溫夢良

摘要：工程項目實施過程中，安全管理十分重要。項目施工中的安全管理通常情況下是通過工程監(jiān)理單位來管理的，本文在此背景下對項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理進行研究。

關鍵詞：項目；總監(jiān)理；工程師；施工現(xiàn)場；安全管理；建議

建筑業(yè)和化工業(yè)以及礦業(yè)被稱為傳統(tǒng)的三大高危行業(yè)，危險事故的發(fā)生幾率遠高于其他行業(yè)。在建筑業(yè)中，項目總監(jiān)理工程師經過一定的法定程序負責履行建設單位的委托監(jiān)理合同內容，全面把控項目施工中的安全問題。本文就以項目總監(jiān)理工程師的施工現(xiàn)場安全管理為題進行論述，提出相應的意見和建議。

一、施工現(xiàn)場的安全管理需要項目總監(jiān)理工程師樹立高度的安全意識觀和責任觀

在項目安全管理中，項目總監(jiān)理工程師要充分提高自身的安全意識觀和責任觀。對監(jiān)理企業(yè)來說利潤是最大的目標，但項目總監(jiān)理工程師還需要從人文情懷思考問題，建筑工人大多以農民工為主，這些農民工背井離鄉(xiāng)，為的就是養(yǎng)家糊口，一旦出現(xiàn)任何安全事故，不僅僅是一個人的生命存亡問題，關乎的是其背后一家人的生計。同時項目出現(xiàn)安全事故對項目總監(jiān)理工程師自身、對監(jiān)理企業(yè)、對施工單位、對建設單位、甚至對社會、對國家都是不小的損失。因此，項目總監(jiān)理工程師要意識到自身責任重大，樹立高度的安全意識觀和責任觀，懷有一顆同情善良之心，將建筑施工人員當做自己的兄弟，時刻緊繃安全神經，盡量避免項目安全事故。

二、項目總監(jiān)理工程師需要在項目開工前對工程項目進行全面的安全審查

“凡事預則立，不預則廢”。在項目工程安全管理中，項目總監(jiān)理工程師一定要抓好項目開工前的安全審查，確保項目的順利開展和進行，主要從施工環(huán)境、機械設備、安全管理和施工人員等幾方面著手。

1、施工環(huán)境。安全事故的發(fā)生離不開項目施工環(huán)境，對一名經驗豐富的項目總監(jiān)理工程師來說，一定具備能夠發(fā)現(xiàn)潛藏在項目工程施工環(huán)境中的威脅施工安全的因素。專業(yè)能力比較強的項目總監(jiān)理工程師對安全風險有著較強的預見能力。項目總監(jiān)理工程師要結合項目工程開工環(huán)節(jié)的施工設備等對施工環(huán)境進行安全審查，針對有可能出現(xiàn)危險的地方加以合理調整，有效避免安全事故的發(fā)生。比如在某個施工現(xiàn)場，在進行鉆孔灌注樁施工，原先的施工設計方案是使用汽車一次吊裝約為25cm的鋼筋骨架。項目總監(jiān)理工程師在對施工環(huán)境的審查中發(fā)現(xiàn)周圍有約為105kVA的高壓電路，馬上建議施工人員對安全距離進行測量，結果發(fā)現(xiàn)一次吊裝時無法確保安全距離，項目總監(jiān)理工程師建議分兩次吊裝鋼筋，雖然增加了焊接工作量，但保證了施工安全，贏得了施工人員的尊敬。項目總監(jiān)理工程師要時刻注意審查正在發(fā)生的施工現(xiàn)象，不放過任何潛在的安全危險。

2、機械設備。項目施工中機械設備是必不可少的，很多現(xiàn)代化設備在項目工程中發(fā)揮了巨大的作用，有效推進了項目的施工進程，對施工現(xiàn)場來說非常重要。但任何事物都有兩面性，由于一些機械設備的安全檢查的不嚴格導致發(fā)生重大安全事故的事例比比皆是。這就要求項目總監(jiān)理工程師要嚴格按照相關安全標準檢查施工設備特別是那些機構復雜、機構龐大、運行空間大、危險系數(shù)高的大型機械設備如起重機等，避免有問題設備進入施工現(xiàn)場，造成施工安全隱患。

3、安全管理。項目總監(jiān)理工程師要構建科學的安全監(jiān)理體系，將安全責任落實到相關施工經理等領導層面，再下層則由相關負責人負責，將安全責任落實到個人，提高安全施工意識，保證安全制度落到實處。

4、施工人員。項目施工人員的專業(yè)素質非常重要，項目總監(jiān)理工程師要嚴格審核相關施工負責人員，落實持證上崗制度，避免由于施工單位臨時安排未取得相應資格證書的施工人員從事特定作業(yè)而引發(fā)施工安全危險。

三、項目總監(jiān)理工程師需要在施工過程中加強施工安全管理

1、項目總監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工單位對技術方案和項目設計的落實情況。建筑項目的項目組織設計對整個工程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、指導的作用。作為施工組織設計中的重要組成部分之一的施工安全技術措施，是具體指導和安排工程安全施工的技術性措施。安全技術措施針對工程項目施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)和安全事故進行預測性分析和指導，在管理上和技術上給予指導措施，能夠控制或者消除項目施工過程中潛藏的危險因素，防范安全事故的發(fā)生。因此，項目總監(jiān)理工程師可以從施工設備的安全使用、施工用電的安全使用、立體交叉以及高處作業(yè)的防護措施、深坑以及地面作業(yè)的防護、施工現(xiàn)場的安全布置等方面來審查施工單位對技術方案和項目組織設計的落實情況，對不符合標準的現(xiàn)象要加以指出并監(jiān)督改正。

2、項目總監(jiān)理工程師要對分包企業(yè)的安全管理進行高度重視。通常來說，分包企業(yè)專職項目工程的某一項特定的施工，具有很強的專業(yè)性，對項目工程施工來說有著巨大的推進作用，但與此同時，分包企業(yè)也帶來了高風險?；诖?，項目總監(jiān)理工程師要對分包企業(yè)的安全管理進行高度重視，嚴格審核分包企業(yè)的安全資質證書和資格等級證書，委派相應的監(jiān)理人員對分包企業(yè)職工隊伍的周安全會議總結、班前和班后安全總結會議進行監(jiān)督檢查，同時還需要讓分包企業(yè)的相關負責人參與項目施工工地的安全會議，讓分包施工人員明白與自身相關的施工安全事宜，確保安全責任意識和制度的落實到位。同時，項目總監(jiān)理工程師要組織總包企業(yè)向分包企業(yè)的相關負責人員進行施工安全總交底，項目總監(jiān)理工程師要注意保留交底記錄。

3、項目總監(jiān)理工程師要對其他監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作進行監(jiān)督和檢查。每個人的能力都是有限的，項目總監(jiān)理工程師縱然能力再強，也不可能在龐大的項目施工過程中面面俱到，因此，項目總監(jiān)理工程師必須發(fā)揮自身的指導、引導、監(jiān)督、管理作用，在項目工程安全監(jiān)理過程中適當授權，充分調動其他監(jiān)理人員的工作積極性，切實履行在工程項目安全管理過程中的各項職責。同時，項目總監(jiān)理工程師要加大對其他監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查力度，提高安全監(jiān)理人員的監(jiān)理素質水平和安全意識，同時避免由于安全監(jiān)理懈怠現(xiàn)象的發(fā)生可能引發(fā)的項目施工安全事故。

4、項目總監(jiān)理工程師可以通過工地例會的方式加強項目施工的安全管理。工地安全監(jiān)理例會簡稱工地例會，在項目工程日常施工安全監(jiān)理過程中得到了施工單位和建設單位的一致認可，對項目施工安全管理有著巨大的促進作用。工地例會能夠將同一項目中不同施工階段出現(xiàn)的安全問題和施工現(xiàn)場建設的各方面信息進行良好地交流溝通，進而有效處理項目施工過程中存在的安全危險。項目總監(jiān)理工程師可以通過工地例會將施工單位在項目施工中存在的安全問題指出來，引起施工人員的重視，進而有效提高施工質量，防范施工安全危險。

結語：

項目施工安全事故引起了人們的廣泛關注，更加注重對項目施工的安全監(jiān)理工作。在項目工程施工中，項目總監(jiān)理工程師首先需樹立高度的安全意識觀和責任觀，其次需要在項目開工前對施工環(huán)境、施工設備、施工人員、安全管理進行安全審查，最后需要在施工過程中加強施工安全管理。

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