邵曉冬　施燦濤

[摘要] 本文結(jié)合大型鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)提出一種新型的利用敏捷軟件開發(fā)方法和及時監(jiān)控技術(shù)JIT（Just In Time）進行聯(lián)合動態(tài)監(jiān)控的方法，旨在對大型鋼鐵企業(yè)的信息化工程進行動態(tài)監(jiān)控和管理，能夠有效監(jiān)控項目進度并且提高項目的成功率。

[關(guān)鍵詞] 敏捷方法；JIT 動態(tài)監(jiān)控；信息化

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0054- 04

0 引 言

鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，信息化工程的基本要求就是要有先進的針對鋼鐵企業(yè)信息的集成和分析能力，我國鋼鐵企業(yè)的信息化開始于20世紀80年代中期，以寶鋼、武鋼為代表的一批鋼企實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同步，顯著提高了業(yè)務(wù)效率，使企業(yè)的財務(wù)集中、生產(chǎn)管理集中、采購業(yè)務(wù)集中、銷售管理集中、物資備件管理集中，顯著提升了企業(yè)的競爭力。有資料表明，實現(xiàn)了“訂單”和“賬單”雙上線的企業(yè)在應對全球金融危機對我國鋼鐵業(yè)的嚴重沖擊中發(fā)揮了顯著的作用[1]。

就目前鋼鐵企業(yè)的信息化項目來看，很多企業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)功能都是針對某一個重要環(huán)節(jié)，文獻[2]通過對制造執(zhí)行系統(tǒng)的組成、作用、與其他系統(tǒng)的關(guān)系和發(fā)展趨勢等研究，尋找敏捷制造單元控制的科學方法，以實現(xiàn)敏捷制造單元組合與控制的優(yōu)化。但對整個企業(yè)的信息化實施過程監(jiān)控的系統(tǒng)很少，文獻[3]認為重量級的IT項目具有高度復雜性和不確定性，以過程為基礎(chǔ)的項目管理需要借敏捷方法加以改進。所以對于一個大型信息化項目，可以使用敏捷開發(fā)模型進行模塊的規(guī)劃和分拆，對于每個具體的模塊，則使用JIT管理方法進行監(jiān)控。這種有效的監(jiān)控方法，會大大提高信息化的成功率。

本文以大型鋼鐵企業(yè)實施綜合自動化技術(shù)為背景，建立以信息化為核心的綜合自動化動態(tài)監(jiān)控整體解決方案。采用了JIT技術(shù)、敏捷管理結(jié)合的先進技術(shù)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的具體需求，建立高效的、安全的、可靠的鋼鐵企業(yè)應用集成基礎(chǔ)架構(gòu)，為開發(fā)、部署、集成和管理鋼鐵企業(yè)信息化應用提供支撐。建立按信息化實施組織全過程管理、全流程管控一體化的信息集成模型，對于一貫質(zhì)量管理、一貫計劃管理、一貫材料管理以及整個信息化生命周期的實時動態(tài)跟蹤，都有現(xiàn)實的意義。

1 敏捷方法和JIT聯(lián)合對信息化工程的動態(tài)監(jiān)控模型研究

1.1 信息化項目的維度監(jiān)控模型

針對信息化項目，項目監(jiān)控的方法很多，可以進行由上至下的監(jiān)控，也可以進行作業(yè)流程監(jiān)控，回歸監(jiān)控等。但由于鋼鐵企業(yè)的長周期、大工作量的項目實施主體特性，很容易造成工程項目的延期、脫節(jié)。因此鋼鐵企業(yè)信息化監(jiān)控體系應該是分布式、多平臺的交互式監(jiān)控體系，即多維度監(jiān)控模型。

圖1是本文設(shè)計的多維度聯(lián)合監(jiān)控模型，該模型體現(xiàn)了項目的多個環(huán)節(jié)的分離和聚合，這就是敏捷方法的突出表現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目聯(lián)合的監(jiān)控；此外，該模型含有市場監(jiān)控、內(nèi)部資源監(jiān)控和客戶信息監(jiān)控等模塊，提高了對市場產(chǎn)品的敏感性和對客戶的溝通強度，體現(xiàn)了面向客戶的最優(yōu)資源生產(chǎn)理念。

1.2 對于信息化項目的進程監(jiān)控

信息化項目進程監(jiān)控管理是鋼鐵企業(yè)的信息化能否以科學的生產(chǎn)周期、人員配備、設(shè)備來進行實施并完成信息化項目的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)資源的集成度和各級人員的執(zhí)行力間的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)敏捷方法的特點，所建立的進程監(jiān)控系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)軟件開發(fā)人員和客戶方面的集成，并且能夠根據(jù)客戶需求確定新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和開發(fā)計劃，即快速配置開發(fā)人員和開發(fā)計劃；構(gòu)建的新系統(tǒng)架構(gòu)必須非常靈活、具有適應性和可擴展性，即不僅僅可以在一個單元內(nèi)擴展功能，并且可以擴展到信息化產(chǎn)品周期的其他階段，保證客戶需求。此外，值得一提的還包括在項目進程過程中分布式系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性、一致性以及信息交流的安全性。而JIT的開發(fā)模式，則要求加快開發(fā)團隊和人力資源的流動性、開發(fā)成果的準確性和及時性，這些進程監(jiān)控的核心要求構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)信息化項目的進程監(jiān)控。

圖1是本文設(shè)計的多維度聯(lián)合監(jiān)控模型，該模型體現(xiàn)了項目的多個環(huán)節(jié)的分離和聚合，這就是敏捷方法的突出表現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目聯(lián)合的監(jiān)控；此外，該模型含有市場監(jiān)控、內(nèi)部資源監(jiān)控和客戶信息監(jiān)控等模塊，提高了對市場產(chǎn)品的敏感性和對客戶的溝通強度，體現(xiàn)了面向客戶的最優(yōu)資源生產(chǎn)理念。

1.2 對于信息化項目的進程監(jiān)控

信息化項目進程監(jiān)控管理是鋼鐵企業(yè)的信息化能否以科學的生產(chǎn)周期、人員配備、設(shè)備來進行實施并完成信息化項目的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)資源的集成度和各級人員的執(zhí)行力間的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)敏捷方法的特點，所建立的進程監(jiān)控系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)軟件開發(fā)人員和客戶方面的集成，并且能夠根據(jù)客戶需求確定新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和開發(fā)計劃，即快速配置開發(fā)人員和開發(fā)計劃；構(gòu)建的新系統(tǒng)架構(gòu)必須非常靈活、具有適應性和可擴展性，即不僅僅可以在一個單元內(nèi)擴展功能，并且可以擴展到信息化產(chǎn)品周期的其他階段，保證客戶需求。此外，值得一提的還包括在項目進程過程中分布式系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性、一致性以及信息交流的安全性。而JIT的開發(fā)模式，則要求加快開發(fā)團隊和人力資源的流動性、開發(fā)成果的準確性和及時性，這些進程監(jiān)控的核心要求構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)信息化項目的進程監(jiān)控。