不同時代產(chǎn)品誕生的區(qū)別

過去我們怎樣設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品？

20世紀上半葉

弗萊德·豪瑟在他的小工作室時，發(fā)明了一個給草坪澆水的自動噴灌系統(tǒng)，并耗財費時去申請了專利。

不過，那時候只有生產(chǎn)資料擁有者才有權(quán)決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品。豪瑟只能找到愿意將此發(fā)明市場化的生產(chǎn)商，按制造商的意愿投資噴灌系統(tǒng)，并且失去對該項發(fā)明的控制權(quán)。

21世紀

克里斯·安德森想重新設(shè)計一套自動噴灌系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以用手機控制，并且在降雨時不會澆水。

他通過名為“Arduino”的開源計算機平臺找到了各種相關(guān)資料。然后，把電子設(shè)計圖發(fā)給一家工廠進行小規(guī)模生產(chǎn)。產(chǎn)品售價為79.95美元，是具有相同功能的商業(yè)噴灌系統(tǒng)的1/5-1/3。

什么是自造業(yè)？

過去，制造業(yè)一直都是大公司和專業(yè)人士的領(lǐng)域，需要有專業(yè)知識、設(shè)備以及大規(guī)模生產(chǎn)的成本消耗為支撐。它從未向所有人完全開放。

現(xiàn)在，數(shù)字革命的到來，實體物品已經(jīng)可以在電腦屏幕上進行設(shè)計，而且這些設(shè)計可以在線與他人共享。只要可以在電腦上完成，就意味著人人都可以參與。

最大的變化，不是制造過程本身，而是“誰在做”。未來，我們每個人都可能成為“創(chuàng)客”。這正是制造業(yè)內(nèi)現(xiàn)在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。

自造業(yè)的現(xiàn)狀

7

“創(chuàng)客運動”開始還不滿7年，但發(fā)展速度已經(jīng)可以與個人電腦誕生初期相媲美。其開篇創(chuàng)立意義的活動，是傳奇出版公司奧萊利在2005年推出了《愛上制作》雜志，還有在硅谷召開的首屆創(chuàng)客博覽會。

3D

2007年第一臺開源桌面3D打印機RepRep的問世，是另一里程碑事件。

1000

2012年，全球有1000個可以分享生產(chǎn)設(shè)備的“創(chuàng)客空間”，并且還在以驚人的速度不斷增加。

100

上海一個城市就有100個這樣的“創(chuàng)客空間”。很多“創(chuàng)客空間”由社區(qū)創(chuàng)立，也有采用類似于健身房會員制的小工作室。

500，000，000

為創(chuàng)客提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)市場Etsy，在2011年時有將近100萬賣家在這個平臺銷售自己的產(chǎn)品，銷售額超過5億美元。

100000

每年有10萬人聚集到圣馬特奧的“創(chuàng)客博覽會”分享成果，借鑒經(jīng)驗。全球有數(shù)十個類似的“創(chuàng)客博覽會”。

鑒于“創(chuàng)客運動”的巨大影響力，奧巴馬政府在2012年初開展一個新項目，將在未來四年內(nèi)，在1000所美國學校引入“創(chuàng)客空間”，配備3D打印機和激光切割機等數(shù)字制造工具。

目前有數(shù)十家資產(chǎn)數(shù)百萬的開源硬件公司。Arduino電子開發(fā)板等企業(yè)已售出100余萬套產(chǎn)品。Google也加入這一運動大潮，發(fā)布了可以聯(lián)結(jié)數(shù)億部使用安卓系統(tǒng)的手機和其他設(shè)備的開源硬件電子產(chǎn)品。

自造業(yè)的三個變革性特征

A. 人們使用數(shù)字桌面工具設(shè)計新產(chǎn)品并制作模型樣品（“數(shù)字DIY”）；

B. 在開源社會分享設(shè)計成果、開展合作已經(jīng)成為一種文化規(guī)范；

C. 任何人都可以通過標準設(shè)計文件，將設(shè)計傳給商業(yè)制造服務(wù)商，以任何數(shù)量規(guī)模制造所設(shè)計的產(chǎn)品，也可以用桌面工具自行制造。兩種途徑同樣方便，大大縮短了從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的距離。

自造業(yè)的沖擊力

從前，實體貨物的選擇局限主要來自三個分銷瓶頸，即產(chǎn)品達到一定流行程度后，通過以下三項測試的產(chǎn)品：

制造商愿意制造→零售商愿意進化銷售→消費者能夠在市場上找到

過去，我們已經(jīng)看過這樣的圖景：從唱片業(yè)到報紙業(yè)，每當有無數(shù)小型參與者出現(xiàn)，大一統(tǒng)的工業(yè)版圖就會分崩離析。

制造業(yè)也在經(jīng)歷相同的情形——實物的長尾效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)加長了消費者實體產(chǎn)品市場的“尾巴”，只不過在此領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生變革的是分銷，而非生產(chǎn)。

結(jié)語：自造業(yè)的未來

在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，自造業(yè)的天平偏向于最佳創(chuàng)新模式。伴隨著長尾效應(yīng)，新時代終結(jié)的不是行業(yè)龍頭，而是行業(yè)龍頭的壟斷。每家富士康這樣的生產(chǎn)大眾市場產(chǎn)品的大型公司，都會有數(shù)千家新型小公司與之對應(yīng)，這些小公司僅僅瞄準若干利基市場，他們將一起改變制造業(yè)的格局。