“保險”的春天還遠嗎

近幾年來，展品被盜、文物受損等事件時有發(fā)生，這讓文物藝術品保險備受關注。有數(shù)據(jù)顯示，歐美國家每100美元的藝術品交易，保險公司就能從中獲得1美元的保費收入，巨大的市場交易量使一批專門從事藝術品保險的公司獲利豐厚。然而在國內，大多數(shù)藝術品拍賣行并未投保，使得動輒幾千萬元的拍品處于無保險狀態(tài)。

吳文凱（上海駿城保險經紀公司總經理）：國內藝術品拍賣企業(yè)只有7家投保

國內的文物藝術品保險領域還不成熟，成功案例并不多。據(jù)我們統(tǒng)計，目前國內達標的拍賣企業(yè)有40多家，其中參加投保的只有7家，它們分別投保在6家不同的保險公司，而每家保險公司一年里也就做過一單藝術品保險的業(yè)務。需要強調的是，藝術品保險不是每家保險公司都能承保。保險公司的承保業(yè)務都基于過往經驗，由于這兩三年藝術品保險業(yè)務才逐漸興起，國內多數(shù)保險公司沒有這方面的相關數(shù)據(jù)，因此，它們都是很謹慎地開展藝術品保險業(yè)務的。此外，藝術品的鑒定和估值工作缺乏權威性，國內承保標準不統(tǒng)一，承保人員的專業(yè)性不夠等因素，都制約了藝術品保險的發(fā)展。

孫貴珍（安盛保險有限公司亞洲區(qū)主管）：拍賣行要提高風險管控意識

拍賣行的特殊模式在于，在接受委托拍賣標的后對拍賣標的負有保管的責任。那么，針對拍賣行動輒百萬千萬元的單項拍品金額，或上億元的倉儲及展覽過程中的累積金額，如果拍賣企業(yè)對其潛在的風險的辨識不加以控制，就會直接影響拍賣行的經營。

去年10月份，在美國紐約切爾西藝術區(qū)發(fā)生了水災，據(jù)估計，保險市場的損失就超過6億美元，而安盛保險在這方面的損失在4000萬美金。所以，拍賣企業(yè)應提高風險管控的意識。其目的在于，委托拍賣標的物受損后可以直接減少拍賣行在傭金收入和利潤收入方面的損失。另外，還可以使拍賣企業(yè)避免潛在意外事故造成無法承擔的財產損失。因此，拍賣企業(yè)有必要根據(jù)自身的實際情況擬定保險計劃。

馬學東（中央美術學院藝術市場分析研究中心總監(jiān)）：調整是市場的必然

去年中國拍賣成交總額比2011年下降了50%左右，調整勢頭非常明顯，準確地講這個市場仍然在發(fā)展，只是減速了。未來，金融資本進入文物藝術品拍賣市場的新方向，即是向拍賣行注資，以此輔助這個市場發(fā)展。調整對于文物藝術品拍賣市場的長遠發(fā)展是有好處的，這是市場的必然，行情總是有漲有跌。去年開始，內地幾家重要的拍賣公司先后在香港舉行拍賣，而蘇富比、佳士得也進駐到國內市場。這無疑加劇了拍賣公司之間的競爭，兼并重組將會成為未來行業(yè)內的發(fā)展趨勢，期間有實力、有品牌的拍賣企業(yè)會脫穎而出。此外，私人收藏和企業(yè)收藏將會進一步的發(fā)展。而古代書畫、瓷器雜項、當代藝術則成為收藏者較為喜歡收藏的三大藝術門類，藝術品網絡交易也將快速發(fā)展。目前來看，其銷售最好的是繪畫作品，而不是版畫和攝影作品。

孫選中（中國政法大學商學院院長）：最終的贏家一定是玩規(guī)則和標準的人

我認為用轉型期定義當下的形勢更為合適，國際化是這種轉型的時代背景，它給我們帶來的最大挑戰(zhàn)是規(guī)則的挑戰(zhàn)。國內的企業(yè)對規(guī)則的把握和運用比較弱，目前，我們是在別人建立的規(guī)則下運行。像佳士得等國際拍賣企業(yè)玩的是道，而我們的拍賣企業(yè)玩的則是術，短時間內術會有明顯收效，但最終的贏家卻一定是玩規(guī)則和標準的人。此外，過去的發(fā)展方式偏重于速度、規(guī)模，而現(xiàn)在則轉變?yōu)橘|量，要把速度降下來?？梢哉f，國際拍賣企業(yè)注重的是品牌效應，有了品牌就不愁沒市場，也不愁沒好的拍品和競買人。所以，對于國內拍賣企業(yè)而言，其核心競爭力就是品牌文化的建設。

調整期拍賣走向何方

中國文物藝術品拍賣在2009年進入單件拍品過億的時代，這一年不僅成為了文物藝術品價格的制高點，也標志著中國文物藝術品拍賣市場進入了資本時代。然而，就在去年，市場開始調整，不少拍賣公司的拍賣業(yè)績出現(xiàn)“腰斬”。