鄭敏

摘要：本文著眼當前我國石油機械制造企業(yè)的發(fā)展問題，通過對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷和對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學的分析，對石油機械制造企業(yè)的總體發(fā)展思路和幾項基本的工作措施進行了論述。

關鍵詞：企業(yè)管理； 石油機械； 發(fā)展； 措施

隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈，石油機械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。那么，石油機械制造企業(yè)究竟應該如何在瞬息萬變的市場中找準企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結構的定位，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢？

筆者認為，石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大，首先要對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷；其次要對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學的分析；三是要結合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路，并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

一、當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析

（一）當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析，是企業(yè)研究制定當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎。當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上：

一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導致了石油機械設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機械設備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長，成品油庫存量居高不下，2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復蘇，但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足；其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降，致使勘探工程的設備采購項目推遲；再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導致了石油機械制造設備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。

二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當前石油石化兩大集團的政策看，集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關聯(lián)交易，原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購，因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場，采購信息掌握迅速，非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展營銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下，用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高，這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

（二）當前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，我國石油機械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化，中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家，應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例，石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等，勘探用的物探鉆井機、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn)，國產(chǎn)石油機械種類結構已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

二、當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

（一）管理體制與市場經(jīng)濟不相適應。

我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應，沒有完全的自主生產(chǎn)權。

（二）分配機制的建立不夠科學。

我國石油機械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實行總管，車間只負責產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的營銷與車間無關，第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權全部交給車間來進行，企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場，車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi)部財務借貸，而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動，全部由車間自主進行完成。致使企業(yè)對于市場的應變能力較差，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、當前我國石油機械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機械制造企業(yè)如何能夠實現(xiàn)利潤遞進式增長，關鍵還是要從產(chǎn)品結構、營銷和內(nèi)部管理等幾個方面去積極應對企業(yè)所面臨的問題和困難，才可能走出一條適應當前市場環(huán)境發(fā)展的道路。

（一）要突出創(chuàng)新，研發(fā)具有行業(yè)領先水平和核心技術的機械產(chǎn)品。

石油機械企業(yè)要強化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高核心技術的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術和提高產(chǎn)品的智能化水平，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和標準。同時也要從長遠的眼光出發(fā)，研發(fā)和儲備一批新產(chǎn)品，以備市場之需。

（二）要在現(xiàn)有設施、裝備的基礎上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點關鍵是要有效地調動職工的積極性，加強培訓與日?？己耍ⅹ剳蜋C制。同時在有條件的情況下，要不惜投入資金，進行設備的技術改造或先進生產(chǎn)設備的引進。

綜上所述，石油機械企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品、市場和內(nèi)部的規(guī)范管理，只有順應市場的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識和自主創(chuàng)新的精神，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。