劉曉燕 阮平南

摘要：技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式，像其他生命體一樣存在著生成、成熟到衰退的生命周期。文章結(jié)合生命周期理論將技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的生命周期劃分為創(chuàng)生階段、擴張階段、穩(wěn)定階段和衰退階段，討論了各階段網(wǎng)絡(luò)演化的特征，并從資源依賴、動態(tài)能力、社會網(wǎng)絡(luò)多個角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化不同階段的演化動力。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)組織；技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；生命周期；演化動力

一、 引言

網(wǎng)絡(luò)組織是企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化、滿足其生存要求，而產(chǎn)生的新型組織形式。網(wǎng)絡(luò)組織的形成是個自組織和自適應(yīng)的動態(tài)過程，它隨著環(huán)境的變化動態(tài)地調(diào)整著自己的結(jié)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種特殊的網(wǎng)絡(luò)組織形式，是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)像其他生命體一樣存在著生成、成熟到衰退的生命周期。不同的學(xué)者從資源依賴、動態(tài)能力、社會網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等多個角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的動因，由于組織在生命周期各階段表現(xiàn)出不同的內(nèi)部特征，要理解結(jié)構(gòu)如何隨著時間進程而變化，只有從個體行為者的屬性及其在現(xiàn)實社會情境中表現(xiàn)出來的動機、認(rèn)知和行為方面入手進行分析，才能有所收獲。所以本文將結(jié)合上述理論從技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的成員屬性、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)演化特征出發(fā)，討論不同的演化階段的演化動力問題。

二、 網(wǎng)絡(luò)組織演化動力的相關(guān)理論

網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)從根本上改變了傳統(tǒng)的競爭模式，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐步讓位于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)目的是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強化核心技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。同時，還能從整體上提升網(wǎng)絡(luò)的競爭力和抗風(fēng)險能力，最終使得所有網(wǎng)絡(luò)成員共同獲益。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化宏觀上表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)為了適應(yīng)環(huán)境的變化不斷地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這里的環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、國家政策、用戶需求等。微觀上表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)關(guān)系的演化，無論是對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的復(fù)制也好、重構(gòu)也好，都是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)關(guān)系的演化導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的演化。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的過程伴隨著知識擴散過程，組織成員由于聯(lián)結(jié)關(guān)系的建立，獲取嵌入在網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)的知識和信息，積累自身的資源與能力，促使組織不斷選擇、創(chuàng)建新的聯(lián)結(jié)關(guān)系，淘汰舊的聯(lián)結(jié)關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化動力的相關(guān)理論包括：交易費用理論、資源依賴?yán)碚?、社會網(wǎng)絡(luò)理論和復(fù)雜系統(tǒng)理論。交易費用理論認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織變化內(nèi)在的最根本動力是追求利潤最大化。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為特殊的網(wǎng)絡(luò)組織形式同樣遵循著交易費用原理。從不同學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)交易費用理論的前提假設(shè)是“經(jīng)濟人”，組織將節(jié)約交易費用作為目標(biāo)，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)與演化的動機是節(jié)約交易費用，實現(xiàn)利潤最大化。資源依賴?yán)碚撽U釋了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，傳統(tǒng)的資源觀關(guān)注的資源是企業(yè)內(nèi)部資源。而90年代后出現(xiàn)的動態(tài)能力理論，將資源擴展到企業(yè)外部資源即網(wǎng)絡(luò)組織資源。資源依賴?yán)碚摰那疤峒僭O(shè)是企業(yè)的目標(biāo)是獲得最大化資源，從而使其保持競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)與演化的動機是企業(yè)跨越邊界實現(xiàn)資源的獲取與創(chuàng)造。社會網(wǎng)絡(luò)理論最早起源于對個體行為的分析，隨著全球競爭的加劇，企業(yè)間合作的逐步加深，組織網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)發(fā)展的重要組織形態(tài)后，社會網(wǎng)絡(luò)理論逐步向企業(yè)層面拓展，學(xué)者們將嵌入性、社會資本和結(jié)構(gòu)洞等理論引入到網(wǎng)絡(luò)組織的研究中。認(rèn)為組織具有社會性，網(wǎng)絡(luò)組織為其中的節(jié)點企業(yè)提供了社會資本，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系會影響網(wǎng)絡(luò)組織的競爭能力。同時網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)為了擁有更多的社會資本將不斷地拓寬合作范圍，改變在網(wǎng)絡(luò)中所處的位置。所以認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織出現(xiàn)與演化的動力在于社會資本的增加。復(fù)雜系統(tǒng)理論認(rèn)為組織演化是自適應(yīng)的過程，網(wǎng)絡(luò)組織演化的動機是在網(wǎng)絡(luò)中存在不平衡、存在漲落，組織通過與環(huán)境的相互作用實現(xiàn)演化。

上述理論分別從不同的角度描述了網(wǎng)絡(luò)組織演化的動機，但是各種理論都存在局限性。交易費用理論對網(wǎng)絡(luò)組織的研究存在局限性。主要表現(xiàn)在：第一，交易費用理論試圖通過降低交易費用來解釋網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)與發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)組織是在外部環(huán)境變化后，企業(yè)處于生存的需要而采取的措施，降低交易費用是網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)生的結(jié)果。交易費用理論將其解釋成網(wǎng)絡(luò)組織出現(xiàn)的原因，顯然存在著不合理之處。第二，忽視了交易中的社會因素。企業(yè)間結(jié)成網(wǎng)絡(luò)不僅僅在于交易費用的減少，更重要的是企業(yè)間信任、學(xué)習(xí)等促進了交易各方競爭能力的提升。資源依賴?yán)碚摰木窒扌灾饕憩F(xiàn)在：資源依賴?yán)碚摰那疤峒僭O(shè)是資源最大化，忽略了文化、制度等因素對組織的制約，以及在網(wǎng)絡(luò)組織中由于合作產(chǎn)生的信用對網(wǎng)絡(luò)租金產(chǎn)生的影響。社會網(wǎng)絡(luò)理論目前的研究主要是從關(guān)系、結(jié)構(gòu)兩個層面分析社會資本對網(wǎng)絡(luò)績效的影響。而對于關(guān)系與結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究等方面還不夠深入，也沒有考慮外部環(huán)境對關(guān)系及結(jié)構(gòu)的影響。復(fù)雜系統(tǒng)理論的引入給我們打開了新的思路，但是目前的研究主要集中在演化的過程分析，缺乏對演化動機更深層次的挖掘。由此可以發(fā)現(xiàn)，對于網(wǎng)絡(luò)組織演化動機從單一的角度、單一的理論的分析不夠全面也不夠系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)組織像所有生命體一樣存在生命周期，而處于生命周期不同階段，網(wǎng)絡(luò)組織的特征及網(wǎng)絡(luò)組織生存的條件也會發(fā)生變化，所以從動態(tài)的角度分析不同階段的演化動力顯得尤為重要。

三、 技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命周期及各階段特征

Koka提出在環(huán)境不確定性及其對資源供給能力變化的情況下，網(wǎng)絡(luò)組織會經(jīng)歷擴張、擾動、鞏固和萎縮等階段。韋福祥認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織會經(jīng)歷穩(wěn)定期、邊際變化期以及創(chuàng)新期等階段。Hakansson和Snahota提出網(wǎng)絡(luò)組織的形成需經(jīng)歷資源搜尋、資源協(xié)調(diào)和資源整合等階段。網(wǎng)絡(luò)組織的演化經(jīng)歷了萌芽期、原型期、組建期和創(chuàng)新期等階段，并呈現(xiàn)出循環(huán)演進、螺旋上升的特點。李金玉把戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化分為3個階段：創(chuàng)生階段：即有序組織的創(chuàng)生與核心節(jié)點的形成階段；擴張階段：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的過程；自維持或消亡階段：自維持指網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化，消亡指組織層次發(fā)生了變化，或網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點發(fā)生改變，已有的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不復(fù)存在或形成新的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。不同學(xué)者從不同的角度分析了網(wǎng)絡(luò)組織生命周期的劃分及各階段網(wǎng)絡(luò)組織所呈現(xiàn)的不同的特征。

本文將技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命周期分為四個階段：創(chuàng)生階段，擴張階段，穩(wěn)定階段和衰退階段。

1. 創(chuàng)生階段。創(chuàng)生階段是技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組建階段，當(dāng)企業(yè)面臨資源的稀缺、環(huán)境不確定性增強、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短等問題時，企業(yè)為獲得資源、控制環(huán)境的不確定性、降低產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險必須與環(huán)境進行交換，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運而生。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起者可以是企業(yè)、高?？蒲性核蛘畽C構(gòu)，作為發(fā)起者在組建過程中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和資源特性選擇具有互補性資源的合作伙伴，同時中小型企業(yè)處于生存的需要也在尋求具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)組織。在創(chuàng)生階段技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)雛型初現(xiàn)，節(jié)點進入數(shù)量多，基本沒有退出現(xiàn)象，節(jié)點異質(zhì)性明顯。網(wǎng)絡(luò)組織面臨的主要問題是：如何選擇合作伙伴構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織。

2. 擴張階段。擴張階段是技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)逐步完善和發(fā)展的過程。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織成員在網(wǎng)絡(luò)利益最大化動機的驅(qū)使下，不斷地復(fù)制與重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，向核心的網(wǎng)絡(luò)位置以及豐富的網(wǎng)絡(luò)資源方向演化。節(jié)點不斷增加合作次數(shù)或引入新的合作伙伴。具有資源和動態(tài)能力的網(wǎng)絡(luò)成員逐步發(fā)展成核心節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)的管理模式由個體管理向群體管理轉(zhuǎn)變、由單純的分包業(yè)務(wù)向共同開發(fā)轉(zhuǎn)變、由自發(fā)聚集向自覺協(xié)作的轉(zhuǎn)變。這時技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成，合作帶來的多贏使得節(jié)點績效提升，在擴張階段技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速增加，節(jié)點進入數(shù)量多，存在個別企業(yè)的退出現(xiàn)象，同質(zhì)性節(jié)點出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)組織面臨的主要問題是：如何更好地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的社會資本更好地實現(xiàn)知識擴散和知識學(xué)習(xí)。

3. 穩(wěn)定階段。在這個時期，網(wǎng)絡(luò)結(jié)點之間的相互關(guān)系處于一種相對穩(wěn)定（并非靜止）的狀態(tài)。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)組織可以獲取和利用知識，通過對知識的創(chuàng)造、存儲和應(yīng)用獲得競爭優(yōu)勢。組織間通過合作實現(xiàn)了組織間學(xué)習(xí)，節(jié)點的特性在緩慢地發(fā)生漸進性變化，學(xué)習(xí)能力強的節(jié)點逐步向網(wǎng)絡(luò)中心位置靠攏，學(xué)習(xí)能力弱的節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)勢位置喪失。伴隨著合作的增強，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中制度規(guī)則逐步形成，成員間的信任逐步加強。在這一階段穩(wěn)定是其主要特性，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模變化不大，節(jié)點進入數(shù)量與退出數(shù)量較少。網(wǎng)絡(luò)組織面臨的主要問題是：網(wǎng)絡(luò)組織及成員間戰(zhàn)略協(xié)同與關(guān)系優(yōu)化，提升網(wǎng)絡(luò)競爭力。

4. 衰退階段。在網(wǎng)絡(luò)組織中，企業(yè)間關(guān)系不僅塑造了個別企業(yè)的行為，而且個別企業(yè)反過來又對網(wǎng)絡(luò)的集體行動產(chǎn)生影響，網(wǎng)絡(luò)組織中的個別企業(yè)行為不能逃脫它過去發(fā)展中對自己所形成的網(wǎng)絡(luò)約束，因而網(wǎng)絡(luò)既是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整的工具，同時又使它深陷其中的牢籠。網(wǎng)絡(luò)的鎖定效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。由于組織慣性的生成，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)組織不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，網(wǎng)絡(luò)組織績效下滑，組織中的個體出現(xiàn)退出網(wǎng)絡(luò)組織尋求其他網(wǎng)絡(luò)的情況。同時由于組織間的學(xué)習(xí)也帶來了節(jié)點生態(tài)位的重疊，使得網(wǎng)絡(luò)成員間競爭加劇。這一時期技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)為：節(jié)點退出數(shù)量增加，網(wǎng)絡(luò)績效下滑。網(wǎng)絡(luò)組織面臨的主要問題是：如何實現(xiàn)組織創(chuàng)新，擺脫組織慣性及節(jié)點同質(zhì)性帶來的影響。

5. 技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各階段的演化動力。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演化一方面受到有意識的戰(zhàn)略意圖的支配，另一方面受到無意識的市場選擇的支配。戰(zhàn)略意圖體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織中的節(jié)點根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特征，為了更好地生存擴大生存空間而進行了戰(zhàn)略設(shè)計，具有主體能動性；市場選擇則是一種超越主體理性認(rèn)知的系統(tǒng)力量，體現(xiàn)了演化的無主體性、無意識、結(jié)構(gòu)功能和無知等特征。所以技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)中的個體行動者不斷變化的意愿與努力的一種響應(yīng)，個體感知驅(qū)動了個體行為，行為又改變了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)的演化。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)組織生命周期各階段特征，可以看出不同網(wǎng)絡(luò)組織所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，所以演化的動力在不同階段也將呈現(xiàn)不同特征，如圖1所示。

（1）創(chuàng)生階段。組織為了擴大生存空間，在組織和外部的環(huán)境與組織之間產(chǎn)生了一種依賴性，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新必要的理性的選擇。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點通過網(wǎng)絡(luò)組織來獲取網(wǎng)絡(luò)資源，這種網(wǎng)絡(luò)資源可以為節(jié)點帶來競爭優(yōu)勢。Gomes-Casseres指出處于網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點可以獲得兩個方面的競爭優(yōu)勢：其一是基于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的大小取決于節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)中的位置與地位；其二是節(jié)點自身的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的大小取決于節(jié)點自身能力的大小及其網(wǎng)絡(luò)中所發(fā)揮作用的大小[18]。在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)生階段互補性資源是網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的核心問題，節(jié)點間通過尋求資源互補的協(xié)作伙伴，初步建立了合作關(guān)系。因此在這一階段網(wǎng)絡(luò)演化的動力是互補資源。

（2）擴張階段。組織內(nèi)部與組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了一種能力，由此產(chǎn)生了經(jīng)濟租金，并增加了企業(yè)的價值。網(wǎng)絡(luò)組織這種組織形態(tài)已經(jīng)使得其中的成員感受到網(wǎng)絡(luò)所帶來的優(yōu)勢，組織中的個體逐步調(diào)整在網(wǎng)絡(luò)中的位置同時尋求自身更廣闊的發(fā)展空間，此時的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的社會屬性逐步突現(xiàn)，節(jié)點更多地考慮如何將網(wǎng)絡(luò)資本轉(zhuǎn)換為自身的社會資本，此時的演化動力是社會資本的獲取，以及如何利用社會資本進行伙伴間的學(xué)習(xí)。社會資本是持續(xù)存在于制度化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的實際或潛在資源的綜合。行為主體通過社會資本能夠攝取經(jīng)濟資源；能夠提高自身的文化資本和知識資本；能夠與其他組織建立密切的聯(lián)系。社會資本的積累和投資依賴于行為主體有效動員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，依賴于與其有關(guān)系的個體擁有的經(jīng)濟資本、文化資本等。因此，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員間的社會與行為動力及跨邊界形成的競爭力構(gòu)成組織演化的動力。

（3）穩(wěn)定階段。這時網(wǎng)絡(luò)組織已經(jīng)逐步成熟，組織間個體更多地考慮如何實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)同，通過組織協(xié)同更大地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)組織效能，實現(xiàn)1+1>2的效果。在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)同表現(xiàn)為具有自組織特征的“多元互補”特征。其核心問題是網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的協(xié)同，技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)非核心節(jié)點在穩(wěn)定階段應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境及核心節(jié)點發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整自身在網(wǎng)絡(luò)中的地位及成員間的關(guān)系。核心節(jié)點要剔出與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略不符的節(jié)點，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

（4）衰退階段。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進入穩(wěn)定階段后，一方面組織慣性逐步形成，由于技術(shù)模式或管理方式的鎖定效應(yīng)，造成網(wǎng)絡(luò)組織不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，組織績效下滑。另一方面，組織間知識溢出和人力資本外溢，使得網(wǎng)絡(luò)組織中生態(tài)位重疊，特別是中小企業(yè)組織同質(zhì)性增強，競爭加劇。組織中的個體出現(xiàn)退出數(shù)量增加，這時網(wǎng)絡(luò)組織中的核心節(jié)點或關(guān)鍵節(jié)點就要考慮到創(chuàng)新，如何提高網(wǎng)絡(luò)組織的適應(yīng)能力，提升網(wǎng)絡(luò)對節(jié)點的吸引力。同時有效的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，避免因關(guān)鍵節(jié)點退出而造成的網(wǎng)絡(luò)瓦解。此時網(wǎng)絡(luò)組織演化的動力在于組織變革與創(chuàng)新，通過節(jié)點和節(jié)點間關(guān)系的優(yōu)化消除鎖定效應(yīng)，同時增加企業(yè)間的異質(zhì)性。這里的創(chuàng)新包括兩層面的含義：一是技術(shù)知識創(chuàng)新；二是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。技術(shù)知識創(chuàng)新就是通過伙伴的選擇和清退機制實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織中新知識、新技術(shù)的引入，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新就是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，增強網(wǎng)絡(luò)組織的魯棒性。

四、 結(jié)論

本文對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的相關(guān)理論進行了綜述，并結(jié)合組織生命周期理論分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生命周期各階段的演化特征，討論了不同演化階段對應(yīng)的不同演化動力。其中，創(chuàng)生階段以互補資源為演化動力、擴張階段社會資本為演化動力、穩(wěn)定階段戰(zhàn)略協(xié)同為演化動力、衰退階段組織創(chuàng)新為演化動力。在未來研究中我們將以此為邏輯起點，分析在不同演化動力驅(qū)動下的節(jié)點進退機理。

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基金項目：國家社科基金重大項目“新興技術(shù)未來分析理論方法與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究”（項目號：11&ZD140），教委人文社科重點項目“基于組織演化的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性研究”（項目號：JD011212201201）。

作者簡介：阮平南，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；劉曉燕，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院講師、博士生。

收稿日期：2013-03-20。