[摘 要]在企業(yè)的管理過(guò)程中，成本管理是尤為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的影響。然而，我國(guó)許多企業(yè)的成本管理存在著諸多需要盡快解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須制定出科學(xué)可行的策略，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以此加強(qiáng)及完善企業(yè)的成本管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，深入地分析了企業(yè)成本管理問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)效益的提高產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本管理；效益；措施

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0036-02

1 前 言

近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好形勢(shì)，帶動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理在企業(yè)的整個(gè)管理工作中占據(jù)著尤為重要的地位，極大的影響著企業(yè)的發(fā)展乃至生存，雖然財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理等領(lǐng)域有著較大的創(chuàng)新，然而，在企業(yè)的成本管理工作中仍然難以避免地存在著一系列問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行以及有序發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正地從實(shí)際出發(fā)，并且結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，采取行之有效的措施，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)成本管理的概述

2.1 企業(yè)成本管理的概念及內(nèi)容

所謂成本指的是為了達(dá)到特定目的所放棄的資源或者所失去的資源。而“特定目的”指的是成本對(duì)象，詳細(xì)的來(lái)說(shuō)就是需要單獨(dú)測(cè)量成本所進(jìn)行的任何活動(dòng)；“放棄”指的是將資源交給其他人或者其他企業(yè)；“失去”指的是消耗資源；“資源”不但包括生活材料及生產(chǎn)資料的天然資源，并且還包括人力資源及加工后的物質(zhì)資源。從總體上來(lái)看，企業(yè)成本具體包括制造費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用、生產(chǎn)人員的員工薪酬、直接動(dòng)力和輔料、直接燃料、直接材料等。將產(chǎn)品成本降低也就是在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約財(cái)力、物力和人力，這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效途徑。

2.2 企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益得以獲取的必要條件就是成本管理，成本管理還是企業(yè)得以生存的重要基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的是獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，其中尤為重要的途徑就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。只有切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才有助于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，才能夠占據(jù)更大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。應(yīng)當(dāng)明確的是，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，在質(zhì)量對(duì)等及產(chǎn)品對(duì)等的基礎(chǔ)上，只有憑借高質(zhì)量、低價(jià)格，才能夠立于不敗之地。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)與社會(huì)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)成本管理的加強(qiáng)，不但給企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且還為我們創(chuàng)設(shè)了不可或缺的社會(huì)效益。

3 企業(yè)成本管理中所存在的主要問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，相當(dāng)一部分的管理者及員工嚴(yán)重的缺乏必要的成本管理意識(shí)，項(xiàng)目級(jí)管什么，公司級(jí)管什么，責(zé)任不明確，即便是企業(yè)明確要求項(xiàng)目部門(mén)必須切實(shí)做到先算后做，但是往往實(shí)際卻是邊干邊算或者干了再算。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中基本上均配備著預(yù)結(jié)算人員，但是其工作有待到位，責(zé)任不落實(shí)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同、材料和財(cái)務(wù)等部門(mén)工作出現(xiàn)脫節(jié)的不良狀況，有預(yù)算卻沒(méi)有核算，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)比較分析，缺乏具體的控制措施及節(jié)超建議，特別是部分管理人員，責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)以及成本管理意識(shí)尤為欠缺，在很大程度上影響了企業(yè)的成本管理工作，徒增了企業(yè)成本。

3.2 成本管理隊(duì)伍建設(shè)有待完善

從大量的企業(yè)實(shí)踐中可以看出，正是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)成本管理提起高度的重視，有關(guān)管理隊(duì)伍及管理人員建設(shè)缺乏完善性，造成了嚴(yán)重的成本管理工作滯后。就本質(zhì)上而言，企業(yè)成本管理的一大核心是人，而企業(yè)仍然沿襲的是傳統(tǒng)成本管理理念，在傳統(tǒng)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理人員便無(wú)法準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，特別是在相關(guān)知識(shí)技能、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方面的認(rèn)知非常匱乏，企業(yè)注重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)人才的培養(yǎng)，忽視了對(duì)成本的控制，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。近年來(lái)，隨著企業(yè)管理體制的逐步深化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)成本管理中必不可少的就是管理人才，而在企業(yè)的成本管理實(shí)踐中，管理人才少之又少。

3.3 成本核算方法及方式滯后

就實(shí)踐的層面上來(lái)看，通常企業(yè)將材料、人工及制造費(fèi)用等的核算作為成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，但是卻極大地忽視了企業(yè)當(dāng)前的試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)以及銷售服務(wù)、產(chǎn)品試制，使得企業(yè)成本管理內(nèi)容完善性不足，無(wú)法全面且正確地在產(chǎn)品生產(chǎn)前后和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施效益控制。除此之外，企業(yè)所采用的成本核算程序過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)目前成本管理體系始終構(gòu)建在傳統(tǒng)假設(shè)之上，即“企業(yè)成本的唯一影響要素就是業(yè)務(wù)量”，造成企業(yè)成本核算過(guò)程偏于簡(jiǎn)單?，F(xiàn)階段，在我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中，直接參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人工成本開(kāi)始呈現(xiàn)出大幅度降低的狀況，而費(fèi)用開(kāi)支的比重則逐漸上升，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本計(jì)算方法及方式無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求，難以實(shí)現(xiàn)成本管理水平提高的目的。

4 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施

企業(yè)成本管理問(wèn)題的存在，對(duì)企業(yè)的有序管理和正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存及發(fā)展，所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點(diǎn)。以下從幾方面提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施：

4.1 增強(qiáng)成本管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成本管理理念

在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中可以知道，要想提高企業(yè)的成本管理水平，那么就需要盡快地樹(shù)立起全新的思想方式。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放手大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，致力于改善和完善傳統(tǒng)的成本管理體制，并且以此為基礎(chǔ)不斷地融入市場(chǎng)，盡可能地加大管理人才的激勵(lì)力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化建設(shè)成本管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變和更新成本管理理念以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸將企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求間所存在的差距減小。

4.2 強(qiáng)化成本管理及監(jiān)督

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部監(jiān)督不斷的予以強(qiáng)化，其中，企業(yè)監(jiān)督控制能力和預(yù)防能力的提高是非常重要的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的審計(jì)能力不斷提高，持續(xù)的完善及改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法和內(nèi)部審計(jì)的方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)成本管理的加強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重新對(duì)自身的各個(gè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行架構(gòu)，嘗試著在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的、獨(dú)立的一些審計(jì)委員會(huì)或者審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且將企業(yè)全體員工的力量與智慧最大限度地發(fā)揮出來(lái)，全方位、多角度的管理企業(yè)成本，以此促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 重視成本戰(zhàn)略管理

我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)十分突出，這主要是由于企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)有著過(guò)高的投資成本，大大地增加了產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗，并且國(guó)內(nèi)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)均被極大的忽視，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，一方面應(yīng)當(dāng)全面地分析企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝程序以及生產(chǎn)設(shè)備情況，有機(jī)結(jié)合優(yōu)勝劣汰的基本原理，真正地做到去其糟粕、取其精華，并且不斷地完善企業(yè)的成本戰(zhàn)略；另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)價(jià)值鏈的管理及監(jiān)督。在企業(yè)的成本管理中，往往非常注重成本費(fèi)用控制，這是因成本費(fèi)用比較直觀，而價(jià)值鏈管理卻有著較大的控制難度，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化價(jià)值鏈，合理的配置相關(guān)資源，以便于加強(qiáng)成本戰(zhàn)略管理。

4.4 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)成本管理工作的主體是成本管理人員，成本管理效果的好壞在很大程度上是由企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)水平所決定的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的組織培訓(xùn)教育，促使成本管理人員切實(shí)的參與其中，通過(guò)有針對(duì)性、有目的性的培訓(xùn)教育活動(dòng)度的開(kāi)展，不斷的提高成本管理人員的責(zé)任意識(shí)、法律責(zé)任、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，增強(qiáng)他們的成本節(jié)約理念，以便于在今后的工作中主動(dòng)積極的節(jié)約企業(yè)成本，加強(qiáng)成本管理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)的招聘高素質(zhì)、高水平且有著先進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化人才，從而為企業(yè)的成本管理工作注入源源不斷的活力，將企業(yè)的成本管理隊(duì)伍帶動(dòng)起來(lái)。

5 結(jié) 論

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的必然選擇，成本管理和成本控制的重要性日益突出，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度正視自身的成本管理問(wèn)題，并且結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，制定出有著較強(qiáng)針對(duì)性的策略，開(kāi)辟出成本管理的途徑，提高全員成本管理意識(shí)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理效率和成本管理水平的提高，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵明晶.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，4（18）：34-35.

[2]劉紅延.設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于構(gòu)建成本意識(shí)[J].河北企業(yè)，2011，4（7）：67-68.

[3]劉翠敏.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與控制策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，3（2）：13-14.

[4]吳文生.內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運(yùn)算中具體實(shí)施與運(yùn)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011，2（11）：56-57.