何鴻浩

摘要：隨著我國城市道路交通建設(shè)也在不斷進步，人們對市政道路項目工程的質(zhì)量、成本及使用壽命提出了更高的要求。市政道路工程施工組織設(shè)計與管理是控制道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時對控制成本也起著至關(guān)重要的作用。本文通過闡述施工組織設(shè)計方面與管理方面現(xiàn)狀和措施，來為市政道路的施工提點小建議。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工組織；管理；探究

前言

市政道路工程施工組織設(shè)計主要是從項目工程施工的全局角度出發(fā)，根據(jù)項目工程特點以及設(shè)計圖紙，遵照工程的客觀規(guī)律以及工程所在地區(qū)的環(huán)境條件及工期要求，全面考慮施工過程中的每一個要素，對所有工程的進度、施工工藝和材料消耗等作出一個合理的安排，為施工提供最佳方案。目前，我國的市政道路質(zhì)量存在較多的問題，施工組織與管理也存在很多不足，所以對于市政道路工程施工組織與管理問題的研究是勢在必行。

一、市政道路施工的組織設(shè)計內(nèi)容

在市政道路工程的組織設(shè)計中，首先需要明確整體工程項目的概況，要預先根據(jù)勘探的地貌和整體路況對工程進行整體技術(shù)標準的設(shè)定，明確橫斷面的設(shè)計方案、明確路面的結(jié)構(gòu)設(shè)計（合理的規(guī)劃機動車道和非機動車道以及行人道），其次就是需要明確施工的要求，要嚴格的根據(jù)相關(guān)圖紙和預先設(shè)定的方案進行施工，如果一旦在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題需要向監(jiān)督部門請示再做決定；再者就是對施工方法的設(shè)定，在路基的土方工程中需要做好施工的準備工作，明確施工方案和施工路段的信息，無論在開挖還是填方的工作中都需要嚴格的按照規(guī)定方案執(zhí)行，一方面要達到預定的施工標準，另一方面需要保護好環(huán)境?？傊?，要合理的安排好施工的順序，使得一項項按部就班的執(zhí)行。

二、市政道路工程管理的現(xiàn)況

由于當下我們的市政道路每條都十分重要，無論是對于設(shè)備的要求還是對于材料的需求都十分的重視和嚴格，這在一定程度上加大了工作的難度，使得施工環(huán)節(jié)中各個單位之間容易出現(xiàn)矛盾，而且由于新技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度的加快，施工人員由于掌握速度的差異也容易引起問題。在當下的組織設(shè)計和管理體制中，施工單位普遍存在分?，F(xiàn)象，而由于組織設(shè)計的不合理會使得分包的工作范圍不是很明確，在主觀利益的驅(qū)動下，總是希望別的施工單位承受更多的內(nèi)容，這樣容易形成遺漏的工序，而且施工的組織不夠健全，這樣相關(guān)的責任人也是十分的明確，抑或有的專業(yè)人士在思想上存在懈怠，認為小問題對于大的工程項目無所謂，或者能夠補救和處理等等這些情況。隨著技術(shù)含量的升高，專業(yè)知識方面涉及到的也會比較多，因而在道路的施工過程中對技術(shù)方面的要求也將更為苛刻。每一個專業(yè)都需要擁有自己的位置和空間，但也必須其他的施工單位的合理的要求，如果在某些存在交叉的環(huán)節(jié)上處理不當，很容易出現(xiàn)問題，所以，加強道路施工的管理就顯得非常的重要，所以市政道路的施工組織設(shè)計和管理有著非常重要的意義。另外就是作為工程的施工單位和管理者、監(jiān)督者等需要積極的擔負起自己的責任和義務，履行好合同中的相關(guān)規(guī)定，認真的協(xié)調(diào)好各方的工作。

三、市政道路在施工組織和管理中改進的方式

1、加強相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

在市政道路的施工過程中存在很多的施工程序和施工專業(yè)，有很多的工序需要不同的單位來完成，而且各專業(yè)的施工也可以分為若干個階段?，F(xiàn)行的設(shè)計圖紙當中，并沒有規(guī)定嚴格的施工順序，因而同一施工的場地，會有不同的專業(yè)在同時施工。要合理的解決這些問題，首先需要從書面的材料入手，對本專業(yè)的工藝流程和施工要求了如指掌，然后對存在交叉的其他專業(yè)的圖紙進行了解，在施工之前，通過了解現(xiàn)場的施工情況，進行組織內(nèi)部的各個專業(yè)的交叉會審，及時的發(fā)現(xiàn)問題、了解確定彼此的任務和施工內(nèi)容，在各個專業(yè)之間的技術(shù)銜接上要保證協(xié)調(diào)，使得市政道路施工的渠道能夠暢通。為了能夠提升工作的效率，各個專業(yè)存在很多的交叉施工，相對而言彼此的作業(yè)面就減少了，這樣又會使得作業(yè)的施工無法同步展開。因而要想趕好施工的進度，就必須根據(jù)工程的階段性進行合理的安全組織施工，從而達到專業(yè)的特點能夠同工程的階段性特點相互結(jié)合，局部的作業(yè)面同整體的施工特性相互結(jié)合。

總而言之，要想在市政道路施工中實現(xiàn)工期縮短、質(zhì)量提升、成本降低的目的就必須合理的組織設(shè)計和管理，使得各個施工項目相互配合、交叉作業(yè)、合理安排。

2、注意對工程項目的組織管理

加強項目協(xié)調(diào)管理，必須加強對發(fā)包人、分包人、材料供應人以及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)交往。發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，了解目標設(shè)計和決策背景，否則可能對目標及完成任務有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。項目經(jīng)理部應加強與分包人的交往，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復雜化和擴大化。項目經(jīng)理部與材料供應人應該依據(jù)供應合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應的前提下選擇供應人。項目經(jīng)理部應在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和上交驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應注重與設(shè)計單位的交往，對設(shè)計中存在的問題應主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取一下設(shè)計單位的支持。

3、施工中出現(xiàn)問題時采取的處理措施

在組織管理中，要注意針對施工單位和包公單位之間的協(xié)調(diào)技巧，一旦產(chǎn)生矛盾要能夠合理的協(xié)調(diào)，并且予以處理，使得爭執(zhí)能夠得到有效的控制。在施工項目進行的過程中，肯定會有很多的問題接踵而至，這時需要通過有效的協(xié)商從而滿足和平衡各方的利益，使得問題能夠達到最優(yōu)的解決目標，一般情況下，對于爭執(zhí)和矛盾問題的處理要以不影響大局主要的宏觀考慮，使得雙方能夠向彼此做出一定程度的妥協(xié)和讓步，另一方面也腰加大彼此之間的利益共存面，從而有效的化解分歧矛盾。

四、結(jié)語

市政道路施工組織設(shè)計和管理是有效控制市政道路質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制施工成本，創(chuàng)造效益的重要因素，所以做好施工組織設(shè)計是至關(guān)重要的。根據(jù)本文針對目前道路質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及施工組織設(shè)計中的常見問題的分析，希望在以后的工程中，可以嚴格控制施工組織設(shè)計，保證市政道路施工質(zhì)量。

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