齊艷超

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程得到了大力發(fā)展，這本文就建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路和目標(biāo)，機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁┮欢ǖ膸椭?/p>

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 質(zhì)量 成本

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的過程中，牽涉到許多對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)的管理，這就要求管理者的管理水平要達(dá)到一定的高度。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理已經(jīng)是整個(gè)工程中的關(guān)鍵了，這就要求管理者要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，當(dāng)然創(chuàng)新型的管理也是需要的。

二、建筑工程機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

1.進(jìn)度管理

由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工需要在裝修施工之前進(jìn)行，所以它的進(jìn)度將會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，機(jī)電安裝是施工中的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員必須要按照有關(guān)規(guī)定來實(shí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行進(jìn)度的管理不是籠統(tǒng)的說要如何做來保證進(jìn)度，而是要在每天的施工中都要進(jìn)行進(jìn)度管理。只有統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，才能保障機(jī)電安裝工程的進(jìn)度。這樣的管理要求管理者要對(duì)工程進(jìn)行不定時(shí)地抽查，他們需要檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，如果遇到有工人未按照規(guī)定來施工，必須及時(shí)制止，并加以改正，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程按期竣工。

2.質(zhì)量管理

無論是什么工程，其中最重要的就是工程的質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，并通過科學(xué)的方法來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。因此，為了保證機(jī)電工程的質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以必須有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并組織各個(gè)管理者經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能不斷地學(xué)習(xí)到機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并不斷交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，細(xì)化制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性， 保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；其次，機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工程序；最后施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。

3.成本管理

為了達(dá)到有效進(jìn)行成本管理的目標(biāo)， 項(xiàng)目管理應(yīng)該建立一個(gè)具有依據(jù)并且值得實(shí)行的控制體系。當(dāng)然將每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握清楚，同時(shí)也要控制好成本，在不必要的情況下，不可過分賠償。只有如此，才能要達(dá)到成本控制與管理的目標(biāo)。成本管理對(duì)項(xiàng)目部有一些要求，項(xiàng)目部應(yīng)該將公司制定的成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，并且要按一定的要求對(duì)成本進(jìn)行分解，盡量減少不必要的開支，來降低成本以達(dá)到節(jié)約的目的。

當(dāng)然，管理者要對(duì)成本進(jìn)行分析，要編制詳細(xì)的成本支出控制表， 并由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的研究，來尋找最佳的方法節(jié)約成本，同時(shí)又能保證工程的正常進(jìn)行。所以這必須實(shí)行責(zé)任到人的制度，只有這樣，才會(huì)提高管理效率，達(dá)到降低成本的目的。成本的管理與工程質(zhì)量的管理是分不開的，質(zhì)量有保證，才能保證不必花費(fèi)多余的經(jīng)費(fèi)來處理不必要的麻煩。

4.安全管理

在安全方面，管理者應(yīng)盡到管理的職責(zé)。對(duì)于日常的安全管理，項(xiàng)目部要堅(jiān)持進(jìn)行，當(dāng)然，除了一些基本的安全管理以外，要加強(qiáng)各個(gè)部門的建設(shè)。不管是經(jīng)理還是工人，大家都要切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，這樣才能建立一個(gè)具有高度安全性的安全機(jī)構(gòu)。因此，每個(gè)人對(duì)安全都要盡到責(zé)任，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)。在做好人人負(fù)責(zé)的同時(shí)，也要進(jìn)行安全管理的策劃。這主要是指保證整個(gè)工程中的所需要用到的機(jī)器設(shè)備的安全。所以項(xiàng)目部的技術(shù)人員要對(duì)機(jī)電安裝工程的設(shè)備安全負(fù)責(zé)，他們要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，并且編制機(jī)電安裝工程安全報(bào)告，當(dāng)然，對(duì)一些很重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等，要從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面進(jìn)行策劃和安排， 確保安全施工的順利開展。如何安全出現(xiàn)了問題，整個(gè)工程便失去了安全保障，那么整個(gè)項(xiàng)目就將變得毫無價(jià)值。

5.財(cái)務(wù)管理

在整個(gè)機(jī)電工程中，財(cái)務(wù)這一塊是需要經(jīng)常核計(jì)的。在每個(gè)階段都必須要編制財(cái)務(wù)支出報(bào)告， 并要從各個(gè)角度分析各類成本，以減少錯(cuò)誤判斷。當(dāng)然，工程竣工后，要總結(jié)一份工程的賬務(wù)總報(bào)告，其中要包括各方面的資金使用，并對(duì)有疑問的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)管理，以達(dá)到零錯(cuò)誤的結(jié)果。

三、結(jié)束語

本文對(duì)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目的管理方案的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)機(jī)電項(xiàng)目的管理方案時(shí)存在著許多細(xì)小的問題需要工作人員注意。因此，在設(shè)計(jì)機(jī)電項(xiàng)目的管理方案時(shí)一定要細(xì)心謹(jǐn)慎地檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

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