萬達要在哈爾濱建萬達城的消息，將外界的目光又聚焦在萬達“第四代”模式上、聚焦在整個商業(yè)地產行業(yè)的商業(yè)模式上。商業(yè)模式是打開商業(yè)地產大門的鑰匙，是商業(yè)地產開發(fā)中的“武林秘籍”，直接構成商業(yè)地產開發(fā)的核心競爭力。隨著國內商業(yè)地產的發(fā)展，在國內涌現(xiàn)出一些開創(chuàng)了獨特發(fā)展模式、保持良好發(fā)展勢頭的商業(yè)地產企業(yè)。“資本+訂單式地產”的萬達模式穩(wěn)扎穩(wěn)打，鎖定“青年都市綜合體”的中糧來勢洶洶，有央企背景的華潤依靠“品牌價值+商業(yè)資源+持有物業(yè)”繼續(xù)攻城略地……

而在這眾多模式云集的商業(yè)地產圈，誰才是中國的商業(yè)地產“模”王？在融資環(huán)境惡劣、群雄逐鹿的中國商業(yè)地產市場，哪種模式能獨步武林、笑傲江湖？它們有哪些成功經驗可供借鑒？又有哪些地方應該反思？成功的模式眾多，哪種最為業(yè)內人士所認可？一切靜待揭曉！