楊凱生終于告別了。

2013年5月22日，中國工商銀行宣布，易會(huì)滿接替已任工行行長8年的楊凱生，出任中國最大商業(yè)銀行行長一職。

誰都知道遲早會(huì)有這么一天。其實(shí)，此前關(guān)于楊退休的消息早就不絕于耳，“超期服役”的楊凱生此刻終于可以卸下世界第一大銀行行長那頂沉重而炫目的帽子，安心在自己的書齋中品茗閱讀了。

一個(gè)倔強(qiáng)的好老頭兒，這幾乎是每一個(gè)工行人都認(rèn)可的評價(jià)。

好老頭兒

說楊凱生是好老頭兒，是因?yàn)樗拇私游?、為人處世的“平民化”?/p>

楊凱生給人的感覺有點(diǎn)“酷”，但熟悉他的人都知道，他沒有官架子。作為中國最大銀行行長，行內(nèi)的人對楊凱生又愛又怕，怕的是在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，他嚴(yán)格地讓人“膽寒”，愛的是在人際接觸上，這個(gè)老頭兒太好了。

曾經(jīng)某媒體的一次會(huì)議在周末召開，一大早，主辦方的人還沒有來齊，楊凱生自己只身一人就來到了會(huì)場，連個(gè)秘書都沒帶，一個(gè)人靜靜地在會(huì)場“遛達(dá)”。問其原由，只因周末其他人也要陪陪家人，自己一個(gè)人來即可。

楊凱生的“禮貌”并非是做戲，當(dāng)年工行召開新聞發(fā)布會(huì)宣布業(yè)績時(shí)，正值金融危機(jī)爆發(fā)，楊凱生在發(fā)言中使用了“驚弓之鳥”這個(gè)成語，然而翻譯一時(shí)語塞，慌亂中只得直譯，中方記者不以為然，畢竟中文含義大家都懂，然而很多西方外電記者就是一頭霧水。楊凱生轉(zhuǎn)頭暗語，并在接下來的發(fā)言中又一次使用了“驚弓之鳥”這個(gè)成語。翻譯明白楊凱生是讓她有足夠的反應(yīng)時(shí)間尋找到英文中準(zhǔn)確的詞匯，隨后的翻譯中準(zhǔn)確的使用了“Panic”這個(gè)老外都知道的詞匯，既避免了翻譯的尷尬，也準(zhǔn)確傳達(dá)了意思。

另一個(gè)細(xì)節(jié)是，楊凱生是唯一歷年媒體答謝晚宴都親自參與，并且親自在工行大門外恭候相迎的行長。隨后，楊凱生也必定親自到各個(gè)宴席的每一桌前敬酒賀喜，而且從不讓其他工作人員代行。

工行上市那年，由于建行、中行、工行在上市前以低價(jià)吸引國外的戰(zhàn)略投資者入股，上市后這些國外投資者賺翻了，外界又認(rèn)為實(shí)際上這些戰(zhàn)略投資者并沒做什么很有價(jià)值的工作，故而“賤賣論”甚囂塵上。在席間，一位報(bào)社記者和楊凱生當(dāng)席展開了辯論，兩人正好分居餐桌兩端，你來我往，頗有辯論會(huì)的氣勢，記者自然言語犀利，當(dāng)時(shí)大家都暗自擔(dān)心，然而，楊凱生逐字逐句、條理清晰地分析著所謂“賤賣論”的錯(cuò)誤，絲毫不以行長自居，“相逢一笑泯恩仇”，事后照樣把酒言歡，此后的事實(shí)也證明了“賤賣論”的偏頗。

如果你以為楊凱生是一個(gè)工作狂，你對了，但也錯(cuò)了。

楊凱生是全行皆知的大孝子，楊凱生每年無論多么繁忙必定會(huì)抽出一段時(shí)間回家探望高壽的老母親，這對于楊凱生來說是最重要的事情。

卸下工行的行長，他就是一個(gè)可愛的老頭兒。

倔強(qiáng)“拖堂王”

楊凱生很“倔”，這個(gè)“倔”就是他對于業(yè)務(wù)的認(rèn)真和“較真兒”。

事實(shí)上，楊凱生有足夠的理由驕傲，他在工行可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，閱盡千帆，甚至可以說，中國金融改革最艱難的幾個(gè)時(shí)刻都有他的身影。在擔(dān)任工行行長的八年間，他與工行董事長姜建清合作，率領(lǐng)工行成功股改、上市，轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)營，并將工行發(fā)展成為全球市值最大、最盈利的商業(yè)銀行。

數(shù)據(jù)顯示，2012年末工行的市值為2364億美元，連續(xù)5年成為全球市值最大銀行；截至2012年末，工行總資產(chǎn)達(dá)到17.5萬億元，位居全球資產(chǎn)規(guī)模之首；各項(xiàng)存款余額達(dá)14.88萬億元，居全球第一存款銀行地位。截至2013年3月底，工行的總資產(chǎn)已達(dá)到18.36萬億元。

攤子大了，楊凱生的“倔”勁兒也就更大了。干銀行行長是一個(gè)“力氣活兒”，全國有31個(gè)省市自治區(qū)，工行全有網(wǎng)點(diǎn)，如果每個(gè)省市一年去一次，一次去三五天，楊凱生就有一半的時(shí)間是在外面；工行還有大量的海外網(wǎng)點(diǎn)，還有很多新開設(shè)地區(qū)，這些如果都加上，楊一年幾乎都“在路上”。

可是這個(gè)“倔”老頭兒真的做到了，幾乎每年他都要到全國的各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)去一次，盡管工行海外擴(kuò)張步伐的加快，這個(gè)老頭兒卻依然堅(jiān)持每年每個(gè)地方都要爭取去看看，因?yàn)樾枰@得第一手的資料。

楊凱生從來不對自己沒有調(diào)研、研究或是深入分析的問題發(fā)表言論，但是一旦他通過各種方式獲得了他認(rèn)為正確的認(rèn)識(shí)后，任何人都無法改變他的想法。

在工行行長的幾年中，歷次新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)成為了工行的“澄清會(huì)”，作為一個(gè)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的第一大銀行，上至國際經(jīng)濟(jì)、全球金融，下到普通百姓、柴米油鹽，工行的行長幾乎要在每個(gè)問題上做到“滴水不漏”，而楊凱生顯然每次發(fā)布會(huì)前都準(zhǔn)備充分，條理清晰、環(huán)環(huán)相扣地解釋。一個(gè)問題，沒有半個(gè)小時(shí)絕不算解答清楚，以至于楊凱生在媒體圈子有一個(gè)綽號叫“拖堂王”。然而對于不了解的問題，楊凱生也會(huì)非常職業(yè)地表示“No Comment”。

很多人都還記得銀行“排隊(duì)難”問題當(dāng)年引發(fā)的爭議吧，各家銀行業(yè)績在大幅提升的同時(shí)，普通百姓對銀行的滿意度卻未水漲船高。銀行收費(fèi)項(xiàng)目激增、服務(wù)不足等負(fù)面新聞不斷讓普通儲(chǔ)戶難以對銀行服務(wù)滿意。

其中最讓人頭疼的就是銀行排隊(duì)時(shí)間過長等傳統(tǒng)問題仍不見解決。到一家國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)處辦理一項(xiàng)簡單業(yè)務(wù)，雖然辦理業(yè)務(wù)時(shí)間只有十幾分鐘，但取號等待卻近3小時(shí)。楊凱生“微服私訪”，到幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)親自領(lǐng)號、排隊(duì)、辦業(yè)務(wù)，在取得了第一手的實(shí)地考察資料后，回到行里的楊凱生才就此問題表態(tài)并提出了一系列的整改方案。

“頑固”的對手

在中國的金融版圖乃至世界級金融家的眼中，他是一個(gè)頂級銀行家。

1985年加入工行的楊凱生，先后擔(dān)任規(guī)劃信息部主任、深圳市分行行長等職， 在1999-2005年期間，楊凱生還擔(dān)任了華融資產(chǎn)管理公司總裁一職，2004年華融托管中國最龐雜的金融產(chǎn)業(yè)“德隆帝國”，楊凱生主導(dǎo)了對其的風(fēng)險(xiǎn)處置和重組。

自華融始，以資產(chǎn)管理公司對問題金融機(jī)構(gòu)實(shí)施托管，漸漸成為一種模式。楊凱生坦言，華融公司將轉(zhuǎn)向一個(gè)商業(yè)化運(yùn)作的金融機(jī)構(gòu)，一個(gè)具有投資銀行色彩、以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。

楊凱生說：“我們所做的任何一件事情，都要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)?！钡侣∫灰垡矠闂钊蘸笤诠ば械纳鲜星暗牟涣继幹?，積攢了經(jīng)驗(yàn)。

2004年9月，楊凱生回歸工行擔(dān)任常務(wù)副行長兼黨委副書記。此時(shí)，工行正在股份制改制并謀劃上市。2005年，工行將4600億元可疑類貸款全部剝離給四大資產(chǎn)管理公司，同時(shí)引進(jìn)高盛等戰(zhàn)略投資者，股改、財(cái)務(wù)重組為上市掃清了障礙。楊凱生工行“幕后英雄”的稱謂由此而來。

上市了，有錢了，如何發(fā)展呢？工行董事長姜建清曾表示，將按照“壯大亞洲、鞏固歐洲、突破美洲”的原則，從布局上面向世界，覆蓋主要國際金融中心。

在楊凱生的任上，2006年12月30日，工行與Halim銀行股東簽署股權(quán)買賣協(xié)議，工行用約2200萬美元成功收購Halim銀行90%的股份。隨后Halim銀行更名為中國工商銀行 （印度尼西亞）有限公司并于2007年11月12日掛牌開業(yè)。并購整合過程，還在并購后的第一個(gè)完整年度 （2008年）盈利就增長了201萬美元。

2007年10月25日，工商銀行與標(biāo)準(zhǔn)銀行宣布，工行將以約55億美元購買標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)。這是南非迄今最大的外國直接投資項(xiàng)目。同時(shí)，工行和標(biāo)準(zhǔn)銀行成立了一個(gè)“戰(zhàn)略合作委員會(huì)”，由楊凱生和標(biāo)準(zhǔn)銀行杰科·馬理聯(lián)合主持，而且，兩家銀行都指定高級經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)各相關(guān)業(yè)務(wù)。

2009年6月，工行宣稱與東亞銀行有限公司（東亞銀行）就加拿大東亞銀行及工商東亞金融控股有限公司（工商東亞）股權(quán)買賣交易達(dá)成協(xié)議。

與國際上的大銀行和其他中國銀行業(yè)同行相比，工行海外發(fā)展并不做財(cái)務(wù)投資，更傾向于控股并且自己經(jīng)營管理被并購的金融機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的區(qū)域重點(diǎn)則在新興市場國家。

很多和楊凱生接觸的人都對他贊賞有加，用他們的話說，楊凱生是一個(gè)“頑固”的對手，但獲勝的總是他，而在金融的高端世界里，和他談判，即使很“艱難”，也是一種難得的享受。