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        建筑工程項(xiàng)目的施工管理探討

        2013-04-29 00:25:13肖波
        關(guān)鍵詞:施工管理項(xiàng)目管理建筑工程

        肖波

        摘要:要合理解決好在建筑工程項(xiàng)目中遇到的一些問(wèn)題,就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作,只有這樣,才能從從根本上保證整個(gè)施工工作的良好實(shí)施和順利完成。本文就從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),分析了在施工管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體措施和方法。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;施工管理;探討與分析

        當(dāng)前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的施工管理已經(jīng)得到了良好的發(fā)展和提高,但是在實(shí)施的過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題,這就需要我們要在實(shí)踐中努力探索與創(chuàng)新,尋找出一條具有中國(guó)特色的施工管理新模式,從整體上適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。同時(shí),在建筑工程施工過(guò)程中要積極加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工,滿足工程質(zhì)量要求,只有這樣,才能為廣大客戶和企業(yè)交上一份滿意的建筑工程答卷。

        一、施工管理問(wèn)題和現(xiàn)狀

        (一)準(zhǔn)備工作不夠重視

        在建筑工程項(xiàng)目中,前期必須做好非常全面的準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作包括工程項(xiàng)目的圖紙準(zhǔn)備、工程地質(zhì)勘測(cè)等,要從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行把握。但是在實(shí)際管理過(guò)程中,由于一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)存在資金和工期等問(wèn)題,又加上本身對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作不夠重視,導(dǎo)致在施工過(guò)程中由于不夠了解地形,沒(méi)有做好建筑工程施工工序的合理安排,或者是在施工中由于這樣那樣的原因出現(xiàn)一些突發(fā)狀況而沒(méi)有辦法進(jìn)行處理,嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

        (二)管理體系不夠完善

        當(dāng)前,我國(guó)的施工管理體系制定起步相對(duì)比較晚,管理內(nèi)容也很不完善。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中,萬(wàn)一出現(xiàn)一些情況,就有可能面臨無(wú)法可依的現(xiàn)狀,又由于管理部門(mén)監(jiān)管不力,從而從整體上影響了施工管理體系的約束力,造成施工管理不善,而后愈演愈烈。

        (三)管理意識(shí)比較單薄

        在建筑工程項(xiàng)目中,一些工程缺少相應(yīng)的管理部門(mén),即使有,管理人員的管理意識(shí)也比較單薄,“在其位而不謀其政”,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理漠不關(guān)心。這種情況主要是因?yàn)楣芾砣藛T覺(jué)得工程質(zhì)量的好與壞和本人沒(méi)有什么太大關(guān)系,他們往往認(rèn)為這畢竟不是自家工程,不用下費(fèi)很多力氣。

        (四)本身實(shí)力比較落后

        現(xiàn)在的建筑工程大多數(shù)都是采用競(jìng)標(biāo)的方式,對(duì)建筑工程需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)范,造成了建筑工隊(duì)本身的技術(shù)水平低下,濫竽充數(shù)。甚至有一些建筑工隊(duì)通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取競(jìng)標(biāo)工程,但本身的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到工程所要求的標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械裝備嚴(yán)重落后,如果在建筑工程施工過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求,就采取一些暫時(shí)解決的方法,這給建筑工程帶來(lái)的后果不堪設(shè)想。

        二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理策略

        (一)以制定建筑工程質(zhì)量管理的權(quán)威性法規(guī)為前提

        我國(guó)是一個(gè)法制民主國(guó)家,做任何事情都要按照法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的施工管理也一樣,也同樣需要一個(gè)具體的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范。但是目前,由于制定建筑工程項(xiàng)目施工管理法律法規(guī)的部門(mén)還沒(méi)有足夠的權(quán)利來(lái)管理整個(gè)建筑施工,法律法規(guī)的實(shí)施受到了一定的障礙。因此,各地方政府要認(rèn)真加強(qiáng)制定法律法規(guī)部門(mén)的權(quán)利,從整體上擴(kuò)大他們的有效管理范圍,以制定建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)為前提,進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法,違法必究,嚴(yán)懲不貸,以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。

        (二)以加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)為手段

        在建筑工程項(xiàng)目中,質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永久性的話題,如果要從本質(zhì)上確保建筑工程的質(zhì)量,就必須以加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)為手段。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量意識(shí)是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是做好建筑工程質(zhì)量管理非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量涉及到很多方面,它是一個(gè)由多個(gè)不同部分、多個(gè)不同層次和多個(gè)不同因素組成的整體,在加強(qiáng)質(zhì)量管理的時(shí)候,一定要把籌建協(xié)調(diào)到具體的施工過(guò)程中,在施工過(guò)程中要采取有效地控制手段和措施,從根本上保證建筑工程的質(zhì)量與效益。

        (三)以確保建筑工程施工的進(jìn)度管理為基礎(chǔ)

        根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的合同要求,施工單位必須有效控制建筑施工進(jìn)度,這也是施工單位所要履行合同的一項(xiàng)義務(wù)。項(xiàng)目管理部門(mén)要積極搜集一些相關(guān)的資料來(lái)編制工程施工的進(jìn)度規(guī)劃,依照這個(gè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的施工生產(chǎn)。同時(shí),在施工的過(guò)程中,管理部門(mén)要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,掌握工程施工的進(jìn)度,采取積極有效措施,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑工程項(xiàng)目部分進(jìn)度規(guī)劃,保證實(shí)際的施工進(jìn)度與規(guī)劃的進(jìn)度相切合,確保建筑工程進(jìn)度到達(dá)實(shí)際的工期要求。

        (四)以注重建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為目的

        在施工組織設(shè)計(jì)和方案施工之前要依照工程的實(shí)際情況編制一些具體的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于那些重要或非常關(guān)鍵部位的施工,要提前提出詳細(xì)的具體施工技術(shù)方案和保證措施。要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范組織部分技術(shù)人員編制出工程各種工序的質(zhì)量保證措施,對(duì)圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底做好培訓(xùn)工作。對(duì)那些有隱蔽記錄的工程,要做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。對(duì)那些影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)部分要配有專門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤檢查。在工程的施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照施工程序?qū)こ痰年P(guān)鍵檢查項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確核查,防止有重大的事故發(fā)生。在所有的工序完成以后,要由工程作業(yè)班組進(jìn)行自檢。自檢完后再交由現(xiàn)場(chǎng)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)。對(duì)于那些在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量安全事故,要嚴(yán)格進(jìn)行處理,處罰力度要果斷有力。

        (五)以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的后期管理為要求

        在建筑工程項(xiàng)目施工完畢以后,施工單位要按照合同繼續(xù)履行建筑工程的保修義務(wù),對(duì)那些保修期內(nèi)的維修工作負(fù)起全責(zé)。在保修工作完成以后要組織建筑方進(jìn)行驗(yàn)收與檢驗(yàn);對(duì)那些不在保修范圍之內(nèi)的項(xiàng)目,如果出現(xiàn)了搶修事故,要立即組織人員進(jìn)行搶修;對(duì)于那些涉及到建筑結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題,施工單位要組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診,針對(duì)問(wèn)題提出合理方案然后實(shí)施保修工作。因此可以看出,建筑工程項(xiàng)目的后期管理工作不會(huì)因?yàn)殡S著工程的完工而完成,一定要以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的后期管理為要求,善始善終,從整體上提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

        (六)以建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)有效運(yùn)用為輔助

        合理優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng),從整體上促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化技術(shù),可以很好的提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。在以建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)有效運(yùn)用為輔助時(shí),要積極和工程建設(shè)的特點(diǎn)融合起來(lái),做到有的放矢。由于工程信息化管理系統(tǒng)可以為企業(yè)施工管理提供需要的信息,為管理人員進(jìn)行組織生產(chǎn)提供一些科學(xué)合理的輔助決策手段,必須引起工程主管人員的高度重視。充分利用信息化的管理系統(tǒng),可以很快掌握建筑工程的進(jìn)展?fàn)顩r,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及項(xiàng)目成本的控制都有很好的作用。

        結(jié)語(yǔ):

        建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而又艱巨的工作,在進(jìn)行管理中,必須要高度重視,精益求精的組織,科學(xué)合理的管理,對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作都要抓好做好,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),狠抓實(shí)干,才能有效完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。同時(shí),由于建筑工程項(xiàng)目的施工管理是具有全方位性質(zhì)的,這就要求工程施工單位要對(duì)工程前期準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、生產(chǎn)成本以及文明施工等內(nèi)容都要納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理行列中來(lái),這樣才能從整體上讓建筑工程項(xiàng)目施工管理的每一項(xiàng)工作都能夠井井有序,順順利利地進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 傅興,李浩.民用建筑工程施工管理的實(shí)證研究[J].價(jià)值工程,2013(04)

        [3] 沈勇.加強(qiáng)房建工程施工管理與質(zhì)量控制[J].建筑知識(shí)(學(xué)術(shù)刊),2013(01)

        [4] 陳珂.基于加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題之我見(jiàn)[J].建筑知識(shí)(學(xué)術(shù)刊),2013(01)

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