做一個慈善家，并不是“發(fā)大弘愿，勉強去做”。一個合格的慈善家還必須同時是一個優(yōu)秀的管理者，一個精明的商人，一個無私的領袖。

杰森·納扎（Jason Nazar）是全球500家訪問量最大的網站之一Docstoc的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他還是企業(yè)家精神、技術和小企業(yè)等方面的思想領袖。他在一篇文章里列出了做創(chuàng)業(yè)者需要具備的55個要點。其實，這些要點也可以用來評價一個慈善家。

眼力/策略

1.在別人認為的麻煩中找到機會。

2.在各種機會成本中，知道如何做出決定。

3.當一件事開始運作并正發(fā)揮出它最大潛力時，能夠快速地追加投資。

4.權衡“直覺決策”與基于數(shù)據的決策之輕重。

5.把重點放在一件最重要的事情上。

6.致力于需要解決的問題，但是在解決問題的方法上保持靈活。

7.知道什么時候應用“現(xiàn)實扭曲力場”。

8.警惕負面因素，避免將組織置于風險之中。

領導/管理

9.清晰地傳達期望值，取得大家的支持，明確每個人的責任（最重要的是他們自己的責任）。

10.對于需要改進的地方，鼓勵開放式反饋。

11.允許其他人做出關鍵決定，推動重要提議的實行。

12.多獎勵，而不是攫取功勞。

13.做，或者做過他們叫其他人做的事。

14.在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。

15.找出并聽從業(yè)內外咨詢委員會的建議。

1 6.權衡“訓練和加油”與“實干和引導”之輕重。

17.知道適時設立不那么切合實際的目標。

18.經常感謝那些出色完成工作的人。

19.能使自己和諧地融入他們的團隊。

20.在所有合作中做到誠信、合乎道德。

招聘/文化

21.至少花20%的時間去招募頂尖才俊。

22.建立團隊內部競爭機制。

23.明確用人時最重要的品質。

24.通過招募比自己更優(yōu)秀的人才來抵消自身的弱點。

25.迅速招募、果斷解雇。

26.明確組織文化。

27.創(chuàng)立根深蒂固、朝氣蓬勃的文化，而不是陳詞濫調。

28.使組織文化包含除工作以外的更豐富的內容。

29.在組織范圍內建立所有制和責任制。

籌款/資金

30.在讓其他人投資之前，先投入自己的資金。

31.他們賣的是空氣，賣的是夢想。

32.掌握了投資交易的過程。

33.他們首先出售了自己。

34.理解“人、產品、過程、激情、執(zhí)著”。

35.確保生意上總有適量資本支持。

36.捐助人的資金是借用的財富，需要保護和歸還。

客戶拓展

37.比任何其他人都了解自己的服務和“產品”。

38.定期和受助者交流以找到改進之處。

39.能夠預見到可在整個組織內廣泛應用的產品。

40.使自己的服務與眾不同、勝過其他同類產品。

41.反復生產精益“產品”，并且能夠迅速展開。

42.真正關心受助的感受而不是他們的口頭表達。

43.注重于執(zhí)行而不是空想。

業(yè)務拓展

44.參與關鍵的談判和交易。

45.花足時間做好關鍵性公關，推動事業(yè)向前發(fā)展。

46.擅長為組織發(fā)展公共關系和傳播輿論。

47.多傾聽，少說話。

無形資產

48.隨著組織發(fā)展，能夠保持斗志。

49.對于需求和實現(xiàn)的方法有強烈的直覺。

50.了解自己，愿意承認錯誤和承擔責任。

51.爭強好勝、不服輸。

52.極度的緊迫感和強烈的職業(yè)道德。

53.總有一個大問號。

54.能夠“銷售”夢想。

55.做事誠信嗎？這是最終評價慈善者的僅有標準。其他所有的東西僅僅是個測試。分數(shù)不重要，但是結果卻舉足輕重。