賈小力

摘要：文章從電力企業(yè)存在的安全問題入手，分析并總結(jié)事故出現(xiàn)的原因，進(jìn)而提出解決問題的方法，其目的在于使電力企業(yè)能夠跟得上時代的腳步，使自身的發(fā)展更加健康有序。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；預(yù)防措施

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-

在由總體的小康向全面小康邁進(jìn)的過程中，電力部門起到了相當(dāng)大的作用。沒有電力作為保障，那建設(shè)全面的小康社會將只是一句空談。但從目前來看，我國的電力企業(yè)發(fā)展存在著很多問題，比如擴(kuò)張速度過快，軟實力跟不上硬建設(shè)。如果電力企業(yè)想在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹，就要努力地使自身更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及適應(yīng)現(xiàn)階段的國民需要。而重中之重就是要求電力企業(yè)苦練內(nèi)功，將自身的管理水平提上去，將生產(chǎn)安全事故降下來，這才是現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的。

1 電力企業(yè)開展安全管理工作當(dāng)前存在的缺陷分析

1.1 管理人員的素質(zhì)較低

企業(yè)管理人員往往是由總部指派，一些跨國企業(yè)情況稍微好一些，而在我國存在的大多數(shù)中小企業(yè)情況就不是很樂觀。在領(lǐng)導(dǎo)的過程中普遍存在著外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情形，加之企業(yè)的規(guī)模所限，不能投入很大的成本進(jìn)行責(zé)權(quán)利的分派，使得企業(yè)管理混亂。在沒有制度作為保障的企業(yè)，難免出現(xiàn)這樣那樣的事故，電力安全也就很難得到保證。

1.2 有令不行，有錯不察

有的企業(yè)為了應(yīng)對上級的檢查，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。但是在實際工作的過程中，卻將該制度至于腦后，認(rèn)為是企業(yè)提高生產(chǎn)效率的絆腳石。在日常的電力工作中，也不能夠準(zhǔn)確詳實的記錄出現(xiàn)過的問題，甚至對電力設(shè)備的檢測都不能按時進(jìn)行，這就給以后的電力工作埋下了隱患。這些行為使制定的規(guī)章制度變得說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

2 關(guān)于電力企業(yè)存在問題的應(yīng)對措施

2.1 重視安全管理

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在電力企業(yè)當(dāng)中更是如此。電力安全無小事，要重視對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理。在制定規(guī)則的時候一定要以具體的工作環(huán)境、工作條件及員工的個人條件作為依據(jù)，以國家的相關(guān)法律法規(guī)作為準(zhǔn)繩，這樣才能使規(guī)定真正地落到實處，才能夠成為規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。

第一，國家要組織相關(guān)的部門，對電力企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展把脈。一定要結(jié)合當(dāng)前中國的改革開放形式以及電力企業(yè)自身的情況，把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，完善相關(guān)的法律法規(guī)，使電力企業(yè)制定的規(guī)章制度有法可依、有條可循、有的放矢。

第二，企業(yè)自身要有堅定執(zhí)行制度的決心，設(shè)立獎懲機(jī)制，將企業(yè)相關(guān)人員的特權(quán)關(guān)進(jìn)籠子，一切按照規(guī)章制度辦。實行獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格履行。對在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，可以給予物質(zhì)上的獎勵，并且在公開場合可以提出表揚及獎勵辦法；對于工作中出現(xiàn)錯誤的員工，要進(jìn)行批評教育，屢教不改的要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。只有賞罰分明，才能使企業(yè)的規(guī)章制度有說服力，也才能夠使企業(yè)健康的發(fā)展。

第三，電力企業(yè)要積極主動地聯(lián)系相關(guān)上級部門，對企業(yè)一個階段的安全現(xiàn)狀做書面的陳述，并在每季度或者每年進(jìn)行安全事故的分析及安全問題的座談會，可以請專家學(xué)者對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行展望。這樣能夠有效地使企業(yè)的安全管理邁上一個新的臺階。企業(yè)也要注意自查自糾，不要認(rèn)為自查自糾是揭短，而要將這種合理的自我批評作為企業(yè)強(qiáng)化自凈能力的一種手段。

第四，企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐男麄鞑块T結(jié)合，定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳電力安全的重要性。電力企業(yè)還可以接洽當(dāng)?shù)馗咝＜捌渌髽I(yè)，組織“電力安全進(jìn)校園”等活動，使全民了解電力安全，重視電力安全，監(jiān)督電力安全，維護(hù)電力安全。讓電力安全深入人心，也就能有效地減少社會上破壞電力安全的行為。

2.2 推動安全管理工作的人本化

如何使企業(yè)的利益與員工自身的利益結(jié)合到一處，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予重視的一個問題。

隨著80后90后逐漸成為這個社會的主要勞動力，企業(yè)要用何種方法使這些新一代的勞動者主動、積極地為企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)與自身之間找到雙贏的平衡點，時刻縈繞在企業(yè)管理者腦中。通過對國外一些成功案例的研究，我們結(jié)合中國國情，總結(jié)出以下幾點意見，供電力企業(yè)參考：

第一，人性化管理。企業(yè)在日常的生活中要讓員工感受到溫暖，這樣才能使員工迸發(fā)出工作的積極性，員工在企業(yè)工作的目的無外乎兩點，一是工資是否達(dá)到預(yù)期，二是工作環(huán)境是否合心意。企業(yè)要盡可能地為員工創(chuàng)造舒適的生活與工作環(huán)境，針對青年員工的壓力問題，企業(yè)要適時地進(jìn)行心理疏導(dǎo)。做到了這些，員工也就會認(rèn)為自己是一個能夠得到尊重的人，這時候員工就能在心底產(chǎn)生自尊心與強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，并且增強(qiáng)了工作中的責(zé)任心，企業(yè)與員工在這個問題上實現(xiàn)了雙贏。

第二，樹立員工的競爭意識與團(tuán)隊精神。在企業(yè)運營的過程中，管理者都希望自己的員工有戰(zhàn)斗力。行之有效的辦法是將員工分成若干組，通過相同或相似的工作，使各組之間積極的、良性的競爭，并且給予勝出的小組一些物質(zhì)獎勵。還可以采取的辦法是多搞一些管理者與員工互動的活動，比如利用年會或節(jié)日期間，管理者與員工之間多進(jìn)行無縫的、零距離的接觸，這就會讓員工倍感親切，也能夠使員工感覺到自身存在的價值，繼而更用心的工作去回報企業(yè)及社會。企業(yè)在今后也就更容易對員工進(jìn)行管理。

2.3 管理工作具體化、責(zé)任化

第一，管理工作需要常態(tài)化，這樣才能夠避免在細(xì)枝末節(jié)處出現(xiàn)問題。電力企業(yè)不要認(rèn)為每天的檢測是沒有必要的，是費時費力的，其實每天的檢測都是在對企業(yè)及員工的生命安全負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)了事故就不是小事。哪怕一年兩年沒有發(fā)現(xiàn)問題，也要堅持每天進(jìn)行例行的點檢。企業(yè)還可以建立安全評價制度，針對電力設(shè)備等進(jìn)行登記注冊，給每件設(shè)備都建立檔案，以供出現(xiàn)問題時及時查詢。也可以給員工建立安全檔案，對員工參加安全學(xué)習(xí)以及安全學(xué)習(xí)的測試結(jié)果，都要記錄并存檔。這也可以督促員工明確自身的行為準(zhǔn)則。

第二，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的操控要規(guī)范。在現(xiàn)場操控專業(yè)電力設(shè)備時，一定要由專職人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁普通職工接觸專業(yè)設(shè)備。設(shè)備要做到專人專用。對設(shè)備的使用壽命及當(dāng)前狀況做以了解，規(guī)范操作。對超過使用期限的設(shè)備一律淘汰，避免不必要的安全事故發(fā)生。

2.4 各種關(guān)系的處理

電力安全生產(chǎn)是復(fù)雜而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在具體執(zhí)行時，要具體問題具體分析，充分做到先有調(diào)查研究，再有分析結(jié)論。分清主要矛盾與次要矛盾，之后再擬定解決方案。

第一，部門之間的關(guān)系。

（1）管理部門與技術(shù)部門。在真正的執(zhí)行過程中，管理部門要高于技術(shù)部門，技術(shù)部門是執(zhí)行管理部門命令的，在發(fā)現(xiàn)問題并產(chǎn)生矛盾時，技術(shù)部門要無條件地服從管理部門的指令。

（2）一線員工與生產(chǎn)設(shè)備。員工永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)安全就是保障員工安全。

（3）領(lǐng)導(dǎo)與員工。領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系應(yīng)該是達(dá)到雙贏的，員工不能由于自身的疏忽為企業(yè)帶來損失，領(lǐng)導(dǎo)也不能不顧員工的安全去盈利。

第二，部署與檢查、目標(biāo)與反饋的關(guān)系。管理就要一管到底，部署了任務(wù)之后，要認(rèn)真地去監(jiān)督和管理，并且及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報執(zhí)行的情況。在任務(wù)執(zhí)行之后，要注意對工作成果的檢驗。結(jié)果要盡量可能詳實，有必要時，部門主管要親力親為，絕對不能馬虎大意。

3 結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)安全是依托認(rèn)真有效的管理來實現(xiàn)的，企業(yè)在自身的發(fā)展中應(yīng)該足夠重視安全管理，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷地加強(qiáng)和完善管理制度，用制度去保證管理能夠落到實處。

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（責(zé)任編輯：文 森）