李萬全

美麗的西子湖畔，有一種情結(jié)在深化；杭州蕭山臨江工業(yè)區(qū)，有一種理念在升華——這就是2013年4月16日在杭州東風(fēng)裕隆汽車有限公司總部內(nèi)，凝聚大陸與臺灣兩岸汽車人情懷、寄托做優(yōu)做精華系汽車夢的“東風(fēng)裕隆互信合作行動綱領(lǐng)”發(fā)布會現(xiàn)場那感人至深的情景。她的發(fā)布，是大陸與臺灣兩岸汽車人坦誠相待的宣言，是東風(fēng)裕隆公司勇?lián)?zé)任的誓詞，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志，是東風(fēng)裕隆品牌叫響世界的號角。

成立于2010年12月14日的東風(fēng)裕隆汽車有限公司，以《東風(fēng)裕隆企業(yè)文化要義》誕生為標(biāo)志，為這個新生的驕子注入了優(yōu)秀文化基因，從此，文化助推這個汽車界“后生”茁壯成長。

曾幾何時，東風(fēng)汽車公司與臺灣裕隆汽車公司有著10年的商業(yè)合作，“互信”拉近了兩岸汽車人的關(guān)系，而“合作”又醞釀在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)汽車夢的愿望。自攜手實施整車制造項目那一刻起，兩岸汽車人共同擁有的汽車強(qiáng)國夢，便開始了夜以繼日的追逐。

用文化轉(zhuǎn)變觀念、用文化促進(jìn)行動、用文化引領(lǐng)使命，當(dāng)《東風(fēng)裕隆企業(yè)文化要義》構(gòu)建起以企業(yè)使命、愿景、價值觀、哲學(xué)、職業(yè)精神、工作理念等為主要內(nèi)容的核心價值體系時，東風(fēng)裕隆公司開始了將夢想與理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的理想實踐?！稏|風(fēng)裕隆互信合作行動綱領(lǐng)》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

如何讓“行動綱領(lǐng)”動有規(guī)則、行有方向、卓有成效，確?！靶袆泳V領(lǐng)”不是墻上的標(biāo)語、瓶中的鮮花，東風(fēng)裕隆公司通過“現(xiàn)狀把握，原因分析”“分層研討，尋求對策”“達(dá)成共識，統(tǒng)一行動”的文化診斷和文化提升，達(dá)成了東風(fēng)裕隆管理團(tuán)隊之間、部門之間、上下級之間、企業(yè)與經(jīng)銷商與供應(yīng)商之間互信合作的行動綱領(lǐng)，成為東風(fēng)裕隆公司邁向光明的實踐指南。

“行動綱領(lǐng)”共分互信合作力量篇、內(nèi)部互信合作行動篇和外部互信合作行動篇。其中，頗具特色的互信合作“五項”公約、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)力五字“經(jīng)”、富有操作性的執(zhí)行力“五能”行動，每一項規(guī)范都可遵可用可行可考，避免了夸夸其談。

對于實施“行動綱領(lǐng)”的積極意義，東風(fēng)裕隆汽車公司總經(jīng)理吳新發(fā)見解獨到，他認(rèn)為每當(dāng)我們面向太陽的時候，陰影總是在我們的背后；如果我們背向太陽，陰影就會在我們面前；建立并推行以互信合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，就是要面向太陽，充滿激情，把陰影放在后面，不要背對太陽去看陰影，更不能因為缺乏合作、缺乏信賴而在陰影里面沉悶，去制造問題。互信合作是東風(fēng)裕隆企業(yè)文化精髓，是兩岸汽車人必須堅守的行為準(zhǔn)則，互信就能拋棄前嫌互相尊重，團(tuán)結(jié)才能攜手合作走向世界、走向成功。

“行動綱領(lǐng)”重在落實。2013年，東風(fēng)裕隆公司成立了企業(yè)文化部，進(jìn)一步明確職能；制訂了《東風(fēng)裕隆互信合作企業(yè)文化管理辦法》及年度工作計劃；征集和編輯了《東風(fēng)裕隆企業(yè)文化理念故事》《東風(fēng)裕隆企業(yè)文化韜略》，利用典型故事樹先進(jìn)、推先進(jìn)、帶普遍；協(xié)調(diào)各部門對互信合作十八項課題進(jìn)行梳理和優(yōu)化，共形成了42個改善項目。在每月一次的項目推進(jìn)會上，各單位對項目實施情況進(jìn)行深入交流和討論，從文化視角對互信合作中的問題進(jìn)行糾偏。

通過實施戰(zhàn)略、制度、文化三位一體管控，東風(fēng)裕隆公司運(yùn)行良好，在短短兩年半的時間里，公司從首輛納智捷大 7 SUV品牌上市開始，到目前已經(jīng)成功躋身于中高端華系汽車陣營，成為了堅持走差異化發(fā)展道路、實現(xiàn)后來者居上的華系汽車典范，成為國內(nèi)外汽車愛好者關(guān)注的一大亮點。

“文化要義”在引領(lǐng)，“行動綱領(lǐng)”在行動。期待東風(fēng)裕隆公司更上一層樓！

（責(zé)任編輯：邱 月）