陳小青 孫軍

摘要：在國際工程中，通常都使用項目管理對工程建設(shè)進行組織和管理。通過在園林工程中使用項目管理這種科學(xué)的方法，能增加工程的建設(shè)效率和經(jīng)濟利潤。自從經(jīng)濟全球化以來，我國的園林工程項目建設(shè)也受到了國外競爭力的沖擊，因此企業(yè)在園林工程中通過使用項目管理來提升競爭力是十分必要的。本文就項目管理在園林工程管理中的重要性進行了闡述。

關(guān)鍵詞：項目管理；園林工程；重要性；應(yīng)對措施

1.前言

在現(xiàn)階段，我國的才逐步重視城市綠化，對于園林工程的管理也慢慢起步。由于起步較晚，目前我國在這方面的管理理念和制度還較為落后，在這個大背景下，很多園林施工的管理這也不太重視園林工程的管理，而對項目管理在園林工程中所具有的重大意義了解的也很少。使得我國的園林工程項目在管理方面存在很多問題。為了加強相關(guān)管理者對園林工程管理和項目管理的認(rèn)識，下面將從五個方面介紹項目管理在園林工程管理中的重要性。

2.項目管理在園林工程管理中的重要性

2.1有助于園林工程的成本管理

在園林工程中，加強工程的成本管理一直以來都是施工單位的工作重點，并且貫穿在整個園林工程的始末。因此在園林工程中引進項目管理是十分必要的。項目管理的作用在于能夠很好的把握項目的進度以確保項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)按時完成；同時，通過項目管理能夠?qū)@林施工中的資源得到充分有效的使用，進而能夠使園林工程的施工成本大大降低。項目管理中的一些特定的工作方法和技術(shù)，如將全程工作進行分解、關(guān)鍵路徑法、項目工程中的資源優(yōu)化等等。這些方法和技術(shù)的引進和使用有助于提前制定工程的各個項目之間的合理的組成，方便有些項目能同時進行，減少工作時間。同時，通過項目管理的這些方法和技術(shù)也能夠合理的對工程中的各項任務(wù)進行安排，以便對園林工程中的所有資源進行高效率的使用。這樣，項目管理就能夠發(fā)揮其科學(xué)管理的優(yōu)勢，保證項目能夠按時高效高質(zhì)量的完成，縮短了工期，并能夠杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時降低了園林工程的管理成本。

2.2有助于園林工程的質(zhì)量管理

通過在園林工程中引進項目管理，可以建立一整套的管理體系，進而能夠保證園林工程的質(zhì)量。例如實施項目管理的監(jiān)理部門，本著其在園林工程管理中承上啟下的作用，可以通過以下幾個方面對園林工程的質(zhì)量進行管理：加強對園林工程施工總監(jiān)和施工現(xiàn)場監(jiān)理的考核，保證總監(jiān)和監(jiān)理的人數(shù)足夠?qū)こ虒嵤┵|(zhì)量管理；制定一系列的切實可行的質(zhì)量管理的制度和執(zhí)行辦法，以及發(fā)現(xiàn)問題后及時有效解決問題的措施，進而就可以確保園林工程達到客戶要求的質(zhì)量水平；建立健全的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，通過對園林工程中的各項活動不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查和處理，可以及時發(fā)現(xiàn)園林工程中存在的問題和不足，進而也可以大大提高園林工程的質(zhì)量。

通過對園林工程中引入項目管理，還可以提高施工單位的素質(zhì)，規(guī)范施工單位的施工作業(yè)。施工單位是園林工程的具體實施者，通過對施工單位的管理，也就是對園林工程的質(zhì)量進行了管理。引進項目管理后，可以通過一系列的措施來有針對性的提高施工單位的素質(zhì)。例如，對施工單位和施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；定期組織現(xiàn)場交流會、工程觀摩會以及例會等，使施工單位明確整個工程的進度，在穩(wěn)中求進，進而保證工程的整體質(zhì)量；為施工單位制定詳細(xì)的考核制度，規(guī)范施工單位每項工作的技術(shù)水平和科學(xué)規(guī)范；制度獎懲制度，將工程的建設(shè)費用和工程的質(zhì)量聯(lián)系起來，進而促使施工單位認(rèn)真高質(zhì)量的施工。

2.3有助降低于園林工程的風(fēng)險

對園林工程實施風(fēng)險進行降低，可以大大提高園林工程的成功率。而在項目管理這門科學(xué)中，風(fēng)險管理是必須掌握的內(nèi)容。風(fēng)險管理的主要內(nèi)容是，通過減少項目工程中的不確定性因素，能夠減少不確定性因素對園林工程的消極影響，并及時找出園林工程在施工時可能出現(xiàn)的問題，進而可以對園林工程中的一些風(fēng)險進行控制。利用風(fēng)險管理對園林工程中的計劃、施工情況進行及時的檢查、反饋和處置，可以盡快發(fā)現(xiàn)園林工程在施工中存在的一些不易發(fā)現(xiàn)的隱患。這樣就能夠成功地避免進行項目決策時，容易出現(xiàn)的盲目性、不科學(xué)性，并能夠?qū)@林工程中涉及到的一些知識進行高效的積累。在進行規(guī)范的風(fēng)險管理過程中，可以汲取豐富的項目經(jīng)驗，這樣經(jīng)驗在將來都會成為企業(yè)在其它地方難以獲取的財富。通過項目管理中的風(fēng)險管理，可以從根本上降低園林工程的風(fēng)險，是園林工程能夠順利的施工，并最大限度的達到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)水平。

2.4有助于提高園林工程的施工效率

項目管理對園林工程的施工效率的提高也有重要的意義。通過項目管理對園林工程進行科學(xué)的管理，可以促使園林工程的施工正常有序的進行。并且能夠使工程的設(shè)施和設(shè)備、工程材料、施工人員發(fā)揮其最大的效能，充分利用其工作價值，進而就可以提高園林工程的效率。項目管理在提高園林工程效率的具體運用如下：在園林工程施工之前編制工程進度計劃表，這個計劃表必須具有科學(xué)性、可預(yù)見性和足夠的更改空間，能夠保證進度計劃表和不斷變化的實施條件不產(chǎn)生沖突。各相關(guān)部門根據(jù)進度計劃表準(zhǔn)備所需的機械設(shè)備和工程材料，對工程的總進度進行分階段控制。進度計劃表可以分為周計劃表、月計劃表、旬計劃表等，再根據(jù)現(xiàn)實的施工情況對各計劃表不斷地進行改動。而作為施工方，必須要嚴(yán)格按照計劃表進行施工，以保持整個園林工程的進度，提高效率。

2.5有助于培養(yǎng)科技創(chuàng)新的專業(yè)型人才

專業(yè)的人才是進行園林工程管理所必須的，也是當(dāng)前園林工程所欠缺的。通過項目管理，可以為園林工程培養(yǎng)和選拔一些具有專業(yè)知識和創(chuàng)新思維的優(yōu)秀人才。在對園林工程進行項目管理的過程中，會涉及到很多專業(yè)技術(shù)和理論知識方面的培訓(xùn)，這些經(jīng)過培訓(xùn)后的專業(yè)人士，可以結(jié)合園林工程的具體實踐，寓學(xué)于用，從實際出發(fā)，對園林工程進行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在存在的普遍現(xiàn)象是，很多學(xué)者具有豐富的專業(yè)知識，卻很少能在實踐中得以充分的運用；而一些工作在園林工程中的技術(shù)人員卻極度缺乏相關(guān)專業(yè)的理論知識。通過在園林工程中運用項目管理，可以很好的改變這一現(xiàn)狀，加快園林產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐。

3.結(jié)束語

通過上述對項目管理在園林工程中重要性的分析，可知加強項目管理在我國園林建設(shè)中的運用其意義非常之大。引用項目管理對園林工程的成本、質(zhì)量、風(fēng)險、施工效率等有有很大的幫助。同時，也有利用園林產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)。這使得我國園林工程的管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁向重要的一步。我們應(yīng)該在園林工程中大力推廣項目管理，為建設(shè)和諧的園林施工共同努力。

參考文獻

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