耿景輝

2012年5月底的一天，迪斯科公司事業(yè)部正在召開一次與眾不同的會(huì)議。

會(huì)議主持人一邊指著釘在墻上的任務(wù)卡片，一邊征求意見?？ㄆ蠘?biāo)明了客戶名稱、任務(wù)內(nèi)容、完成日期、預(yù)算金額等。

“為什么是3萬(wàn)元？這項(xiàng)工作沒(méi)有10萬(wàn)元辦不到?！?/p>

“時(shí)間也不太寬裕呀……”

正當(dāng)大家你一言我一語(yǔ)地議論時(shí)，一名員工舉起了手：“如果這項(xiàng)工作沒(méi)人要，我來(lái)做?！?/p>

“那就麻煩你了。”主持人將這位員工的名字寫在卡片上后，便接著討論下一張卡片了。

這是迪斯科公司事業(yè)部每天早上所舉辦的“競(jìng)標(biāo)”活動(dòng)的一幕。今年以來(lái)。公司把以前單純的分派任務(wù)，改為以拍賣的方式讓員工取得工作。激發(fā)了大家的工作熱情。還以事業(yè)部為例，公司將每天的工作任務(wù)進(jìn)行逐一劃分。根據(jù)難易程度、交貨期限等因素，擬定拍賣價(jià)格，然后包給員工。若雙方發(fā)生取消訂單或變更交貨時(shí)間的情況，還要支付對(duì)方“違約金”。這樣，由拍賣流程產(chǎn)生的成本，就成為部門的“成本”，拍賣價(jià)格就是員工的虛擬“收入”。這些“收入”按一定比例換算后，員工可以用于支付公司的餐廳、健身房、游泳池等內(nèi)部設(shè)施費(fèi)用，也能支付其他活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

看起來(lái)費(fèi)事吧？然而，這一做法產(chǎn)生的效果卻令人吃驚。一方面，公司將工作變成了“游戲”，營(yíng)造了讓員工快樂(lè)工作、享受工作的職場(chǎng)氛圍，當(dāng)員工都充滿活力地做事時(shí)，公司自然會(huì)愈來(lái)愈有競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，這也讓員工感受到管理的不易，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算意識(shí)，并有效地融洽了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系；同時(shí)，更產(chǎn)生了重新挖掘公司內(nèi)部資源的附加效果。

在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的大背景下，這家日本半導(dǎo)體設(shè)備的龍頭企業(yè)，通過(guò)“拍賣”工作給員工，使得企業(yè)獲利率從此逐月大幅提升。

（魚多多摘自《知識(shí)窗》2012年第10期）