周鴻祎

編者按

為了弘揚(yáng)在“科技北京”建設(shè)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，使北京成為鼓勵(lì)創(chuàng)

新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土，本刊特開(kāi)辟“創(chuàng)業(yè)人語(yǔ)”專欄，歡迎在北京創(chuàng)業(yè)，并取得成功的人士，撰寫個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)

業(yè)歷程中的感悟，與讀者共享。

我想首先講一下關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。我個(gè)人比較反對(duì)大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。如果有人把創(chuàng)業(yè)定義成注冊(cè)一個(gè)公司，你當(dāng)CEO，你女朋友當(dāng)CFO，再找個(gè)同學(xué)當(dāng)CTO，公司不大什么都有，就想過(guò)把癮，我認(rèn)為這種創(chuàng)業(yè)更多是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上它只是一個(gè)形式。我的理解是，你希望去追求干成一件事情，希望能夠創(chuàng)造出來(lái)一些與眾不同的東西。如果你懷著這樣一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我覺(jué)得你更適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是一種形式，而是一種心態(tài)。

最近幾年，我們投資了很多公司。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一是在大企業(yè)打工；二是從企業(yè)出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

在打工階段，你要到處于成長(zhǎng)期的企業(yè)學(xué)習(xí)，這樣你才能真正提高創(chuàng)業(yè)能力。如果只想著去微軟、去蘋果，去大的外企和國(guó)企，你很難達(dá)到目的。我們看看世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)的掌門人和所謂外企高管，有沒(méi)有出來(lái)單身創(chuàng)業(yè)成功的例子？基本上舉不出來(lái)。為什么呢？因?yàn)樗麄兌际呛軆?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)他們到外企后，企業(yè)本身已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了，進(jìn)入到穩(wěn)定的狀態(tài)，這時(shí)候企業(yè)需要是一顆螺絲釘，你不需要?jiǎng)?chuàng)造力，你更多的是執(zhí)行企業(yè)總部定好的策略。在這種情況下，你所依賴的平臺(tái)不是你建立的，你所擁有的很多資源都是前面人給你搭建好的。所以當(dāng)你成為一個(gè)Google的員工，你拿著名片出去，所有人不是尊重你，他是尊重你的公司。如果你要自己創(chuàng)業(yè)，你發(fā)現(xiàn)一夜之間所有人看你的眼光不一樣了，你發(fā)現(xiàn)你自己需要建立體系的時(shí)候不知道怎么建立。這些人肯定不容易創(chuàng)業(yè)。因此，我建議處于學(xué)習(xí)階段的你，不要怕吃苦，不要太在意一些短期優(yōu)厚的條件或者待遇，要加入到一些民營(yíng)企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)中間，這樣你才能學(xué)到創(chuàng)業(yè)的真諦。

在創(chuàng)業(yè)階段，最重要的是心態(tài)，要學(xué)會(huì)合作。過(guò)去我也在中關(guān)村混，一個(gè)人寫一個(gè)軟件就可以包打天下，這種情況永遠(yuǎn)是傳奇了?，F(xiàn)在隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，還有整個(gè)社會(huì)的分工，整個(gè)商業(yè)環(huán)境變得復(fù)雜。即便你是天才，但不可能是全才，更不可能是通才，所以你一定要學(xué)會(huì)利用別人的資源，你一定要學(xué)會(huì)合作。初創(chuàng)期，盡管你覺(jué)得自己有能力，但是你可能不具備資金，不具備市場(chǎng)資源，這時(shí)你可以考慮跟一些公司合作，或者跟一些孵化器合作，像李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)“夢(mèng)工廠”等，他們不僅可以提供啟動(dòng)資金，而且能夠提供商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，提供市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的資源，提供用戶的資源，來(lái)幫助一些有想法，但是缺資源的年輕創(chuàng)業(yè)者去成功。這個(gè)時(shí)期，你要學(xué)會(huì)與人分享，可以接受VC的投入，可以接受一些大公司的戰(zhàn)略投資。我有一個(gè)朋友創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司，做了8年都沒(méi)有做起來(lái)，瀕臨倒閉，最后他們接受了行業(yè)內(nèi)一家非常著名的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略投資，創(chuàng)業(yè)者僅保留一部分股份?？墒?，這家互聯(lián)網(wǎng)公司給他們帶來(lái)了巨額資金，最重要的是給他們帶來(lái)了非常多的用戶資源，使得這家公司在沒(méi)有能力市場(chǎng)推廣的情況下，獲得了大量的用戶，現(xiàn)在這家公司的收入達(dá)到了1億美金。

我們?cè)谧觥捌婊⑵痫w計(jì)劃”時(shí)，遇到過(guò)很多優(yōu)秀人才，但是他們自己實(shí)在是不足以把一個(gè)事情從小做到大。把好的想法變成商品，你需要市場(chǎng)營(yíng)銷，需要合適的商業(yè)模式，需要融資和管理投資人，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有誤。因此，我建議年輕的創(chuàng)業(yè)者，放棄一些不切實(shí)際的目標(biāo)，要腳踏實(shí)地積累一些經(jīng)驗(yàn)，這是我個(gè)人的感受。

（文章來(lái)源于中關(guān)村科技園區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)主辦的中關(guān)村

創(chuàng)業(yè)講壇，由仝偉整理）