有下一代接班的問題，你怎么看？

張士平：現(xiàn)在兒子張波分管鋁電，閨女張紅霞分管紡織，小女兒張艷紅在管工業(yè)園。他們在管理、人事任免等方面都做得很好，完全控制住了，我很放心。

《英才》：會不會很難？

張士平：好的管理和機(jī)制也是有慣性的，魏橋的管理早已進(jìn)入正軌，我現(xiàn)在也不想太操心。

《英才》：我們接觸過的很多做實(shí)業(yè)的家族企業(yè)，他們的二代都不愿意接棒做實(shí)業(yè)，而對金融表現(xiàn)出很大的興趣，你有建議過你的孩子進(jìn)入金融領(lǐng)域嗎？

張士平：他們沒那個(gè)能力，把他們自個(gè)兒那塊管好就不錯(cuò)了。