[摘 要]本文對小型電廠的經(jīng)濟(jì)與安全、設(shè)備管理與設(shè)備運(yùn)行、經(jīng)營與生產(chǎn)的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，得到了經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)作為安全工作的核心來進(jìn)行、以生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)的指標(biāo)體系與管理體系的建立是電廠發(fā)展的必然趨勢的結(jié)論。同時(shí)指出，當(dāng)小型（水）電廠具有一定的自動(dòng)化程度時(shí)，設(shè)備管理應(yīng)該是電廠進(jìn)行發(fā)電生產(chǎn)這一經(jīng)濟(jì)管理工作的中心。不僅如此，電廠的相關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的掌握也是必需的。

[關(guān)鍵詞]小型（水）電廠；水電廠；經(jīng)濟(jì)管理；影響；措施

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0080-02

隨著我國對電力體制的改革不斷深化，電廠電網(wǎng)結(jié)合在一起的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在的情況是電廠與電網(wǎng)分開經(jīng)營管理，由此，發(fā)電行業(yè)的競爭格局已初具形態(tài)，故而發(fā)電企業(yè)競價(jià)上網(wǎng)不可避免地成為當(dāng)下的必然趨勢，發(fā)電企業(yè)也將面對市場的更多考驗(yàn)。在屈指可數(shù)的幾十年電力工業(yè)發(fā)展史中，形成了以經(jīng)濟(jì)效益管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一”為方針，以供電煤耗為中心的思想體系與管理體系。在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這些體系有效提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，但在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮的作用微乎其微，甚至降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。所以，在市場經(jīng)濟(jì)體制下對電廠的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面深入的探索實(shí)踐是具有非凡意義的，這就需要改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，最終建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的管理體系與思想體系。

研究以水力發(fā)電為方向，水力發(fā)電的特色是利用大壩的重力勢能轉(zhuǎn)化為電能。研究對象為某一小型發(fā)電水力有限責(zé)任公司，注冊資金為2515千萬元，裝機(jī)容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時(shí)。

1 正確處理經(jīng)濟(jì)與安全的關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的盈利能力關(guān)乎企業(yè)的生存。到目前為止，“安全是基礎(chǔ)，效益是中心”已成為大家的共識(shí)，也側(cè)面反映了經(jīng)濟(jì)與安全之間密不可分的關(guān)系。由于在實(shí)際中，安全往往與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、利益聯(lián)系在一起，很多情況下經(jīng)濟(jì)與安全的關(guān)系并沒有得到正確合理的處理，重視安全過于經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重脫離真正的市場經(jīng)濟(jì)要求。所以，經(jīng)濟(jì)與安全的關(guān)系需要重新定位與認(rèn)識(shí)。

首先就是要使安全工作圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心展開。設(shè)備的安全問題本身就是經(jīng)濟(jì)問題。要對設(shè)備事故建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，從而將此類經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行量化，并準(zhǔn)確地掌握不同安全問題與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，進(jìn)而分出主次。與此同時(shí)，在對事故造成的經(jīng)濟(jì)效益損失進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要明確直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的計(jì)算范圍，并且全部計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣的，才能精確掌握事故對企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的影響，從而利于在優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益的情況下制定安全措施。另外就是要提高技術(shù)水平與管理水平。對于安全的過度強(qiáng)調(diào)，不但削弱了經(jīng)濟(jì)效益的中心地位，而且使得企業(yè)相關(guān)的管理與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求有所下降。這是由于在考慮技術(shù)與管理時(shí)，保證安全的標(biāo)準(zhǔn)要比保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的標(biāo)準(zhǔn)低很多。

2 正確認(rèn)識(shí)設(shè)備對經(jīng)濟(jì)性的影響

設(shè)備管理作為運(yùn)行管理的轉(zhuǎn)變方向是對指標(biāo)管理的重點(diǎn)。曾經(jīng)，小水電廠通常將運(yùn)行管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，普遍認(rèn)為，運(yùn)行管理對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著非同一般的影響，這其中最主要的原因就是，歷史上，小水電廠的自動(dòng)化率是低得可憐的，如果要將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行人員對設(shè)備的人工調(diào)整是不可避免的，這其中當(dāng)然包括重體力勞動(dòng)。而當(dāng)下的小水電廠的自動(dòng)化率已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，人力勞動(dòng)也可以通過計(jì)算機(jī)完成。接著，工作的重點(diǎn)就是對節(jié)能技術(shù)改造的重視，本著審慎的態(tài)度對技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評價(jià)。技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其中不乏許多能夠高效提高小水電廠經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，不僅如此，由于設(shè)計(jì)能力的增加與運(yùn)行時(shí)間表的延長，都使得對已有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)成為必然趨勢。不可否認(rèn)，技術(shù)改造對于提高現(xiàn)有設(shè)備的工作效率是一個(gè)重要的方法，在改造時(shí)要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益最高的原則，考慮全面，確保高新技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)合理。在遇到某一問題可以通過不止一種技術(shù)解決的情況時(shí)，不同技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)就成了論證的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)等因素。論證越嚴(yán)謹(jǐn)，合理性越容易得到保證，并且能夠避免非必要的技術(shù)改造。由于技術(shù)改造要與經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起的指標(biāo)管理體系是很有必要建立的。設(shè)備管理要作為經(jīng)濟(jì)管理重要的工作來做，這也要求專業(yè)技術(shù)人員要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

3 建立管理體系，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化

要實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)利潤的最大化，就要通過以下兩個(gè)主要方面進(jìn)行：加強(qiáng)生產(chǎn)管理與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，首先就是要對水庫調(diào)度進(jìn)行科學(xué)的管理，以降低單位水耗。這種方式是水電企業(yè)最有效地降低成本的方式。繪制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率曲線時(shí)要嚴(yán)格按照水庫水位進(jìn)行繪制，這樣才有利于水庫充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)性能，使等量的水能產(chǎn)生更多的電能。其次，降低綜合廠的用電量，削減發(fā)電成本。降低綜合廠的用電量有兩個(gè)好處，一個(gè)是在高峰段可提高上網(wǎng)電量，另一個(gè)是在非高峰段可削減電廠發(fā)電成本。所以，降低綜合廠的用電量，對于電力行業(yè)來說不失為一種增加利潤的有效方法。降低綜合廠的用電量，不僅要降低生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電，還要降低主變變損。這就要求加強(qiáng)生產(chǎn)管理與非生產(chǎn)節(jié)電管理、加快節(jié)電技改，采用先進(jìn)技術(shù)降低主變貶損，最終保證綜合廠用電量的降低。再次，要強(qiáng)化維護(hù)檢修，深入技術(shù)改造。短期內(nèi)，保證做到及時(shí)的維護(hù)檢修，從而保證機(jī)組的保持正常的生產(chǎn)能力。對于年久可能老化的機(jī)組更要加強(qiáng)狀態(tài)檢修，并對機(jī)組建立檔案，對機(jī)組的情況及時(shí)準(zhǔn)確地把握，為科學(xué)的維護(hù)提供決策依據(jù)，盡可能地減少維修費(fèi)用的支出。長期來講，作為技術(shù)密集型的水電企業(yè)，及時(shí)的技術(shù)改造有諸多好處，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工科技水平，縮短技術(shù)差距。尤其是加快電網(wǎng)架設(shè)，保證電力輸送的及時(shí)性，延長上網(wǎng)時(shí)間。技術(shù)改造會(huì)在短期內(nèi)投入大量資源，但長遠(yuǎn)來看，利遠(yuǎn)大于弊。

另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先就是要對企業(yè)的目標(biāo)利潤預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化。缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊是很多水電企業(yè)存在通病。大多數(shù)水電企業(yè)的現(xiàn)狀是只在年末或年初對目標(biāo)進(jìn)行簡單預(yù)測，而不對實(shí)際的經(jīng)營管理過程進(jìn)行控制，預(yù)算控制失去應(yīng)有的作用，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是不能為企業(yè)帶來利益?；诖?，編制零基預(yù)算的方式才是水電企業(yè)應(yīng)該采用的方式，對年度預(yù)算分解編制，制定好各項(xiàng)消耗定額，并對其進(jìn)行測算，且各月度預(yù)算的編制要嚴(yán)格依據(jù)年度預(yù)算。其次就是要規(guī)范健全內(nèi)控制度。建立內(nèi)控有助于風(fēng)險(xiǎn)防控，這同樣適用于預(yù)算管理，這就要求企業(yè)建立規(guī)范健全的內(nèi)控制度。與此同時(shí)，實(shí)行相互聯(lián)系并且制約的管控體系。嚴(yán)格禁止賬外小金庫要求明確資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任。注重監(jiān)督經(jīng)營決策與重大的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)貫徹常規(guī)性審計(jì)與專項(xiàng)性審計(jì)，并且建立審計(jì)工作的報(bào)告制度，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中執(zhí)行中的問題，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，將預(yù)算與監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，降低成本。

4 結(jié) 論

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對水力發(fā)電企業(yè)今后的可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，起著不可或缺的重要作用，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是以有效的經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)的。本文在三個(gè)方面對小型電廠的經(jīng)濟(jì)管理的問題與措施進(jìn)行了詳盡的討論，分別是經(jīng)濟(jì)與安全的關(guān)系、設(shè)備對經(jīng)濟(jì)性的影響及管理體系對企業(yè)利潤最大化的影響。經(jīng)營管理對水力發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，也就是說，有效的經(jīng)營管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從兩個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營管理來進(jìn)行分析，即風(fēng)險(xiǎn)和成本。降低風(fēng)險(xiǎn)能夠降低企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，降低風(fēng)險(xiǎn)可以間接地提高經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本可以直接地提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[l]李治.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制研究[D].北京：中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2009.

[2]佟大威.水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2009.

[3]顧建琴.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的新思路[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006（12）.