[摘 要]本文主要通過(guò)對(duì)組織創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容及其與戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系的闡述，分析了戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略人力資源管理；組織創(chuàng)新；作用機(jī)理

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0076-02

1 前 言

隨著技術(shù)的迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，組織創(chuàng)新在企業(yè)中的地位不斷提高，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力也越來(lái)越大，這就要求組織要不斷地改變、更新原來(lái)的商業(yè)條件，組織創(chuàng)新便成為了企業(yè)能夠更好生存下去的一種調(diào)適機(jī)制。戰(zhàn)略人力資源管理與組織創(chuàng)新既是企業(yè)管理的重要方面，也是學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究的重要領(lǐng)域，現(xiàn)今，組織所處的環(huán)境還不確定，為了生存與發(fā)展下去，組織創(chuàng)新變得更加迫切，有效的戰(zhàn)略人力資源管理是組織創(chuàng)新的重要保障。

2 組織創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

2.1 組織創(chuàng)新的概念

組織創(chuàng)新指的是組織因受外部環(huán)境沖擊，并且配合內(nèi)部環(huán)境需求，調(diào)整內(nèi)部若干狀況以維持自身均衡從而使組織生存和發(fā)展下去的一種調(diào)整過(guò)程。它是對(duì)創(chuàng)新性的技術(shù)的運(yùn)行產(chǎn)生影響的一種社會(huì)的組織方式，也是原組織認(rèn)同體和形成目的及意識(shí)的認(rèn)同體對(duì)成員權(quán)、責(zé)、利等關(guān)系的一種重構(gòu)。[1]

2.2 組織創(chuàng)新的特點(diǎn)

組織是對(duì)資源進(jìn)行的配置方式，包括人力、財(cái)力和物力資源和其結(jié)構(gòu)的安排，因此，組織創(chuàng)新也是資源的組合方式改變。組織創(chuàng)新的特點(diǎn)具體有：①組織創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是各種的社會(huì)組織之間橫向的聯(lián)合；②組織創(chuàng)新的活動(dòng)在很大程度上依賴于企業(yè)的目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)的實(shí)力；③組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)在企業(yè)功能的完善，也就是說(shuō)引入一些新組織因素，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)功能不斷完善，組織創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程。

2.3 組織創(chuàng)新的具體內(nèi)容

2.3.1 文化方面的組織創(chuàng)新

如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)都以知識(shí)作為主要資源，企業(yè)是否有創(chuàng)造、使用和傳播知識(shí)的才能，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，管理活動(dòng)即將從重視實(shí)物資本過(guò)渡到知識(shí)和人力資本?，F(xiàn)代的組織創(chuàng)新其實(shí)是希望去創(chuàng)造新的共同愿景，它是針對(duì)每個(gè)成員具有的認(rèn)知而發(fā)生改變，越是普通的組織，組織創(chuàng)新就來(lái)得越激烈，主要方法是營(yíng)造出具有自我的學(xué)習(xí)機(jī)制以及自我分析的組織。經(jīng)過(guò)大量研究發(fā)現(xiàn)，擁有合適組織文化的氛圍可以讓組織充分的利用優(yōu)勢(shì)。

所以，以文化作為中心的組織創(chuàng)新主要以改變成員工作理念、信念及公司使命為出發(fā)點(diǎn)，以此來(lái)改變?nèi)藛T態(tài)度和人員間的關(guān)系性質(zhì)，開(kāi)發(fā)和共享員工的知識(shí)，以促進(jìn)組織績(jī)效。[2]總之，組織創(chuàng)新關(guān)鍵在企業(yè)從戰(zhàn)略上到結(jié)構(gòu)上，最后到文化全面的更新，也就是說(shuō)不僅要打破組織結(jié)構(gòu)的形式，還應(yīng)該對(duì)成員觀念和行為進(jìn)行更新，使組織資源及能力取得放大的效應(yīng)。

2.3.2 組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略方面的組織創(chuàng)新

以組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略為主的創(chuàng)新給組織創(chuàng)新的產(chǎn)生提供了機(jī)制上和方向上的保障，有利于實(shí)現(xiàn)組織在面向市場(chǎng)時(shí)的需求。外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境希望組織能夠打破原有的剛性條框限制，使之趨向柔性。柔性的戰(zhàn)略思維主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)能在快變的環(huán)境中把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，即希望通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新形成全新戰(zhàn)略環(huán)境。然而，組織結(jié)構(gòu)的扁平化能夠讓組織員工和外部環(huán)境及市場(chǎng)更近，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)。組織創(chuàng)新雖然表現(xiàn)在組織功能方面的完善和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，卻不單單局限在企業(yè)本身，它也是各種社會(huì)組織共同參與的過(guò)程。

3 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性及其與組織創(chuàng)新的關(guān)系

3.1 戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

作為社會(huì)發(fā)展首要資源，人力資源及其管理開(kāi)發(fā)越來(lái)越被企業(yè)所重視，但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變革，傳統(tǒng)人力資源已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要新的人力資源的管理方式，因此戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)所實(shí)施的有計(jì)劃和有戰(zhàn)略意義的人力資源管理行為。

戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用主要體現(xiàn)在：首先，有效戰(zhàn)略人力資源管理可以提高勞動(dòng)質(zhì)量，增加勞動(dòng)的供給，同時(shí)可以提高全新技術(shù)的應(yīng)用及吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。其次，戰(zhàn)略人力資源管理可以在組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定及實(shí)施方面提供有效信息，更好的促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織績(jī)效管理的影響。第三，戰(zhàn)略人力資源管理的理論研究工作及其對(duì)人才的引進(jìn)，尤其是多元化人才的引進(jìn)，能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大化，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3.2 組織創(chuàng)新和戰(zhàn)略人力資源二者間的關(guān)系

組織創(chuàng)新成功或是失敗，在很大程度上取決于戰(zhàn)略人力資源的管理，用來(lái)促進(jìn)組織創(chuàng)新所實(shí)施的戰(zhàn)略人力資源管理措施，并不是孤立存在的，它是一個(gè)內(nèi)部具有高度一致性的戰(zhàn)略人力資源的管理系統(tǒng)，各戰(zhàn)略人力資源的管理措施相互間契合且做到相互支持，才能夠促進(jìn)組織的創(chuàng)新。

戰(zhàn)略人力資源管理與組織創(chuàng)新兩者是雙向互動(dòng)的過(guò)程，戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新可以推動(dòng)組織的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，而組織創(chuàng)新可以給戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新提供良好組織創(chuàng)新的氛圍。

4 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理

4.1 通過(guò)影響組織文化促進(jìn)組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)在很大程度上得力于組織文化的推動(dòng)，組織文化主要是給組織創(chuàng)新提供有價(jià)值的東西，而戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織文化的建設(shè)有著主要作用，它主要是通過(guò)建立新型管理機(jī)制、創(chuàng)建優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，把戰(zhàn)略性人力資源管理與組織文化相結(jié)合，激發(fā)組織人員的創(chuàng)造性與積極性，營(yíng)造良好的組織氛圍。同時(shí)，把以人為本的理念注入組織文化中，并要求其倡導(dǎo)創(chuàng)新和提倡挑戰(zhàn)，使組織人員自覺(jué)規(guī)范自身行為，并時(shí)刻給組織提供良策，促進(jìn)組織創(chuàng)新。

4.2 通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)組織創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到組織創(chuàng)新是否能收到顯著成效。目前的組織結(jié)構(gòu)已過(guò)時(shí)，無(wú)法滿足發(fā)展需要，戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)精簡(jiǎn)人力、優(yōu)化崗位設(shè)置及部門設(shè)置來(lái)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)較為專業(yè)和正規(guī)，有利于組織跨職能的工作能力及應(yīng)變能力的提高，從而使組織創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)和實(shí)施更容易。值得注意的是，組織結(jié)構(gòu)分為正規(guī)化與集權(quán)化。集權(quán)化適用于利用式的創(chuàng)新，不利于探索式的創(chuàng)新，因?yàn)樘剿魇降膭?chuàng)新通常會(huì)打破原有常規(guī)，而利用式的創(chuàng)新是小幅度的改進(jìn)，不會(huì)改變現(xiàn)有的組織路徑。

4.3 通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)組織創(chuàng)新

所謂績(jī)效，是指員工工作中所表現(xiàn)的和組織目標(biāo)有關(guān)并且可被評(píng)價(jià)的工作能力、業(yè)績(jī)及工作態(tài)度。績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的核心，管理的其他職能多少都與它相關(guān)，在人力資源正常發(fā)揮其職能的前提下，將有助于提升企業(yè)績(jī)效，績(jī)效基于工作而生，和員工的工作過(guò)程緊密聯(lián)系，是工作過(guò)程與工作結(jié)果的綜合體。[3]在戰(zhàn)略性人力資源管理中，創(chuàng)新原本就是績(jī)效管理的其中之意，績(jī)效管理根據(jù)既定目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工工作結(jié)果，其中包括工作績(jī)效、創(chuàng)新態(tài)度和創(chuàng)新能力，定期對(duì)員工工作目標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，并以此發(fā)現(xiàn)工作中的不足，繼而加以改進(jìn)從而提高員工素質(zhì)。企業(yè)績(jī)效要實(shí)現(xiàn)就要依賴員工努力的工作，績(jī)效管理不僅有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性，還有利于提高員工滿意度，員工在基本生活得以保障后，就會(huì)追求自我實(shí)現(xiàn)，而績(jī)效管理剛好滿足員工需要。在自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，員工的個(gè)體創(chuàng)造力得到激發(fā)，從傳統(tǒng)思維方法解放出來(lái)，為組織創(chuàng)新提供準(zhǔn)確和可靠信息。

5 結(jié) 論

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織創(chuàng)新的作用越來(lái)越顯著，它在組織創(chuàng)新各個(gè)階段都發(fā)揮著功效，構(gòu)建組織創(chuàng)新的現(xiàn)代人力資源體系應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源的管理，制訂有利于組織創(chuàng)新的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，將戰(zhàn)略人力資源的管理歸入組織創(chuàng)新中，促進(jìn)組織創(chuàng)新，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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