石金昌

摘要：工民建作為整個建筑施工工程的基礎，管理過程較為復雜。近年來，由于種種原因?qū)е陆ㄖ┕栴}頻出，如何做好施工管理已經(jīng)成為了當前很多業(yè)內(nèi)人士重點研究的課題，本文分析了當前工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施，以供參考。

關鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；施工管理；質(zhì)量控制

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設的專業(yè)課程，主要包括建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構造、建筑結構、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術與機械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)等方面。簡言之，工民建施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點，但現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理中卻存在不少問題，嚴重影響了整個工程的運作，因此，我們應該充分認清當前存在的問題，并積極尋求解決對策，以規(guī)范工民建的施工管理工作。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1缺乏安全意識是最大的隱患。

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作。施工安全涉及到人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，安全意識較為淡薄，在工作中疏于管理。此外很多現(xiàn)場施工人員也未能充分認識到安全問題的重要性，例如在當前很多的工程施工施工現(xiàn)場都能看到很多人沒有帶安全帽，也少有其他安全措施，導致近幾年總有施工現(xiàn)場工人死亡的新聞不斷出現(xiàn)，這些都是安全措施和意識淡薄的表現(xiàn)，這種只重視經(jīng)濟效益，而不重視安全的行為將對整個工程帶來一定的安全隱患。

1.2施工資料存檔工作滯后。

工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了需要對人員、技術、材料、施工等進行管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。但當前很多工程的施工資料存檔卻存在著一定的滯后性，多數(shù)都是在工程即將結束之時才一起補齊施工期間的材料或者是在上級部門來檢查時臨時應付，這樣的管理指導思想，勢必阻礙管理的有序進行，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，不按預定計劃施工，不按相關規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗，缺乏科學管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

1.3缺乏有效管理。

我們知道一般的建筑施工現(xiàn)場都人員眾多、且工藝復雜、工種繁多，屬于勞動密集型工業(yè)，如不能進行有效的管理將會造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂等局面，甚至引發(fā)嚴重的安全事故。但當前很多的工程在施工之時都存在著一定的管理問題，尤其是一些素質(zhì)較弱、缺乏責任心的施工人員總會出現(xiàn)不按規(guī)定操作，無故曠工、不服從管理等不良行為，長此以往，不僅導致施工現(xiàn)場混亂無序，同時在一定程度上對程的質(zhì)量和進度造成了影響。此外，在材料管理中也存在著一定的問題，例如有很多施工現(xiàn)場的材料隨意堆放，甚至幾種材料混合在一起，給施工帶來了一定的困難，并且由于很多建設項目的施工材料需要集中投放，全面控制的難度增大，導致對材料的質(zhì)量控制疏漏頻出，在一定程度上損害了工程質(zhì)量。

1.4質(zhì)量檢驗的管理漏洞。

工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，人員、材料、設備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計。對于質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，但這又會導致一些質(zhì)量問題，如原材料質(zhì)量不合格，材料采購錯誤等等，有些能夠做到返工，有些則不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，也給建筑帶來了質(zhì)量隱患，最終導致很多建筑質(zhì)量不符合相關標準。此外，很多質(zhì)檢人員在抽取樣本檢驗的過程中，馬虎了事，漏洞很多，對工質(zhì)量檢查的不夠重視，使得很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標準差距甚遠，不符IS09001 、IS014000等標準。

2 加強工民建施工管理的對策

2.1安全管理。

建筑企業(yè)應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，嚴格制定一個規(guī)范科學的管理制度，確保施工安全，把開心上班、安全回家落到實處。在工程項目部設立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

2.2材料管理。

工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

2.3人員管理。

對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的重要因素，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質(zhì)和技能的不同要求進行專業(yè)的培訓、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識對企業(yè)、團隊負責的態(tài)度用心投入到各項工作中，在保證質(zhì)量的基礎上，為降低施工成本而進行精打細算，為節(jié)約成本開支而進行嚴格把關。同時加強職業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)，定期開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應時代的發(fā)展和項目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強項目部的戰(zhàn)斗力。

結語

當前，我國的工民建施工管理仍然存在著一定的問題，只有充分認識到問題所在并積極整治才能取得一定的成效，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此，我們應該認真解決施工中所出現(xiàn)的問題，提高施工水平。相信經(jīng)過努力，未來我國的工民建施工管理一定能夠得到良好的改進，工程的質(zhì)量和服務水平都能提高一個新臺階。

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