張小平

“最早的時(shí)候，我想干到60歲，再后來(lái)我想干到70歲、80歲，現(xiàn)在，我要繼續(xù)再干到88歲，為華西未來(lái)50年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?！庇小白钆４骞佟敝Q的吳仁寶，在84歲高齡時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話。

可惜天不遂人愿，他即將到達(dá)預(yù)想中的終點(diǎn)時(shí)倒下了?！疤煜碌谝淮濉苯K省江陰華西村于2013年3月18日對(duì)外發(fā)布消息：“我村吳仁寶老書記因肺癌醫(yī)治無(wú)效，于2013年3月18日晚6時(shí)58分不幸在華西村家中逝世，享年85歲?！?/p>

一位具有濃郁共產(chǎn)主義情懷的企業(yè)家，終于完美謝幕。聞?wù)哙皣@——這是一個(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去，也意味著中國(guó)第一代企業(yè)家的逐次凋零。

中國(guó)第一代企業(yè)家，是一個(gè)國(guó)家在巨大轉(zhuǎn)型時(shí)期的產(chǎn)物。他們?cè)?0世紀(jì)80年代中期以前開(kāi)始踏上創(chuàng)業(yè)的艱辛之旅，今天，他們中的大部分已經(jīng)過(guò)了花甲之年，但他們依舊在奮斗不息。他們一般都有著低微的出身和學(xué)歷，然而卻有著上天賦予他們的不菲的財(cái)富——人生閱歷豐富，嘗盡人間冷暖、洞察世間曲直。這些人都經(jīng)歷過(guò)特殊的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制艱難蛻變中，他們的靈魂和肉體都得到了淬煉。

雖然身為以盈利為目的的企業(yè)家，但他們骨髓深處流淌不息的是共產(chǎn)主義的血液。在很多場(chǎng)合，他們更像是一名政治家，還不是一名企業(yè)家。例如吳仁寶，即使到了去世的前夕，仍然表現(xiàn)出了一名共產(chǎn)主義者的言行舉止：“3月15日晚上，他翻來(lái)覆去睡不著，示意要了解當(dāng)天的新聞。當(dāng)工作人員把《人民日?qǐng)?bào)》《新華日?qǐng)?bào)》上有關(guān)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人選舉及兩會(huì)情況讀給他聽(tīng)的時(shí)候，他突然非常平靜，聽(tīng)完以后就睡著了；16日早上一醒來(lái)，就問(wèn)村里的負(fù)責(zé)同志，這個(gè)月的經(jīng)濟(jì)效益如何？大華西的規(guī)劃實(shí)施如何……”

吳仁寶的逝世，讓我們想起美國(guó)麥克阿瑟將軍在自己母校西點(diǎn)軍校的一句經(jīng)典演講詞“old soldiers never die，they just fade away。（老兵不死，只是凋零）”。

像吳仁寶一樣的中國(guó)第一代企業(yè)家亦如此！

企業(yè)家軀殼，政治家頭腦

從吳仁寶半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中我們可以判斷出，中國(guó)第一代企業(yè)家在思想和改革以及創(chuàng)業(yè)道路上和他都有著相似的感受：20世紀(jì)50年代“聽(tīng)”，上面說(shuō)啥就做啥；60年代“頂”，發(fā)現(xiàn)明頂要吃虧，就改為暗頂；70年代“拼”，拼命大干；80年代“醒”，實(shí)事求是、加快發(fā)展；90年代“警”，警惕腦子不清爽，說(shuō)錯(cuò)話干錯(cuò)事。

這個(gè)在中國(guó)的行政序列中微不足道的芝麻官——村支書，在吳仁寶的生命中，一任就是近50載。他深知，國(guó)有國(guó)法，官有官規(guī)，他誰(shuí)也不能得罪，誰(shuí)也不敢得罪。但既然他是華西的一家之主，那么他就要制定自己的家規(guī)。所謂“上有政策，下有對(duì)策”，吳仁寶并不是一味盲從，在制定家規(guī)的時(shí)候，他就以“形式主義”反對(duì)“官僚主義”。

在20世紀(jì)60年代，最時(shí)髦的社會(huì)活動(dòng)之一就是“割資產(chǎn)階級(jí)尾巴”。而吳仁寶一邊猛掀“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的熱浪，一邊偷偷辦起了小磨坊和小五金廠；80年代全國(guó)農(nóng)村都搞分田到戶，但吳仁寶卻沒(méi)有跟風(fēng)，卻堅(jiān)持要走發(fā)展做大集體經(jīng)濟(jì)的道路；90年代全國(guó)掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制浪潮，吳仁寶又提出了“一村兩制”的構(gòu)想，村民既可以進(jìn)集體企業(yè)也可以從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)……

世人都稱他為“農(nóng)民思想家”。他一介布衣，言有物，行有格，淡定自若，寵辱不驚。這稱號(hào)來(lái)得并不突兀，曾經(jīng)有位教授聽(tīng)完他的演講后感慨賦對(duì)：“聆智慧老農(nóng)講經(jīng)，藐天下學(xué)者論道。”吳仁寶不管外面如何風(fēng)云變幻，始終堅(jiān)持那一套“土辦法”：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)按勞分配基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)大眾的共同富裕。華西村從當(dāng)初的600多人和0.96平方公里的一窮二白的小村子，發(fā)展到今天的5萬(wàn)多名村民和職工、35平方公里、年銷售額400多億的大華西村。共產(chǎn)主義的美好前景更多地只是留存在人們的憧憬中，而吳仁寶卻讓它在華西村這個(gè)小地方呈現(xiàn)出炫目的現(xiàn)實(shí)光彩。

然而作為一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，他不僅有著智者的思維，還是一名具有卓越政治頭腦和前瞻性思維的人。他對(duì)大政策、大環(huán)境，有著驚人的預(yù)見(jiàn)性和敏感性。2008年，當(dāng)全球金融危機(jī)肆虐，雷曼兄弟、花旗、高盛、摩根斯坦利等國(guó)際投行巨鱷一個(gè)個(gè)陷入困境時(shí)，中國(guó)的一些企業(yè)在“多米諾骨牌”的摧殘下也未能幸免于難。然而，偌大的華西產(chǎn)業(yè)卻幾乎沒(méi)受什么影響。因此，可見(jiàn)吳仁寶深遠(yuǎn)的政治謀略，他能在每一次國(guó)家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩之時(shí)，先覺(jué)先察，從而未雨綢繆。

正是這個(gè)農(nóng)民政治家，將華西人團(tuán)結(jié)起來(lái)，以“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)歸口，服務(wù)分配，實(shí)績(jī)到位”的華西精神，建設(shè)出一個(gè)“烏托邦”般的“天下第一村”。

第一代企業(yè)家基因

劉永好四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇，早已成了新中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)崛起的楷模。用變賣手表、自行車等家當(dāng)所得的1000元資金撐起一片廣闊的希望天空，從一個(gè)育種場(chǎng)最終發(fā)展成為“中國(guó)飼料工業(yè)百?gòu)?qiáng)第一”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一”的希望集團(tuán)，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，劉家四兄弟上演了一場(chǎng)敢為人先的創(chuàng)業(yè)戲。

這些中國(guó)第一代的民營(yíng)企業(yè)家們，他們是改革開(kāi)放的最先受益者，同時(shí)也抓住了20世紀(jì)90年代全球制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，立足于低成本制造優(yōu)勢(shì)，全面參與全球產(chǎn)業(yè)分工。他們?yōu)榻鉀Q就業(yè)壓力巨大的中國(guó)社會(huì)作出了卓越的貢獻(xiàn)。

但同時(shí)，由于處于產(chǎn)業(yè)末端，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上自身管理基礎(chǔ)和流程的薄弱、高級(jí)管理人才的極度短缺，這些民族制造企業(yè)很難參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)中去。而順利實(shí)現(xiàn)全球化拓展的魯冠球，是其中碩果僅存的佼佼者之一。

在創(chuàng)業(yè)的基因上，這些企業(yè)家們同樣有著優(yōu)良的品質(zhì)：堅(jiān)韌不拔的毅力、敢為人先的闖勁、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、善甄人才等，這些獨(dú)特的個(gè)人魅力和能力都是能放之四海而皆準(zhǔn)的商業(yè)素質(zhì)。

以吳仁寶為代表的中國(guó)第一代企業(yè)家，都表現(xiàn)出了天下為公的思想和強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)個(gè)人的享受反而無(wú)為無(wú)求。據(jù)說(shuō)，在華西村，住在最破舊房子里的，是吳仁寶。這在號(hào)稱“天下第一村”、家家住別墅的華西村，是難以想象的。同樣，像魯冠球、劉永好這樣的企業(yè)家，他們充滿智慧同時(shí)又真誠(chéng)善良，在努力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，還對(duì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)而且不事張揚(yáng)、心態(tài)平和。

被譽(yù)為“忍者神龜”的魯冠球，忍耐是這位中國(guó)最為長(zhǎng)壽的企業(yè)家的最大特點(diǎn)。龜和兔賽跑，比得其實(shí)不是速度，是毅力，是經(jīng)受住人生考驗(yàn)的耐力。與那些急于求成的同時(shí)代創(chuàng)業(yè)者相比，他用長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間來(lái)緩慢、隱蔽而又堅(jiān)定地推行著自己的產(chǎn)權(quán)改革。這恐怕是全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革。在規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上，魯冠球十分重視。“小規(guī)模的公司MBO，人家不注意。我們規(guī)模大，就要做得更規(guī)范?！濒敼谇蝻@得格外小心翼翼。

在企業(yè)管理上，第一代民營(yíng)企業(yè)家更多相信“子承父業(yè)”，而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人大多嗤之以鼻、不愿輕易信任。他們普遍認(rèn)為，中國(guó)目前尚未形成真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，致使許多家族企業(yè)無(wú)法相信沒(méi)有血緣關(guān)系的人。兩權(quán)相害取其輕，還是家人背叛的可能性比較??！于是，我們看到，吳仁寶選的接班人是自己兒子吳協(xié)恩，魯冠球選定的接班人是自己的兒子魯偉鼎，周海紅選的接班人也是自己兒子周耀庭……

他們相信不老的神話，在自己修筑的“神壇”上做起了“太上皇”。他們相信，只要自己還在，自己的“轄區(qū)”和“子民”就會(huì)持續(xù)享有公正與富足。

永不凋零的企業(yè)家精神

相比吳仁寶們的第一代民營(yíng)企業(yè)家的心路歷程而言，那些在20世紀(jì)80年中期以后創(chuàng)業(yè)、年齡在45歲至55歲的企業(yè)主，算得上中國(guó)的第二代企業(yè)家。和第一代企業(yè)家相比，他們有著得天獨(dú)厚的條件，他們一般受過(guò)比較良好的教育，有的甚至具有海外留學(xué)背景。因?yàn)榍》旮母镩_(kāi)放，因此，他們較少受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，對(duì)先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)接觸勇快、更全面。

這一代的民營(yíng)企業(yè)家大多從事的是服務(wù)流通和信息產(chǎn)業(yè)。與第一代民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)制造業(yè)不同的是，這些后起之秀，如楊元慶、李彥宏、史玉柱、馬云等^更多的像一個(gè)“海綿”，他們精于中西管理之道，能夠融合海納百川的信息，并根據(jù)市場(chǎng)信息做出快速的反應(yīng)。他們的商業(yè)模式大多從西方國(guó)家直接復(fù)制過(guò)來(lái)，并能夠?yàn)榧核?。這種借鑒方式，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更多的表現(xiàn)為借鑒美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍。

沒(méi)有第一代長(zhǎng)年累月的原始資金積累過(guò)程，第二代民營(yíng)企業(yè)家更多是選擇合作、合資，通過(guò)私募融資、海外上市等途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張，以并購(gòu)等手段進(jìn)行整合，從而躍上行業(yè)領(lǐng)袖的地位。

和第一代民營(yíng)企業(yè)家的大公無(wú)私比起來(lái)，第二代民營(yíng)企業(yè)家更崇尚自我、更注重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。他們更信奉商業(yè)規(guī)范、更尊崇股東利益，更在意對(duì)企業(yè)股權(quán)的牢牢掌控。對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)，他們會(huì)選擇量力而行。這當(dāng)然和轉(zhuǎn)變的時(shí)代價(jià)值觀有關(guān)，第二代民營(yíng)企業(yè)家在引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式的同時(shí)，也潛移默化地接受了西方注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀的思想。

在延伸企業(yè)常青的基因上，他們比第一代民營(yíng)企業(yè)家更相信專業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，信任職業(yè)經(jīng)理人，而不是傳統(tǒng)的家族制傳承和管理體制。比如馬云在2013年辭去了CEO一職，成為董事會(huì)主席，將阿里巴巴的未來(lái)交到他信任的職業(yè)經(jīng)理人手上。

當(dāng)時(shí)間的鐘敲響它最后的暮鼓時(shí)，第一代企業(yè)家雖然逐次凋零了，但長(zhǎng)青的企業(yè)基因卻蓬勃而長(zhǎng)。兩代企業(yè)家在希冀企業(yè)常青的熱望上是一樣的；都有堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神；都具有改革創(chuàng)新精神；都能

“因地制宜”“因時(shí)制宜”“因企制宜”地謀求發(fā)展，極富變通手法……

一代人有一代人的宿命。但他們有著共同的“中國(guó)夢(mèng)”——通過(guò)發(fā)展企業(yè)，振興自己的家國(guó)。

摘自《企業(yè)觀察家》