康熙是一個能力很強(qiáng)的人，但是他一直不肯放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致‘九王奪嫡的場面出現(xiàn)。聯(lián)系到辦企業(yè)，企業(yè)的一把手就要考慮清楚，如果要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該提早開始放權(quán)，對適合的接班人進(jìn)行考察。有充分的時間讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，自己也有調(diào)整的空間。”

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“我不把企業(yè)當(dāng)孩子看，沒有那么嚴(yán)重的控制情結(jié)。最好是把它當(dāng)一個最良性的企業(yè)。最良性的企業(yè)一定是不應(yīng)該把其他符號摁在上面的，它只意味著商業(yè)盈利能力、效率?！?/p>

——泡泡網(wǎng)、汽車之家創(chuàng)始人、80后李想

“合資自主品牌會越來越成為主流，盡管很多人懷疑，但這條路會不可避免地走下去。怎么分析、怎么看并不重要，關(guān)鍵在于它這種做法能不能為企業(yè)帶來好處，為企業(yè)、為產(chǎn)品帶來競爭力，為成本下降帶來好處。”

——廣汽集團(tuán)董事長張房有

“企業(yè)的價值不在企業(yè)內(nèi)部，而在外部。綜合金融平臺從出發(fā)點上，是為更好地為客戶提供一攬子的金融產(chǎn)品，一站式的金融服務(wù)。主觀愿望是好的，也可以增強(qiáng)自身的實力、客戶黏性。但一個企業(yè)不是為存在而存在，一定要‘創(chuàng)造客戶。綜合金融平臺最終的核心，還是要看它的核心競爭力，看它是不是能為客戶帶來更多的價值。如果做不到這一點，相信綜合金融平臺服務(wù)很難走遠(yuǎn)?！?/p>

——中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司總裁王銀成

“前年兩會政府鼓勵新能源、光伏產(chǎn)業(yè)，去年政府工作報告說嚴(yán)格限制光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是政府說的，你聽誰的呢？所以我們認(rèn)為要高度關(guān)注市場，我們民營企業(yè)成長于市場，要一直盯著市場，眼睛不要看政府干什么，要首先看市場?！?/p>

——中國國際金融公司董事長李劍閣

“應(yīng)該取消中國企業(yè)的成分，民營企業(yè)、國營企業(yè)、外資企業(yè)統(tǒng)稱中華人民共和國企業(yè)，統(tǒng)一納稅，減少行政審批。中國民營企業(yè)為什么做不強(qiáng)、做不大？除了企業(yè)本身原因以外，更重要的是政府的公平的競爭環(huán)境、政策，這是一個核心問題。只要把這個問題逐漸改變，中國企業(yè)不但能做強(qiáng)，同時能做大?！?/p>

——杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛

“大家現(xiàn)在看到的是民營企業(yè)融資成本高，其實國有企業(yè)承擔(dān)的負(fù)擔(dān)是民營企業(yè)沒有遇到的。我們有一家企業(yè)在上世紀(jì)60、70年代的時候生產(chǎn)坦克，我們通過貸款把它建成了，坦克也生產(chǎn)出來了，但這時已是和平時期，坦克生產(chǎn)線不能繼續(xù)生產(chǎn)坦克了，貸款我們到今天還在背，每年的利息就上億。類似的負(fù)擔(dān)和包袱，民營企業(yè)是沒有感覺到的?！?/p>

——國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌

“家族企業(yè)面臨更大的問題：家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒有辦法治理好怎么推動企業(yè)的治理？我常常跟朋友開玩笑說，你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因為老婆越多問題越多?！?/p>

——臺灣富邦金控董事長蔡明忠

“我從不講戰(zhàn)略，現(xiàn)在市場變化這么快，你怎么知道五年之后會發(fā)生什么？我在企業(yè)經(jīng)營管理上多數(shù)理念都來自于親自走市場的實際經(jīng)驗。企業(yè)是逆水行舟，要不斷去發(fā)展，萬一掉下來，再想爬上去，就很困難，而要想管理好企業(yè)，就不能太輕松，如果什么都不管，企業(yè)也不可能發(fā)展?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理和首席營銷官宗慶后

“（如何理解西門子的多元化）我們的多元化是在市場領(lǐng)先基礎(chǔ)上的多元化。首先是創(chuàng)新。我們平均每個工作日有41項新的發(fā)明，我們的長期路線圖總是聚焦于在我們所在的市場內(nèi)保持創(chuàng)新優(yōu)勢，這是我們策略的核心。第二，我們是一家全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。第三個支柱，是對人的關(guān)注，即人才的多元化與發(fā)展，在全球吸引和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，使他們得以施展?！?/p>

——西門子CEO羅旭德

“現(xiàn)在社會的發(fā)展確實比較膚淺，大家一切都向錢看。錢不是第一的，人世間還要有仁義，還要有道德，還要有品格，還要有慈悲，還要有未來。你不能光是顧自己個人賺錢，忽視大眾的存在。重要的是，賺了錢后，要知道我在大眾里面，我不能離開大眾，錢都是大眾幫我賺的，我應(yīng)該再回饋大眾。眾中有我，我不要離開大眾，我跟大眾同甘共苦，這樣比較有意義?！?/p>

——星云大師

企業(yè)家談?wù)剃P(guān)系

“如果全中國13億人都用格力空調(diào)，我的市場多么大。為什么要搞關(guān)系？全世界70億人都用格力空調(diào)，我為什么要用關(guān)系？對企業(yè)來說，唯一的挑戰(zhàn)就是將產(chǎn)品做好，用自己的真誠打動這個市場。不需要和政府搞關(guān)系。曾經(jīng)有人大代表當(dāng)面問我，格力做到1000億這么大的規(guī)模，我是什么級別，享受什么待遇？我什么級別也沒有，我還是一個賣空調(diào)的?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“我相信馬化騰的微信是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，動不動都講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事，不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實跟你一點關(guān)系都沒有?！?/p>

——阿里巴巴董事長馬云

“到現(xiàn)在為止我們也很崇拜尚德，應(yīng)該說他不容易。我認(rèn)為政府今后應(yīng)該多引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)的事自己來做，讓市場來決定這個公司怎么樣發(fā)展。”

——中國國際能源公司董事長吳國迪

“在企業(yè)發(fā)展中政府和企業(yè)應(yīng)該怎樣定位？政府應(yīng)該造就一個良好的環(huán)境，能夠更好地開拓市場的機(jī)制和環(huán)境，讓企業(yè)有創(chuàng)新。”

——天合光能董事長高紀(jì)凡