“例外”走紅，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌集體爆發(fā)正能量。但好設(shè)計(jì)不等于好品牌，尤其是在買(mǎi)手制缺乏的中國(guó)，銷(xiāo)量低、渠道不暢令設(shè)計(jì)藝術(shù)與市場(chǎng)的對(duì)接依然充滿挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)師品牌一定是小眾的、低調(diào)的、藝術(shù)多過(guò)市場(chǎng)的、沒(méi)有盈利能力的嗎？而本土品牌一定是廉價(jià)的、低品味的？新一屆中國(guó)國(guó)家主席攜夫人首次出訪海外后，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師品牌“例外（EXCEPTION de MIXMIND）”發(fā)布聲明，表示第一夫人彭麗媛出訪部分服裝出自國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師馬可之手，由廣州例外服飾與馬可的無(wú)用工作室聯(lián)合制作。“例外”也好，“無(wú)用”也罷，“本土設(shè)計(jì)”跟漲第一夫人的魅力指數(shù)，不啻為整個(gè)行業(yè)的重大勝利。

本土設(shè)計(jì)師品牌崛起

2013年3月，“例外”火了。但一夜爆紅背后，其在本土設(shè)計(jì)師品牌中，已屬耕耘多年的老字號(hào)。1993年從蘇州絲綢工學(xué)院畢業(yè)后，馬可拒絕了分配的工作，決心創(chuàng)作屬于自己的品牌，1996年，她和毛繼鴻聯(lián)手創(chuàng)立“例外”，毛繼鴻負(fù)責(zé)市場(chǎng)，馬可負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。從最初將作品放在北京廣州的小店寄賣(mài)開(kāi)始打天下，至2013年5月，“例外”已在北京、上海等41座城市開(kāi)設(shè)93家門(mén)店，此次彭麗媛出訪則進(jìn)一步擴(kuò)散了其時(shí)尚效應(yīng)。盡管“例外”發(fā)布聲明中稱(chēng)此次服裝為定制款式，不對(duì)外銷(xiāo)售，但這沒(méi)有削弱人們的好奇—來(lái)自淘寶的數(shù)據(jù)顯示，“例外”在聲明發(fā)布后的7天里搜索指數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)5332.0%，同比去年增長(zhǎng)5022.2%，其中關(guān)注“例外”的人群76%為女性。

由東華大學(xué)服裝講師王一楊2002年創(chuàng)立的品牌“素然（ZUCZUG）”是行業(yè)的另一個(gè)典范。不同于馬可試圖在設(shè)計(jì)中傳達(dá)人生哲學(xué)和東方文化的風(fēng)格，王一楊的設(shè)計(jì)理念則更趨平和樸實(shí)，創(chuàng)作靈感植根于日常生活。他為中國(guó)20多歲的iPhone用戶設(shè)計(jì)方便掛耳機(jī)的衣服，也為喜歡逛逛嘈雜菜市場(chǎng)的西方游客推出菜市場(chǎng)系列，上面繪滿了雞鴨魚(yú)肉。目前“素然”已在全國(guó)20多座城市安營(yíng)扎寨，截至2012年底門(mén)店數(shù)量超過(guò)70家。

而除“例外”和“素然”這樣精耕細(xì)作超過(guò)10年的相對(duì)成熟品牌之外，年輕的中國(guó)設(shè)計(jì)師也正在崛起，不少80后設(shè)計(jì)師嶄露頭角，他們或依靠獲得各類(lèi)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)積聚名氣，或在服務(wù)國(guó)際品牌苦練內(nèi)功多年后，走出小作坊，開(kāi)設(shè)獨(dú)立門(mén)店接受市場(chǎng)洗禮。在設(shè)計(jì)師品牌較為集中的駐地上海，吉承的la vie、李鴻雁的Helen lee和Insh、王楚翹的neither nor等在新天地時(shí)尚、田子坊或富民路這樣的時(shí)尚潮流地均開(kāi)設(shè)了自己的門(mén)店。他們的設(shè)計(jì)風(fēng)格或前衛(wèi)或潮流，剪裁有新意，定價(jià)中高端，一件T恤價(jià)格多在400、500元，目標(biāo)人群為月入兩萬(wàn)以上的白領(lǐng)、創(chuàng)意文藝人群，或者希冀穿出自己風(fēng)格的政商人士。

所謂設(shè)計(jì)師品牌，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性與獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，見(jiàn)作品如見(jiàn)人，品牌文化從屬于設(shè)計(jì)師對(duì)文化、人生的領(lǐng)悟。中國(guó)本土設(shè)計(jì)正能量爆發(fā)，背后的大環(huán)境不難剖析。當(dāng)“麗媛style”征服國(guó)人、贏得國(guó)際贊譽(yù)時(shí)，無(wú)疑為本土設(shè)計(jì)師品牌提供了一次極佳的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。而第一夫人的時(shí)尚策略，也隱隱昭示了下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。一方面，在人靠衣裝的時(shí)代，中國(guó)服裝行業(yè)整體容量激增，同時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)衣預(yù)算大幅提升，審美需求更加多元化；另一方面，在高檔商場(chǎng)里動(dòng)輒上萬(wàn)元的國(guó)際奢侈品牌與滿大街的廉價(jià)成衣兩極之間，存在著廣闊的市場(chǎng)空間。

過(guò)去幾年中，中國(guó)人消費(fèi)奢侈品的能力令世人驚嘆，國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)也發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?。反觀中國(guó)本土服裝品牌，運(yùn)動(dòng)和青春系列都曾為新財(cái)富500富人榜貢獻(xiàn)過(guò)前10的名次，而本土的設(shè)計(jì)師品牌盡管還未曾成此大氣候，但卻也正好能夠?qū)?yīng)承接起一個(gè)斷層的著裝文化—尊重品質(zhì)，張揚(yáng)個(gè)性，卻又與炫富無(wú)關(guān)。

行內(nèi)人士估計(jì)，中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌有200家左右，但是具有盈利能力的不足三成，產(chǎn)出約占服裝行業(yè)容量的1%?！袄狻边@樣商業(yè)化成熟的品牌，年銷(xiāo)售額在10億元左右。而作為美國(guó)的代表性設(shè)計(jì)師品牌，Michael Kors2011年上市，2012財(cái)年銷(xiāo)售額13億美元，市值已超過(guò)百億美元。假以時(shí)日，中國(guó)本土設(shè)計(jì)師行業(yè)中或?qū)⒄Q生這樣的大品牌。