張保盈

不同的社會(huì)有不同的合伙人模式，也會(huì)有不同的結(jié)果。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，由于資本發(fā)育比較充分，人性在資本里久經(jīng)熏陶，社會(huì)也設(shè)計(jì)出了一整套制約合伙人的法律制度和意識(shí)環(huán)境，很少聽(tīng)到看到合伙企業(yè)激烈的散伙方式，這也值得中國(guó)探索借鑒。

權(quán)力分離。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，是西方社會(huì)合伙企業(yè)的主要特征。合伙初期，由于企業(yè)相對(duì)較小，合伙人會(huì)親自上陣捉刀企業(yè)，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神，在企業(yè)具備一定規(guī)模之后，可以支付額外費(fèi)用時(shí)，通常都會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，合伙人退出經(jīng)營(yíng)一線，甚至退到幕后，致力于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境營(yíng)造。比較大型的企業(yè)，股東層甚至讓渡一部分股東權(quán)利給管理層，以真正保持權(quán)力的制衡狀態(tài)，股東依據(jù)自己股份的多少取得收益。

職業(yè)經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人的概念來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家，最初的設(shè)計(jì)是與股東或者合伙人沒(méi)有利害關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者，這個(gè)概念的引進(jìn)也就是最近20年的事情。職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入企業(yè)之前，需要有大量的實(shí)踐和培訓(xùn)，這也是西方國(guó)家MBA專業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因，中國(guó)社會(huì)引入了MBA的概念，卻沒(méi)有引進(jìn)其培養(yǎng)體制，沒(méi)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師怎么會(huì)培養(yǎng)出適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。到目前為止，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層還是很單薄的，中國(guó)的MBA成為跳槽的代名詞。

咨詢機(jī)構(gòu)。合伙人不是萬(wàn)能的，無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展中的全部問(wèn)題，甚至30年前我們還沒(méi)有自己的企業(yè)管理專業(yè)，這就需要專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助合伙人解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在美國(guó)全球500強(qiáng)公司里，每家企業(yè)都會(huì)有數(shù)家咨詢機(jī)構(gòu)提供幫助，有的會(huì)有超過(guò)上百家咨詢機(jī)構(gòu)提供幫助，百分之百的大企業(yè)有自己的規(guī)劃，而有自己專業(yè)規(guī)劃的中國(guó)企業(yè)還不到百分之五。同樣是營(yíng)銷，有做渠道的，有做資金回收的，有做客戶調(diào)查的，還有做品牌的。過(guò)度自信的中國(guó)企業(yè)有時(shí)把咨詢機(jī)構(gòu)的幫助看做是恥辱，因?yàn)閾?dān)心別人認(rèn)為自己無(wú)法解決企業(yè)存在的問(wèn)題。

資本與股權(quán)結(jié)構(gòu)。我不斷地對(duì)企業(yè)發(fā)出警告，特別是關(guān)于資本與股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是根子上的問(wèn)題，前期解決不好就會(huì)為未來(lái)發(fā)展埋下隱患。合伙人不是越多越好，小合伙人如果沒(méi)什么支持最好還是不要入股，當(dāng)看到小股東咆哮股東會(huì)時(shí)就知道這條建議的重要性。如果有機(jī)會(huì)嘗試不同的資金類型，不要盯著借錢這一條路，高利貸會(huì)毀掉企業(yè)的前途，資金短缺往往是企業(yè)很多問(wèn)題的綜合體現(xiàn)，不要把企業(yè)的困難僅僅歸結(jié)為缺錢的問(wèn)題。

微論“合伙”

@桂曙光：今天跟一創(chuàng)業(yè)者交流，公司由于股東之間矛盾，在公司馬上就有大發(fā)展機(jī)會(huì)之際，徹底分崩離析了，連挽回的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。他總結(jié)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要吃得下三樣?xùn)|西：吃苦、吃虧、吃辱！

@王利芬：股東有矛盾不是什么吃苦吃虧可以解決的，創(chuàng)業(yè)公司股東找志同道合的極為重要，也不是什么人都可以成為股東的。

@塞巴長(zhǎng)草的房子：股東的數(shù)量未必最終決定企業(yè)的質(zhì)量，問(wèn)題不是一天爆發(fā)的，所以，開(kāi)始拉團(tuán)隊(duì)做事的時(shí)候就要厘清！兩人三足更加要步調(diào)一致，不然絆倒自己的不是困難！是時(shí)間。

@renyreny：關(guān)鍵是要挑選到能合得來(lái)、脾氣相投、可以互補(bǔ)的合作者。不要急著確定合作者，要多觀察一些時(shí)候。有時(shí)候你初步覺(jué)得可以合作的人多測(cè)試幾個(gè)月會(huì)讓你得出完全相反的結(jié)論。行動(dòng)力太強(qiáng)對(duì)初創(chuàng)公司未必全是好事。